高度創新事業 尺度把握人生——訪山東宏藝科技有限公司董事長趙洪義教授
他曾先后拯救過3家深陷困境的水泥企業，但為了尋找心中的夢想和激情，又先后四次毅然主動辭職，最終自己下海創業。
他出身水泥行業，經過10年的磨礪、摸索，最終選擇了水泥外加劑事業。
他身為企業老總，卻同時身兼數職及專家頭銜
他是個商人，卻也是學者，出版了五部專著，在國內外學術刊物上，發表過近百篇學術論文。
他是企業家，卻跟蹤世界科技的前沿，將外加劑事業轉化為帶動我國水泥工業節能減排和可持續發展的希望。
山東宏藝科技有限公司董事長、總經理趙洪義，究竟是怎樣一個人？他究竟經歷過、也正經歷著怎樣的拼搏？就讓我們一起來走近這位傳奇、智慧的儒商。
為責任，三救危企，為夢想，四次辭職
1999年5月8日，趙洪義實現了創業上的飛躍，創辦了從事水泥工藝外加劑和混凝土外加劑的研發、生產、經營和服務于一體的山東宏藝科技有限公司。他曾是山東省臨沂地區水泥廠的員工，也是這個大型國營企業最年輕的領導。在事業順風順水的時候，他做出了驚人之舉，放棄優厚的待遇和職位，毅然辭職。出于責任感和使命感，他又先后三次臨危受命，拯救了3家瀕臨倒閉的水泥廠。在企業起死回生之后，他卻選擇辭職離開。
對于這段富有傳奇色彩的經歷，很多人都會感到好奇。趙洪義究竟在追尋什么，竟如此執著？對此，當時的他，自己也覺得說不清楚，每次辭職，還不知道第二天的命運，將會如何？自己又會在哪里？做什么？
趙洪義終于找到了夢想中的創業激情。為了尋求這遲到的夢想，經歷了四次辭職后的他，開始了反思，自己究竟想做什么，能做什么？硅酸鹽專業畢業的趙洪義，已經做了10年的水泥工作和研究，最擅長的當然還是從事與水泥有關的工作，想要有所突破，就必須在水泥行業里繼續錘煉。恰逢當時的國內水泥供過于求，價格走低，利潤不斷縮水，市場競爭十分激烈。是否有最經濟可行的辦法，使水泥成本降低變為可能？充滿激情的趙洪義回答是肯定的。這前沿科技的高度，成為他選擇外加劑事業的自信。
隨著我國水泥工業生產水平的日益提高，節能降耗和環保工作越來越受到重視。目前各類工業生產排放的工業廢渣每年約12億噸，大多數工業廢渣可作為生產水泥的原料。作為一個高耗能產業，水泥工業對石灰石、煤炭等不可再生資源、能源有著巨大的依賴性。如何減少對天然原料、燃料的開采，節能減排，保護不可再生的資源、能源和生態環境是當今水泥工業的一大重要課題。因此，加速水泥原材料以及工業廢棄物，轉化為膠凝材料的物理化學變化過程越來越受到關注，這其中最離不開的就是水泥工藝外加劑。
“水泥工藝外加劑在水泥生產中的應用，可以降低熟料的煅燒溫度，抑制NOx的生成量；同時，在燒成反應中加大水泥熟料對某些有害元素的固化量，減少對外排放；更重要的是，在制成水泥時，可以增加工業廢棄物的摻加量，減少熟料的使用量，從兩個方面加大對環境保護的作用；在滿足社會對水泥需求的同時，促進工業廢棄物的循環再利用和減少水泥生產資源、能源消耗力度。”這是摘自山東宏藝科技有限公司董事長、總經理趙洪義所著《水泥工藝外加劑技術》一書中，關于水泥工藝外加劑對水泥工業發展重要作用的一段闡述。作為企業老總的他，就是站在關注中國水泥工業發展的高度，來重視水泥工藝外加劑的研發及其應該發揮的作用。
雖然水泥外加劑在中國的研究已經有30多年的歷史了，但實際應用卻還不到十年，目前普及率也很低。以助磨劑為例，在中國使用率還不足20%。不過，相比10年前，這已經是不小的進步。他在10多年前，就已經看好這個事業發展的前景，一邊研發、一邊醞釀創辦實體，選擇投身水泥外加劑事業。其獨到的見解和前瞻性眼光，讓人耳目一新。
水泥行業的發展根本問題是資源問題、能源問題和環保問題。趙洪義很早就意識到，水泥工業必須走節能減排、綠色環保、生態水泥和循環經濟的路子。看到這點，從創辦公司以來，便緊緊圍繞如何節省不可再生資源、節約能源、減少環境污染、多利用工業廢渣這樣一個核心的課題，進行研究開發；突破傳統水泥生產方法，致力于水泥改性技術及高效復合水泥綜合節能技術的研究和開發，開發出了高效復合水泥添加劑、高效復合水泥助磨劑、高效復合水泥緩凝劑、高效復合水泥生料速燒劑等一系列的產品，這不僅屬于國內首創，在國際上也屬前沿高科技先進水平。他本人研究的高效復合水泥添加劑和高效復合生料速燒劑，均獲國家發明專利，并成為水泥協會重點推薦產品。
近幾年來，宏藝科技每年都在跟蹤水泥國家標準的變化，以規范化和理性地快速發展。目前公司所有產能達到了30萬噸，其中固體的外加劑產能20萬噸，液體外加劑產量在5萬噸左右，產能可以達到10萬噸，這個規模在國內水泥外加劑企業中名列前茅。
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科技創新，公司發展的靈魂
宏藝科技發展到今天已經走過了9個年頭，作為國家高新技術企業，科技研發能力是衡量企業實力的重要指標，對此趙洪義一直以來都非常重視創新的力量。在他看來，一個企業沒有科技支撐不行，沒有創新更是不行，“宏藝科技發展的靈魂就在科技創新”。
在科技創新方面，這幾年宏藝科技完成了大量的國家科技攻關課題、省市科技攻關課題，也取得了眾多的科技成果。公司研究的高效復合水泥助磨劑，2007年獲得了山東省重大節能成果獎，這是山東省五個獲獎成果之一，也是山東省建材行業唯一的一個獎項。目前，公司已經成功立項省級科研課題“低環境負荷水泥制備技術”項目，及重大攻關項目“合成綠色高性能生態水泥”等等。
此外，在企業管理中，宏藝科技也將“創新”運用得游刃有余。
在科研設備硬件方面，宏藝科技公司與大專院校、科研單位組成產學研一體化聯合機構，現代化超值高精尖儀器設備，形成資源共享、有償服務機制。與中國建筑材料科學研究院、清華大學、北京工業大學、南京工業大學、武漢理工大學、濟南大學、洛陽理工學院、臨沂大學等單位建立了長期合作關系；形成密切的“產、學、研”相結合的科研體系和科研成果轉化體系。不僅極大地提高了公司的研發水平，同時，也大大降低了公司的科研成本。公司自身建立了常規的工業中試基地，配備了完善的物理、化學檢驗、測試儀器設備和與生產相關的質量保證體系。并在今年成為第一家通過國家級認證的助磨劑生產企業。
市場營銷方面，山東宏藝科技公司以嚴格的尺度，提出了“一切以市場為導向，一切為客戶服務”的理念；緊緊把握企業發展的機遇和誠信服務于水泥企業的雙贏效應。
人才管理方面，公司提出了“人可以不為我所有，但可以為我所用”的理念。除了擁有自己的專家團隊之外，還與國內各大專院校、科研院所、國內外行業知名專家都有著親密的聯系，雙方的合作，為企業員工素質提升和研發水平創新，都收到了明顯效果。目前，宏藝科技公司有員工200多名，36人有大學本科學歷或碩士以上學位，其中16名為工程師，8名為高級工程師（其中６人為教授級高工），4名為國家級專家；同時還在全國科研機構、大專院校聘請一批著名教授、專家作技術顧問或科技課題組負責人或合作者。
公司組建了核心智囊團，趙洪義是當之無愧的學術帶頭人。除了進行科學研究，管理的公司、團隊，他還抽出大量時間進行理論研究、著書立說。目前他自己撰寫和主編的主要著作有：《全國水泥與混凝土外加劑技術文集》、《水泥工藝外加劑技術及應用》、《水泥質量研究與控制》、《綠色高性能水泥合成技術》；在國內外公開發行學術刊物上，發表學術研究論文如《中國水泥的發展方向》、《水泥工業大量利用固體工業廢渣的有效途徑》、《水泥工藝外加劑技術及其應用》、《利用外加劑技術生產綠色高性能水泥》等論文近百篇。此外，他每年還要在全國各種會議、論壇上作20多場研發學術報告。還身兼中國硅酸鹽學會環保分會常務理事、中國建材協會生態建材分會副會長、中國水泥協會助磨劑分會副會長，中國建材工業經濟研究會水泥專家委員會副主任、專家組組長，國家建材行業生產力促進中心特聘專家、中國社會科學院可持續發展戰略研究中心研究員、教授級高級工程師等多項頭銜職務。全國建材行業勞動模范、全國建材行業優秀企業家、山東省有突出貢獻的中青年專家、臨沂市十大誠信道德模范、臨沂市人大代表、河東區人大常委等等，因此，業內人士把趙洪義的這種“科研理論—高科技專利產品—專家團隊—綠色營銷方式”，稱之為“宏藝科技生產模式”。同時，稱他為“儒商”，一點都不為過。
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不拘一格的人才戰略
作為一個知識密集型企業，人才的獲得和流失將會給公司帶來很大的影響，如何選好人才、培養好人才，并且留住人才是企業老總們都需要面對的一個問題。對此，趙洪義胸有成竹。他說，宏藝科技選拔人才不僅僅看學歷，更要看能力；不僅僅考慮這個人的“才”，還會考慮這個人的“德”；不僅僅以業績來注重這個人“現有的才”，還要用發展眼光看這個人“將來的才”。充分考查人才的全面素質，也充分挖掘人才的潛在能力。這才是：“不拘一格選人才”。
宏藝科技公司在人才的使用上，有一套行之有效、公平、公正、公開的激勵機制。員工提出了好的建議，做出了突出的業績，搞出了研發成果，發表了科技文章，為企業爭取了榮譽等等，都要受到獎勵。而獎勵的形式不僅僅是現金等物質獎勵，還包括深造、晉級、提升，以及相關的一些福利、股權、期權獎勵。
必須為人才提供一個良好的平臺、寬松的環境，公司提出了“員工與老板都要服從管理制度”的理念，讓員工在工作中自我磨練，積累經驗，提高能力，實現自我人生價值。但更重要的是要讓人才與企業的整體經營理念產生共鳴，產生歸屬感，產生共同的價值觀。讓員工在工作中獲得快樂，主動地、自發地、全身心的投入工作，與企業同進步、共成長，從而增強了企業的凝聚力。如何做到這些？靠感情的投入。誰能想象，這樣一個商場上叱咤風云、講臺上揮斥方遒的儒商，在平時會把自己的車讓給員工喬遷新居、結婚辦喜事，會為困難職工的親人過世做好各項安撫工作，會送每一個員工的孩子去上最好的學校……也正是這樣大量的感情投入，為宏藝科技留住了一大批人才，也為宏藝公司創造出一片和諧共榮的天地。
“一主兩翼”的發展戰略
今天的成績，趙總顯然并不滿足，他分析：目前，我國水泥外加劑生產企業比較多，但形成規模的較少，每年全國液體外加劑的產能不超過20萬噸，粉體不超過100萬噸；外加劑普及率也不是很高，相比很多發達國家使用率在90%以上，世界使用率平均水平也達到60%，而目前我國僅達到20%。我國是水泥生產大國和消費大國，外加劑市場具有非常廣闊的前景，對此，我們非常有信心。
宏藝科技公司目前正實行“一主兩翼”的發展戰略，‘一主’即“綠色高性能生態環保水泥”產業，將做到：第一，鞏固提高其在國內行業技術前沿的領先地位，并向國際前沿技術沖刺；第二，實現技術開發和產品經營的國際化戰略，產品和技術要逐步打入國際市場；第三，加強品牌建設，創造這一領域高科技的領導品牌，完成‘宏藝科技生產模式’的全面普及，實現宏藝科技公司從創業到名牌的升華。‘兩翼’指發展相關高科技產業和文化產業，科技與文化聯姻，使兩翼雄壯、硬朗，以便實現宏藝科技新的騰飛。為此，要進行股份制改造，完成現代企業制度建設。要加大改革、開放、引資力度，堅定走集團化發展道路。
對于自己一手創辦、蘊藏自己名字的諧音命名的公司，趙洪義意志堅定：“世界科技前沿的動態高度，就是宏藝科技追尋的事業；把握綠色建材、合成生態水泥的創新尺度，就是宏藝科技拼搏的人生。”用一流的人才、技術、裝備、產品和服務，將宏藝科技推到世界的前沿，通過水泥外加劑技術，加大節能減排的力度，繼而推動整個中國水泥工業的健康發展。這不是夢想，而是一個終將到來的美好春天。
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