1月22日，冀東水泥公司2022年第一次工作會議在京召開。本次會議嚴格落實疫情防控要求，采取“主會場+視頻分會場”方式舉行，公司黨委書記、董事長孔慶輝，黨委副書記、總經理李衍等領導班子成員，總部部門助理及以上人員、所屬各企業領導班子成員共計370余人，分別在環球貿易中心主會場和京內外38個視頻分會場參會。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席田大春主持。孔慶輝作總結講話。

公司黨委書記、董事長孔慶輝講話

孔慶輝在總結講話中從發展基礎更加牢固、戰略布局得到明顯優化、發展新動能加速壯大、行業引領力顯著增強、黨的建設全面加強五個方面高度概括評價了公司2021年的工作，對廣大干部職工一年來的辛苦付出給予充分肯定。

孔慶輝深入分析了公司面臨的形勢任務，明確了2022年的工作思路和工作要求。他強調，2022年要深入貫徹落實集團“四個發展”戰略理念，堅定打造國際化一流強企目標不動搖，正確認識和把握國家宏觀大勢和行業發展形勢，堅持穩中求進、以進促穩的工作總基調，增強戰略定力，踐行干事文化，統籌做好“黨的建設、生產經營、轉型創新和戰略發展”四方面工作，發揚“早、快、干”的工作作風，以優良的業績迎接黨的二十大勝利召開。

一是全力以赴擔使命、穩增長，爭創一流業績。要堅持高目標引領，以進促穩，建立科學的決策機制和運營管理機制，用最堅決的行動為實現目標而奮斗，構建可持續發展的能力；要深化“客戶導向、聚能升級”，完善以客戶為中心的市場運營機制，全員服務市場；要深化“培優”工作，進一步發揮“培優”工作效能，持續提升內涵式發展質量。

二是堅定不移抓創新、促轉型，增強發展動力。科技創新、數智轉型、綠色發展、體制機制改革，四者是內在統一的有機整體，互相促進、互為支撐，在實施過程中，要一體推進、協同發力。做深做實“1+N+X”創新體系中的“N”和“X”，提高公司整體科技含量；加快數智化轉型，啟動創新型領軍企業和智能制造示范區域創建，做水泥行業數智化轉型的引領者；落實“雙碳”戰略，成立碳中和研究院，搭平臺、建體系、聚人才，構建產學研用生態圈，在工藝降碳、數字降碳、原燃材料替代、新能源發展等方面加強攻堅，推進綠色低碳發展。持續深化體制機制改革，建立以績效為導向的流程管理機制，由職能型向流程型轉變，提升組織整體效率。

三是不失時機調結構、優布局，厚植發展優勢。一要持續調整結構、優化布局，進一步加大資源、產能整合力度，不斷提高先進產能集中度，持續進行高質量布局；二要加大新業態、新模式培育力度，加快綠色智慧城市基礎設施和產業互聯網建設。加快推進環保產業發展，打造“專精特新”的小巨人企業。加快推進吉林磐石綠色建材產業園等園區建設。持續推進鏈條化、集約化發展，爭做現代產業鏈“鏈長”。三要引領構建良好行業生態。

四是持之以恒強黨建、筑根基，引領保障高質量發展。一要加強政治建設。持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆六中全會精神，弘揚偉大建黨精神，將黨組織政治優勢轉化為發展優勢。二要強化干部人才建設。加快構建具有一流競爭力的人才制度體系，建立與戰略目標、發展需要相適應的干部人才隊伍，堅持市場化引進急需專業人才，完善激勵約束機制，激發人才創新創造活力。三要深入推進全面從嚴治黨，把嚴的主基調長期堅持下去，推動公司健康高質量發展。四要加強文化建設和宣傳工作。講好冀東水泥故事，傳播公司發展理念，塑造良好的社會形象，為改革發展營造氛圍，凝聚力量；加強思想政治工作，多做得人心、暖人心、聚人心的好事實事，增強廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。

孔慶輝強調，要把歲末年初各項工作做穩做實，統籌做好生產經營、疫情防控、正風肅紀等各項工作，對重點工作早部署、早發力、早見效，牢牢掌握全年工作的主動權。新的一年，在集團黨委、董事會的堅強領導下，堅持“四個發展”戰略理念，大力弘揚干事文化，以求真務實的作風、昂揚向上的姿態、攻堅克難的韌勁，全力開創高質量發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

黨委副書記、總經理李衍作了題為《改革增效 科技賦能 綠色轉型 以“四個發展”戰略引領公司更高質量發展》的行政工作報告。

受公司黨委委托，黨委副書記、紀委書記、工會主席田大春代表公司領導班子做領導班子述職報告，并作了題為《堅持問題導向 加強制度建設 推動公司高質量發展》的報告。

公司黨委委員、黨委組織部（人力資源部）部長王海濱宣布公司直管企業2021年度績效考核兌現意見。

吉林環保公司等三家單位代表發言。

按照集團黨委有關要求，會上對公司領導班子、領導人員以及選人用人工作、本年度新提拔干部進行了民主評議。