1月18日，金隅集團2022年工作會議暨第二屆職代會第五次會議在京召開。因疫情防控需要，會議采取現場與視頻相結合的形式召開，黨委書記、董事長曾勁，黨委副書記、總經理姜英武等集團領導班子成員，北京國管外派董事、集團非執行董事顧鐵民，集團總部全體人員，二級集團及二級管理單位領導班子成員、三級甲等單位主要負責人、職工代表等，共計約700余人，分別在環球貿易中心主會場和京內外118個視頻分會場參會。會議分別由黨委副書記、執行董事吳東，集團工會主席郭燕明主持。曾勁作總結講話。

曾勁在總結講話中對集團2021年改革發展成果進行了全面高度概括，結合集團內外部發展形勢，對2022年重點工作提出明確要求。

曾勁指出：2021年，在市委市政府和市國資委的堅強領導下，集團堅持以首都發展為統領，積極貫徹落實蔡奇書記、陳吉寧市長等市領導多次調研金隅重要指示精神，在服務“四個中心”建設中擔當作為，踐行首都國企責任。堅持“四個發展”戰略理念，強黨建、穩經營、謀規劃、抓創新、促發展、防風險，全面超額完成2021年主要經濟指標，實現“十四五”良好開局。一年來，“四個發展”戰略理念深入人心，各項工作獲得新進步、取得新成績。

一是整合發展塑造強勢。聚焦主責主業，進一步做強做優做大增量。加快集團同類業務橫向整合和產業鏈上下游縱向整合，加強內部產業協同做優存量，集團產業鏈優勢和競爭合力持續增強。

二是契合發展營造順勢。契合京津冀協同發展國家戰略，為重大工程項目提供高品質綠色建材產品和服務保供。契合首都功能，契合城市更新，契合冬奧會機遇，推動“騰籠換鳥”、轉型升級，助力南中軸地區建設，形成老舊小區改造“金隅方案”，金隅品牌影響力借勢顯著提升。

三是創新發展做強優勢。召開集團科技創新大會，吹響科技強企集結號。整合打造“1+N+X”科技創新綜合體，以金隅為主體聚積一批“政產學研用金服”創新要素，營造開放循環的科技創新生態圈。

四是高質量發展鑄就勝勢。以落實國企改革三年行動、“三降一減一提升”專項行動、“對標世界一流管理提升”行動、“百日攻堅”專項行動為抓手，2021年集團持續降本提質增效。同時，集團黨建引領優勢進一步提升，成功召開集團第一次黨代會，選舉產生新一屆“兩委”班子，開啟新征程、展現新作為。扎實開展黨史學習教育，推動全面從嚴治黨向縱深挺進，營造了風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境。

曾勁深刻總結了集團取得成績的根本原因，一是得益于市委市政府和市國資委的堅強領導，二是得益于集團黨委堅持黨建引領，三得益于全體干部職工團結拼搏、苦干實干。同時，深入分析集團面臨的國際、國內和行業形勢，全面解讀集團將面臨的“四大挑戰”和“四大機遇”，教育引導大家要把握好“危與機”的辯證關系，推動集團“十四五”發展全面實現質的穩步提升和量的合理增長。他強調：2022年，要重點做好以下幾個方面工作。

一是堅定不移“謀發展”。要用更加亮眼的經營成績單為穩定全市經濟大盤做出積極貢獻。要保持“穩”的態勢。牢牢扭住經濟建設這個中心，統籌好國家發展戰略和市場經濟規律，分類施策、攻堅克難，保持金隅穩健發展勢頭，切實把穩增長要求落到實處。大建材板塊要以“進”求“穩”，大房地產板塊要“穩”中保“利”，裝備制造板塊要“穩”中提“質”，大商貿產業要“穩”“防”結合。要樹牢“早”的意識。開局即決戰、起步即沖刺，搶抓“窗口期”，用好用足政策紅利，確保各項工作早落地、早見效，穩步邁過一季度“開門紅”這道坎。要增強“變”的觀念。以戰略的思維謀劃可持續的發展，用發展的辦法解決發展中的問題，主動探索轉型發展路徑。

二是堅定不移“抓創新”。在技術研發、體制機制和商業模式等方面跑出創新發展“加速度”，激發企業發展的內生動力和發展活力。要強化科技創新引領。更加突出科技創新的戰略地位，形成對集團高質量發展的戰略支撐，推動科技創新“形神兼備”，推進綠色低碳創新發展，加速推進數智化轉型。要加速國企改革行動。既要做好方案中的“規定動作”，也要做好具有金隅特色的“自選動作”，充分釋放國企改革紅利，優化市場化經營機制。要在服務首都發展中實現模式創新。圍繞北京“國際科創中心”和“全國文化中心”建設，與首都高質量發展結合起來探索形成活力空間，圍繞科技和文化服務化，使傳統生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸。

三是堅定不移“防風險”。統籌好高質量發展和安全風險防范，對巡視巡察、案件糾紛、接訴即辦、歷史遺留問題以及安全環保等風險隱患要及時跟進、妥善解決。要健全內控管理制度。持續深化“加強和完善內控體系建設、提高重大風險防控能力”專項治理工作，加快構建法律、合規、內控、風控“四位一體”管理體系，進一步優化內控信息系統集成作用。要緊盯高風險領域嚴防死守。牢牢守住不發生重大風險的底線，全面提升安全環保管理效果，嚴防局部風險引發系統性風險事件，嚴防失管失控風險，源頭防控財務人員違規風險。要解決好歷史遺留問題。與屬地政府建立起常態化溝通協調機制，北京企業要利用好“服務管家”和歷史遺留問題市級聯席會議兩個機制，持續追蹤政府新政策、新要求，為歷史遺留問題尋找解決路徑。

四是堅定不移“強黨建”。全面加強黨的政治建設，加強“四個中心”功能建設，提高“四個服務”水平，更好服務黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。推動全面從嚴治黨向縱深挺進，緊抓“關鍵少數”，緊抓“基層基礎”，緊抓“考核問責”，緊抓“三不”一體推進，強化“六位一體”監督體系建設。抓好領導干部能力提升和思想引領，各級黨員領導干部要提升學習能力，提高思想格局，強化執行落實，形成更加扎實的工作作風。

曾勁最后強調：歲末年初，各單位要毫不放松做好常態化疫情防控，做細做實服務北京冬奧項目運維保障工作，持續推進節日期間正風肅紀，統籌推進安全環保和生產經營工作。新的一年，在市委市政府和市國資委的堅強領導下，集團上下要以史為鑒、開創未來、埋頭苦干、勇毅前行，更加奮發有為推動集團“十四五”高質量發展和新時代首都發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團黨委副書記、總經理姜英武作了題為《穩中求進提質效 改革創新增動能 奮力推動集團高質量發展再上新臺階》的行政工作報告。

集團黨委副書記、執行董事吳東作了題為《弘揚偉大建黨精神 厚植國企黨建優勢 以高質量發展新成效喜迎黨的二十大勝利召開》的黨建工作報告。

集團工會主席郭燕明主持會議

集團黨委常委、組織部部長張一峰

宣布2021年企業績效管理目標責任考核兌現意見

會議就集團第二屆職代會第五次會議預備會情況進行報告，  審議通過了集團《行政工作報告》《安全生產工作報告》《2021年度財務決算及2022年度財務預算情況報告》和《2021年度業務招待費使用情況報告》；報告了職工代表提案處理情況；審議確認了職工代表團（組）長聯席會議有關事項報告。

簽署2022年度企業績效管理目標責任書

集團2021年度先進集體代表

集團2021年度先進個人代表

企業負責人作交流發言

會議組織簽署了2022年度企業績效管理目標責任書，對集團2021年度先進集體、先進個人進行了表彰，銅川冀東公司等四家企業負責人作交流發言。

會前，根據上級有關要求，召開了集團2021年度領導班子考評及董事會測評會議。

與會代表一致認為：大會全面、客觀、細致地總結了一年來集團全面加強黨的建設，推動集團高質量發展所取得的成績。大會分析集團發展面臨的新形勢、新任務，確定努力方向，明確重點任務，形成的共識必將成為今后一段時期集團改革發展的行動指南。會議審議通過了集團第二屆職工代表大會第五次會議決議（草案）。大會號召各位職工代表和全體金隅干部職工要認真學習、深刻領會、全面貫徹落實好本次職代會精神和黨委書記、董事長曾勁同志提出的工作要求，在集團黨委、董事會的帶領下，在更高的起點上全力以赴確保實現2022年首季“開門紅”，高質量完成全年各項目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。