近期，中國建材集團、海螺集團、華潤集團、紅獅水泥等不少大型企業陸續召開2022年工作會議，為新一年的工作進行部署。這些企業2022年打算如何做呢？筆者進行了以下梳理：

中國建材集團

12月30日，中國建材集團2022年工作會議暨第一屆職工代表大會八次會議在北京召開。

周育先指出，2022年是“十四五”關鍵之年，也是改革發展的攻堅之年，要按照國資委部署要求，突出重點、把握關鍵，在新趕考路上展現更大擔當作為。

一是穩增長、防風險，夯實高質量發展基礎。堅持穩字當頭、穩中有進，實現以穩促進、以進固穩。加快建設世界一流企業，深化開展對標世界一流管理提升行動、創建示范行動和價值創造行動。堅持底線思維，堅決有力防范化解風險。

二是強主業、深融合，優化高質量發展結構。強化戰略閉環管理，加快“十四五”戰略規劃的分解落實和二級企業、重要業務板塊的戰略落地。牢固樹立產業思維，做好產業賽道、成長路徑、競爭策略選擇。深入推進板塊整合，以整合促融合、以融合促發展。

三是重創新、促轉型，打造高質量發展引擎。強化科技攻關，加快打造原創技術策源地，鼓勵“揭榜掛帥”，加大高水平科技人才隊伍培養。堅定走生態優先、綠色低碳發展道路，做好減碳、固碳、管碳三件事。堅持開放合作，圍繞產品國際化、資本國際化、人才國際化，推動共建“一帶一路”走得更穩更實更好。

四是抓改革、增活力，激發高質量發展動能。堅決打好國企改革三年行動收官戰，全面提升子企業董事會規范運作水平，全面深化市場化經營機制改革，努力改出新活力、改出高效率、改出好機制。

五是強黨建、固根本，筑牢高質量發展“根”和“魂”。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面提升黨的建設工作質量，打造心系“國之大者”的干部人才隊伍，加強黨的政治生態建設，實現高質量黨建引領保障高質量發展，加快建設世界一流材料產業投資集團。

新天山水泥

1月11日，新天山水泥2022年工作會議在上海召開。關于2022年工作，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥布置了五項內容：一是深化三精管理，全力以赴穩增長、防風險；二是加快優化升級，做優做強主業；三是抓好業務整合，構建規范高效的管理體系；四是深入推進改革創新，賦能企業高質量發展；五是堅定不移加強黨的建設，以優異成績迎接黨的二十大召開。

寧夏建材集團

1月12日，寧夏建材召開2021年工作會議暨第二屆職工代表大會一次會議。會上，寧夏建材黨委書記、董事長尹自波發表了題為《守初心 葆本色 聚力改革創新 持續推動企業高質量發展》的講話。

尹自波充分肯定了寧夏建材2021年的工作成績。他在講話中指出，站在兩個百年歷史交匯點，回顧發展歷程，要繼承和發揚寧夏建材優良傳統，立足新階段，以更加嶄新的姿態，更加昂揚的斗志，迎難而上、唱響新時代。

寧夏建材葆本色，在新起點上勇毅前行的工作思路：

一是要始終堅持黨建引領

二是要牢固樹立市場思維

三是要繼續強化戰略引領，加快推進“產業數字化”和“數字產業化”的步伐

四是要進一步聚力創新引領

五是要持續以改革賦能發展

六是要全面提升干部員工的能力素養

海螺集團

2022年元月14日，海螺集團在總部召開2022年工作會議暨三屆四次職工（工會會員）代表大會。

王誠表示，2021年，在內外部壓力和挑戰面前，集團上下咬定目標，團結一心，奮力拼搏，迎難而上，繼續在行業和省屬企業中處于領先位置，實現了“十四五”良好開局，成績實屬來之不易。

他強調，要認清形勢，精準把握今年的目標與任務，全力抓好“增效”與“降碳”兩項任務。“增效”是企業最重要的經濟責任，“降碳”是企業當前最重要的社會責任，這二者也是海螺作為國有企業必須落實的政治責任，要提高站位，對標對表、拉高標桿，以穩促進、以進保穩，站在推進全局發展、集團可持續發展的戰略高度擔當作為。要把“雙碳”工作提高到關乎企業生死存亡的高度予以認識，制定碳減排目標值、路線圖、時間表，爭分奪秒、大干快上，只爭朝夕，速出成效。將“雙碳”“雙控”政策視為轉型升級的戰略機遇，全力在“雙碳”工作中沖在前、做標桿。

他指出，要用好用活“創新”與“發展”兩件利器。要“苦干”“實干”“巧干”，加大技術創新，緊盯產業導向精準發力，下好創新先手棋，做強創新鏈，升級產業鏈，增強發展動能；深化機制創新，堅持問題導向，提升決策效率和執行能力，招引留住人才，強化“督導”與“獎懲”機制的托底保障，提高發展活力；加快資本創新，既要在主營主業上做大“基本盤”，同時要在新業態拓展上打好“組合拳”，用好用活產業基金，加強風險防范，跑出發展“加速度”。

華潤集團

1月13日，華潤集團在深圳中國華潤大廈召開了2022年工作會。王祥明董事長要求，在2022年要重點做好七個方面工作：

一、多措并舉，堅決實現全年目標。加強成本管控；加快業務轉型；培育科技優勢；提升研究水平。

二、聚焦難點抓攻堅，決戰決勝國企改革三年行動。統籌做好改革評估和深化工作；要持續開展資本運作，助力產業結構優化；努力推進專項改革工作取得實效。

三、堅持長期主義，全面推進科技研發和數字化轉型。堅定不移加大研發投入；積極主動提升研發能力；努力激發創新活力；深入推進數字化轉型工作。

四、進一步提高站位，全面增強服務國家戰略能力。積極有序做好碳達峰碳中和工作；積極推進綠色高質量發展；堅定落實國家鄉村振興戰略。

五、落實主體責任，牢牢守住不發生重大風險的底線。從嚴防范和處置各類風險，保證不發生系統性風險；建立健全以風險管理為基礎、內部控制為保障、合規經營為底線的具有華潤特色的風控管理體系；持續加強法律合規與風險內控工作；不折不扣抓好審計署審計發現問題整改落實；圓滿完成內部巡視巡察全覆蓋任務。

六、全方位提升與世界一流國有資本投資公司相匹配的管理體系。進一步完善“建設華潤特色世界一流超級產業平臺”的研究成果；堅持不懈推進建設世界一流管理提升活動；建立可以有效推動企業文化落地的制度體系；提升講好華潤故事的傳播能力；持續提升社會責任管理與實踐。

七、加強黨的建設，迎接二十大勝利召開。統籌謀劃扎實做好二十大精神學習宣傳貫徹落實工作；進一步鞏固深化黨史學習教育成果；選優配強各級領導班子；深化高素質專業化干部隊伍建設；持續推進優秀年輕干部的培養使用；強化政治監督，全力營造風清氣正政治生態等。

紅獅集團

1月12日上午，紅獅集團召開2022年經營工作會議。紅獅集團董事長兼總經理章小華就2022年重點工作進行部署：

一是強化主體責任，實現經營目標。每個經營主體要擔起責任“打勝仗”，早謀劃、早啟動、早落實，確保完成全年經營任務。

二是實施更高維度的布局，實現有質量的增長。投資就是投資未來，用凈現值輔助決策，在現在投入和未來產出之間找到最佳決策點，提高新建項目資產效能比。做認準的事、難的事，需要長期積累的事，必然產生更大價值。

三是為客戶創造價值，更好滿足客戶需求。為客戶創造價值是企業存在的唯一理由，為客戶創造價值越大，客戶就越會選擇我們。挖掘不同客戶需求，為客戶提供精準的個性化產品，前端標準化，后端個性化。

四是提升技術指標，實現降本增效。提升主要技術指標是降低成本的有效途徑，降低成本是企業實現高收益的關鍵。通過精細管理、技術進步、工序對標等提升技術指標。練好內功，做最壞打算；推進錯峰，爭取最好結果。

五是堅持創新驅動，推進產業數字化。創新是推進行業技術進步的主要動力，技術進步能夠實現內源性增長。紅獅必須從技術跟隨者成長為技術引領者，推動行業技術進步。按“未來工廠”要求，實現生產線管控流程數字化，生產現場無人化，提升智能化水平。

六是強化基礎管理，提升企業形象?；A管理是企業的基因，決定企業做多大、走多遠。管理服務于經營，企業不是因為做大了才有好的管理，而是有了好的管理才能做強做大。把優秀人才的智慧和多年積累的經驗上升為企業的制度、流程和技術規范，讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續前行，使企業從依靠個人能力轉變為依靠體系的力量。

七是引進高端人才，做好人才儲備。企業競爭，說到底是各個領域、各個層級管理和技術的競爭，人才是決定性因素。做好五年人才規劃，完善人才招聘體系，從“打勝仗”的團隊中破格使用人才。

八是推進共同富裕，提升員工獲得感。共同富裕是社會主義的本質要求，是人民群眾的共同期盼，浙江是建設共同富裕的示范區。實施紅獅員工共同富裕計劃，用五年時間實現員工收入翻番。通過就業幫扶、消薄基金、設施共建等形式，促進周邊村增強集體經濟實力，融洽村企關系，實現共同富裕。

山水集團

1月14日下午，山水集團2022年工作會議在總部六樓會議室隆重召開。集團董事長、總裁李會寶在講話中表示，2022年是黨的二十大召開之年，是“十四五”規劃全面落實、新發展格局全面布局的一年，也是集團實施五年戰略發展規劃承上啟下的關鍵一年。

2022年工作指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以“深化規范管理，強化科學運營，著力精準投資”為主線，圍繞“穩價、保量、創新高”“降本、增效、規范化”，深化實施四大戰略，推進五大工程，進一步聚焦主業，合力推進集團高質量發展。

扎實推進五大工程：

深入踐行“以人為本和諧發展，低碳環保綠色發展，依法守規規范發展，合作共贏持續發展”的企業核心價值觀，將山水文化理念真正融入管理、運營、發展全過程。通過構建制度體系，強化科學運營，實施精準投資，重視人才創新，深化黨建引領，確保集團穩健可持續發展。

● 構建制度體系，推進規范管理。一是構建科學的制度體系；二是健全規范的制度運行機制；三是完善考核體系。

● 把準市場脈搏，強化科學運營。一是持續做好引領，強化行業生態建設；二是把準需求脈搏，舞好銷售龍頭；三是把準供給脈搏，實現挖潛降本；四是強化生產運營，提升競爭優勢；五是科學解讀政策法規，防范化解風險。

● 精準謀劃投資，增強內生動力。一是優先保障資源戰略投資；二是合理統籌技改項目投資；三是精準謀劃水泥產業鏈投資；四是科學探索動能優化轉型投資。

● 驅動智力引擎，激活創新效能。一是進一步推進人才發展戰略；二是進一步推動創新驅動戰略。

● 加強黨的建設，深化黨建引領。一是持續提升黨建工作質量；二是持續強化黨建經營融合；三是持續深化黨建帶群團。

江西省建材集團

1月12日上午，江西省建材集團公司2022年工作會議在南昌召開。集團公司黨委書記、董事長林榕就集團公司下一步改革發展提供了思路：

一是堅持貫徹落實新發展理念，牢牢把握發展這一解決問題的關鍵；二是縱深推進改革創新行動，扎實推動企業創新驅動發展；三是穩步加快轉型升級步伐，有力提升經濟質量效益和核心競爭力；四是系統把握高質量發展要求，切實保障企業發展行穩致遠；五是全面加強黨的建設，堅決筑牢國有企業的“根”和“魂”，打造企業黨建“升級版”。