在4月1日舉行的重點水泥企業座談會上，中國聯合水泥有限公司董事長崔星太介紹了該公司的最新發展情況。

　　中聯水泥成立于1999年，雖然只有9年的時間，但發展速度比較快。最初只有一家下屬企業，年產量130萬噸。而現在，中聯總共擁有27家企業，到07年底，生產能力達到3200萬噸。去年下半年，重組的企業較多，全年生產的熟料是1600萬噸，水泥1500萬噸，利潤在4億左右。

　　作為央企的一部分，中聯在結構調整、促進產業升級、落實節能減排、發展循環經濟方面做了不少工作。首先，結構重組方面，中聯是香港上市公司中國建材的主體，按照上市公司的要求，是不允許在集團內存在落后產能的，如立窯、濕法窯等。而我們是以聯合重組為主要擴張方式的企業，在收購和聯合重組的企業中，有很多企業是立窯、濕法窯生產線的。旗下企業的立窯，我們要將其關停，只留下土地再加以利用。去年，我們通過這種方式，淘汰了27座立窯，3臺濕法窯，包括棗莊一次性爆破拆除的9座立窯。我們企業與政府共同承擔了這些社會責任，主要包括經濟責任。其次，在節能減排方面，去年主要做的是余熱發電的建設。去年年初，我們擬定方案，計劃到9月份，現有的生產線全部開工建設純低溫余熱發電。到今年的6月底，14條生產線將全部投產運行余熱發電，我們的工作得到了各界的廣泛支持。再次，加大了技改力度，努力建立高效的新型干法線。淮海中聯水泥廠的羅馬尼亞生產線，是上個世紀80年代建立的，雖然也是新型干法線，但是能耗較高，對我們造成了經濟影響，于是我們做了一個決定，在去年年底關停了該線，造成經濟損失1.3億。對于其他能耗大的生產線，我們也正在積極進行技改。第四，我們充分利用工業廢棄物做燃料。在前年年底開始在生料配料上采用一些廢料，去年我們大致消耗了800萬噸的工業廢棄物。第五，現在我們旗下的所有廠，開采的石灰石基本都是100%利用。第六，由于國家對環保要求的不斷提高，從03年起，我們所有新建生產線的窯尾都用袋收塵。這樣，投資與維修費用都相對提高了。為了滿足更高的環保要求，去年開始，我們在窯頭方面也采用了一些措施與嘗試來施行節能減排。

　　下面我談談聯合重組。中國建材，包括我們中聯水泥，始終堅持以聯合重組為主，以新建技改為輔的產業擴張方式。以中聯水泥為例，到3月份為止是3500萬噸的產能，真正在這個區域里新建的只有1條，1200萬噸產能都是在原先的基礎上技改完成的。另外2000多萬噸是靠聯合重組過來的。我們不想在同一區域與同行進行惡性競爭，我們希望首先把自身的存量做好，然后在此基礎上增加新的生產線。區域里的大企業應該形成一種共識，互相溝通。希望來與我們聯合重組的企業，我們會主動來與之協商。希望我們的個行業能夠和諧發展，現在的水泥價格并不高，其實比92、93年的水泥價格更低，我們應努力“恢復”水泥應有的價格水平，爭取和諧發展、合作共贏。我們本著尊重互讓的基本原則，所有愿意與我們聯合重組的最終都能成功合作。我們中聯或者中國建材的企業內部的相處十分和諧，這與我們內部的企業文化也有一部分關系。去年成立的南方水泥，于今年3月底與我們正式簽立了協議，那么現在我們的產能就接近9000萬噸。這是整個我們中國建材在聯合重組方面做的工作。

　　最后是關于內部管理問題。不管是中聯水泥還是南方水泥，我們都是依靠聯合重組起家，這么多的企業，其企業文化、經營理念等不盡相同，但是我們不斷地摸索，爭取盡快融為一家。從去年4月1日起，所有中聯旗下的品牌都被統一成CUCC。在區域的市場協作上也做了很多工作，在山東范圍內，我們7家企業共同合作，在價格上相繼提高了25元。在采購方面，我們實行聯合采購。海螺在行業里為我們樹立了一個非常好的榜樣，他們在管理方面很成熟，值得我們進一步去學習。我們將爭取整合出一套關于聯合重組的經驗，通過整合，建立規范高效的企業集團的管理體系。

　　另外，現在行業內存在的問題有：第一，新型干法的增速雖然比較快，但是落后產能的退出速度太慢。我們應加快淘汰速度，在輿論上加大壓力。現在國家的宏觀形式對于水泥行業相當有利，我們應抓住機會。第二，以煤炭為代表的原燃材料價格的上漲導致成本急劇上升，但是水泥產品的市場價格依然較低；第三，行業集中度較低，市場競爭過于激烈；第四，國內的技術、經濟指標與國外相比，還有比較大的差距。所以我建議：希望加大措施，加快淘汰落后的速度，加速行業調整的步伐；對國家重點大型企業在聯合重組、技術改革等方面能給予一定的政治支持，有效地提升行業的集中度，規范市場行為，成為具有國際競爭力的大集團；希望加大、落實節能減排綜合利益的政策扶持，完善相應的配套措施。