創新是企業持續發展的動力和源泉，是企業強盛不衰之本。企業的核心競爭力在很大程度上取決于自身的創新能力。海爾電器能引領消費潮流，走向世界，麥當勞從一家小餐館發展為全球快餐巨頭，最根本的原因就是創新。“紅獅”在短短幾年間，從機立窯到新型干法回轉窯，從名不見經傳的小廠躍入水泥行業的“國家隊”，其內在的動力就是來源于創新。可以說“紅獅”的發展史，就是一部不斷創新、不斷超越的歷史。

　　目前水泥企業面臨的壓力和挑戰十分嚴峻。國家宏觀調控力度加大，銀行信貸資金緊縮，固定資產投資減弱，原燃材料大幅漲價，兼并整合步伐加快，水泥行業已步入高成本和兼并整合時代。如何消化壓力，應對挑戰，是每個紅獅人不得不面對的事實。出路何在？最有效的法寶還是創新。

　　對于創新，也許人們會說：那是科研機構的事情，我們企業干不了，也干不好。其實創新不是科研機構的專利，也不是高不可攀的神秘之物，傳統的制造業同樣可以進行大量創新。從某種意義上講，只要是能給企業帶來有價值的活動就是創新。那么紅獅究竟如何進行創新呢？根據當前“紅獅”的發展現狀，應側重以下幾方面進行突破和創新：

　　一是創新發展理念。理念決定思路，思路指導行動，行動產生結果。理念是企業發展的思想基礎。“紅獅”是國家重點扶持的十二家大型企業之一，是美國高盛集團的戰略合作者，代表著國內，乃至國際水泥產業的發展水平。在這樣的高起點上謀求企業發展，我們一定要志存高遠，擯棄傳統的思想觀念和思維方式，樹立資本運作、社會責任是企業義務、企業文化是核心競爭力的理念，用放眼全球的視野，確立企業長遠發展規劃和戰略目標，充分挖掘國內、國際的各種資源，加大資本運作力度，加快項目布點和兼并整合步伐，努力打造具有國際競爭力的百年紅獅。

　　二是創新發展戰略。企業發展戰略就是對發展的整體性、靈活性、基本性的謀略。企業發展戰略是綱，綱舉才能目張。早在本世紀初海螺水泥、華新水泥就分別相繼實施了“T”字型、“十”字型發展戰略，取得了輝煌的業績，成就了當今中國水泥行業的領軍企業。在目前中國水泥的版圖上，央企中國建材、中材國際縱橫揮戈，國際水泥巨頭拉法基、豪西蒙虎視眈眈，水泥產業發展空間日趨縮小。我們作為一家無先天優勢的民營企業，在確立企業發展戰略方面，更要有所創新，有所作為。目前我們要充分發揮與美國高盛合作的優勢，積極推行東、西“兩線”發展戰略。在東線利用央企大規模兼并重組休整磨合期，加快浙、贛、閩區域的在建項目進度和兼并整合步伐，擴大市場份額，打造浙贛閩區域水泥龍頭；在西線抓住中西部地區水泥產業結構調整，淘汰落后產能這一歷史性機遇，加速在云、貴、川地區項目布點，為企業可持續發展打好基礎。力爭在“十一五”內躋身中國水泥行業前五強。

　　三是創新節能技術。水泥行業是資源、能源高消耗行業。盡管目前我國水泥的新型干法窯生產技術已達到世界先進水平，但在節能技術方面與發達國家相比還存在較大差距，節能減排是水泥企業今后的中心任務。因此，“紅獅”的生產，必須圍繞節能減排這一主基調，以創新節能技術為切入點，大力實施循環經濟，在目前已推行實施并取得明顯效益的低溫余熱發電技術、電器變頻技術的基礎上，進一步完善外掛分解爐技改。利用各種新技術、新工藝，改進工藝配方，增加“三廢”材料的摻入量，降低廢氣、廢水的排放。為創造資源節約型、環境友好型社會承擔更大的社會責任。

　　四是創新精細管理。管理是基礎、管理出效益。“紅獅”由于搶抓了發展先機，得到了跳躍式的發展，被列入國家重點支持的大型水泥企業之一。在取得令人振奮業績的同時，對“紅獅”的管理也提出了更高的要求。近幾年我們從夯實基礎管理入手，花巨資引進現代管理系統，借助現代管理手段，進行積極有效的摸索，取得了明顯的效果。但與企業快速發展的要求仍然不相適應。為此，在2007年底與用友軟件公司合作開發ERP管理系統，高起點建立企業資源管理的“慧眼工程”。下一步我們要充分利用這一平臺，完善各項管理制度和工作流程，創新管理機制和管理方式。積極推行子公司經營支付預算管理，建立水泥銷售二級代理商網絡，在供應商處建立材料供應倉庫等舉措。把精細化管理覆蓋到上下游環節，不斷降低生產經營成本，持續提升企業盈利能力。

　　五是創新企業文化。企業文化是企業核心競爭力的組成部分，是企業獨特的個性體現。先進企業文化建設，是新時期企業生存和發展的內在要求。中外企業發展史表明，被淘汰的企業都是以守舊落后的文化背景為特征，而成功的企業則是有先進的、獨特的文化活力源泉。工作中我們必須將企業提煉的群體價值觀，滲透到工作環境、生活環境、文化設施物質文化創建中，滲透到產品開發、客戶服務、合作誠信的經營文化中，滲透到管理制度、工作流程、工作細節的行為文化中。努力塑造和諧紅獅的人際關系，營造奮發向上的創業文化氛圍，形成成熟的“文化凝聚人心，制度規范行為，信念成就目標”的企業文化。努力實現從“制度管理”向“文化管理”的跨越。