甘草水泥集團搞活機制效益增
2001-09-25 00:00
甘肅鄉鎮建材龍頭企業——甘草水泥集團公司通過不斷深化內部改革，全面推進企業管理創新，初步建立起產權多元化、職工社會化、管理市場化的現代企業運行機制，從而使生產經營工作始終保持旺盛的活力，截至６月底，已實現利稅１２７０.４４萬元，與去年同期相比增幅高達４３％。
這家公司在企業內部進行全方位股份合作制改造、理順產權關系、完善企業法人制度的基礎上，通過兼并、聯合、招商引資等多種形式，不斷推進企業產權多元化進程，先后兼并榆中縣新營水泥廠、整體收購榆中縣造紙廠，又與甘肅省塑料編織袋廠、省建材科研設計院、蘭州市農電公司、甘肅省西部歡樂園有限公司等４家企業共同創造了甘草環保建材股份有限公司。與此同時，企業按照市場經濟的要求，從根本上調整勞動關系。
改革的深化離不開管理創新。該公司面對市場抓管理，以“星級達標”管理考核制度替代原來的經營承包制。變產量控制為質量、綜合考核評價體系。實行一月一考核，一月一兌現獎罰，有效地促進了產量、質量的提高和成本費用的降低。
在供應管理上實現“三比采購”、“三家參與”和“三個不準”，即比質、比價、比運距采購，供應部門、技術部門驗收不合格不準入庫、質量不合格不準付款的“三三制”，同時建立大宗原燃材料價格信息網，控制采購成本。２０００年企業僅原煤一項就降低采購費用５萬元。公司電耗也大大降低，去年節約電費２６萬余元。
靈活的機制，市場化的管理，為企業創造了大發展的良好環境，今年該公司已投資１８６４萬元建成了一座１０萬噸的粉磨站；正在建設的日產１０００噸新型干法水泥生產線也已完成工程量的２／３，可望年底前竣工投產。
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