新疆伊犁南崗公司激活內部機制利潤猛增
2001-09-24 00:00
新疆伊犁南崗建材有限責任公司經過改制與重組后，堅持外拓市場、內抓管理，運用靈活高效的經營機制，使企業實力更強，機制更活，效益良好，今年１至７月實現銷售收入４６０８萬元，現已完成全年利潤計劃的１３１％。
該公司以市場為導向，積極采取以企業方針目標為主線、全面質量管理為中心、經濟責任制考核為手段的強化科學管理措施，對車間承包者實行全面目標責任管理和全員風險抵押制，生產車間成本節余享受節余獎，超支則從風險抵押金中扣除。他們嚴格實行從產品銷售—產品—原材料供應的噸產量成本倒推制，從而較好地壓縮了可變成本，使每噸水泥生產成本比計劃降低２０余元。為實現成本控制目標，年初由財務部門把目標總成本和利潤指標逐項分解落實到企業各車間、科室從水、電、煤、料、配件、人工工資等方面進行量化分解。在原料購進上，該公司以保質量為前提，進行貨比三家，采取以質論價的招投標方式，最大限度地降低了進廠原料價格。在特種水泥技改一期工程訂購設備中，通過招標節約資金８００余萬元。
該公司在市場調查、產品開發試制投產、半成品批量生產、用戶回訪等方面均建立了全面質量管理體系，引入了“質效工資”及“質量否決”等經濟責任考核制，使企業抓質量外有壓力、內有動力。
隨著生產規模的不斷擴大，該公司先后開發出了道路水泥和中、低、熱等特種水泥，目前已通過國家水泥質量監督檢驗，其中３個品種填補了伊犁地區生產空白。近幾個月，黃鴨牌水泥遠銷博樂、精河等地，走俏伊犁八縣一市，產銷率均達９９％。
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