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打造綠色安全高效礦山——記婁底市工人先鋒號、湖南海螺水泥有限公司礦山分廠

婁底新聞網 · 2022-05-09 11:18 留言

5月8日,初夏的第一場雨灑過,湖南省婁底市新化縣西河鎮小山沖的三色堇開得愈加嬌艷,幾十畝花海煞是招人喜愛。這片花海一年四季都有鮮花怒放,已成為當地人休閑觀光的好去處。而更讓人意想不到的是,這里是湖南海螺水泥有限公司礦山分廠的砂巖礦所在地。多年來,礦山分廠牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的管理理念,始終堅持走“生態優先、綠色發展”之路,努力打造“資源節約型、環境友好型”綠色礦山,實現了環境保護與經濟發展的全面雙贏。

礦山分廠負責湖南海螺整個水泥生產線的原料開采供應,共有在冊員工109人。投產以來,堅持生命至上、安全生產,已連續13年未發生輕傷以上安全事故,安全生產周期已突破4800天。兩個原料主產區———柘木嶺石灰石礦和小山沖砂巖礦堅持邊開采、邊復綠,每片開采山體均進行50厘米以上培土覆蓋,然后在上面植綠種樹、種花草和農作物,只留美景、不留瘡痍,相繼被評為“湖南省綠色礦山”。2022年,礦山分廠榮獲“婁底市工人先鋒號”稱號。

生命至上,強化礦山安全管理

13年來,礦山分廠緊緊抓住安全生產主線,嚴格落實主體責任,加強安全管理,規范開展爆破作業、隱患排查和安全培訓,確保開采、爆破、破碎“一條龍”安全。制度先行,該廠建立完善了安全管理辦法和考核辦法,常態化抓好員工教育,切實加強員工安全責任心。針對出現的新問題,及時調整管理思路和辦法,創新推出“每人一天安全員”活動日,每天各工段由員工輪流充當安全員開展現場安全督察,查“三違”行為和勞動紀律等安全隱患,將檢查問題在群里發布并跟蹤落實頭一天檢查問題整改情況,形成閉環管理,每月對發現問題進行匯總和評比,打破只由管理人員負責安全監控的局限性,形成“人人注意安全、人人監督安全”的良好氛圍。

礦山加強對重點人員和主要崗位的作業安全管理,針對礦山爆破環境復雜、周邊有村民居住的現實情況,實施無人機區域排查和爆破警戒,確保爆破安全萬無一失。同時加強設備安全管理,實施設備安全技術改造,組織為所有礦車、裝載機和輔助車輛等設備安裝全方位行車記錄儀和倒車雷達,避免設備碰擦等安全事故發生;定期開展輔助車輛專項檢查,制定隱患整改計劃,及時消除車輛行駛安全隱患。

生態優先,打造綠色友好礦山

礦山分廠積極響應國家綠色礦山創建號召,堅持綠色發展理念,持續推進綠色礦山創建工作,柘木嶺石灰石礦和小山沖砂巖礦逐步實現綠色、環保生產。

“大自然給了我們礦藏,我們要回饋大自然美麗青綠?!钡V山堅持邊生產邊復綠,近年來兩礦相繼投入綠化資金60余萬元,復綠山體100余畝,其中柘木嶺石灰石礦在復綠山坡上種植玉米、花生、西瓜、蔬菜等農作物40多畝,小山沖砂巖礦種植“花?!?0多畝,其余則種草植樹。走進“花海”,每季都能賞到不同的鮮花,此外種有紅葉石楠等樹近千株。通過全礦成員的共同努力,2019年柘木嶺石灰石礦被納入國家級“綠色礦山”名錄,2020年4月被湖南省自然資源廳授予“湖南省綠色礦山”稱號,2021年小山沖砂巖礦也被授予“湖南省綠色礦山”稱號。

為了持續做好綠色礦山建設工作,礦山分廠從礦容礦貌、開發方式、資源綜合利用、節能降耗、科技創新、礦地和諧等方面著手,以開展生態文明建設為抓手,以科技創新為動力,以持續環保投入為后盾,通過完善礦區復墾復綠、道路噴淋技改、下料口霧化降塵、中轉站封閉、道路及廠區硬化,增設廠區污水處理系統、自動洗車裝置,完善雨污分離及收集等,相繼完成了小山沖砂巖礦公園建設和石灰石礦山開心農場建設,實現了“環境友好”與“資源節約”有機結合。

技術創新,推動健康持續發展

礦山分廠認真貫徹創新驅動發展戰略,充分調動全員積極性和創造力,積極開展小改小革和發明創造活動,為企業健康可持續發展注入了新的生機。

近年來,礦山全體員工共同努力,發明專利和實用新型專利取得突出成果,目前已獲深水炮孔裝藥裝置、移動式小吊車、空濾自動清灰裝置、移動式檢修升降平臺等實用發明專利8項。運礦道路燈光裝置、原煤取樣器、自動噴淋系統及工程機械集中潤滑系統等6項發明專利已被受理。發明創造降低了人工勞動強度,提高了工作效率,確保了特殊作業的安全。

開展設備運行難點研討與技術攻關,完成多項技術改造,實現設備安全、高效、平穩運行。組織開展了PC1250正鏟集中潤滑技改項目,將手動潤滑改為自動潤滑,減輕了駕駛員工作強度,提高了設備潤滑效果;完成了CDM30鉆機水除塵技改和收塵管道移位改造,穿孔揚塵得到有效治理,規避了穿孔揚塵帶來的環保風險。

激發員工創造力,成功自制電動液壓升降檢修平臺,保證高空檢修作業安全受控,提高了設備檢維修效率和工作質量;同時組織對礦車、紅巖車胎壓監測和超速報警裝置進行技改安裝和投用,實時對胎壓進行檢測和低壓報警,車輛超速時實現自動降速,進一步提高了車輛運行的安全。

不斷優化生產組織方案,強化設備開停機管理,開啟生產實時監控,使各項消耗指標不斷優化,炸藥較目標值下降0.02元/噸,工礦配件下降0.047元/噸,柴油下降0.016公斤/噸,破碎機綜合臺產較目標值提升186噸,成本指標得到進一步優化,生產效率得到進一步提升。

編輯:余丹丹

監督:0571-85871513

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