山東棗莊市政協為當地水泥發展支招
棗莊市政協圍繞市委、市政府“工業強市”戰略的實施積極參政議政，利用3個月的時間，組織188人分成11個調查組，分別由主席、副主席帶隊，考察調研了106戶鄉及鄉以上工業企業，寫出了11份內容翔實、分析透徹、措施可行的調查報告，受到了市委、市政府和專家們的好評。
通過調查研究，市政協認為，棗莊市現有82家水泥企業，去年產量1300多萬噸，約占山東省水泥產量的近1／4，涌現出了魯南、榴園、安廈等一批年產200萬噸上下的、效益可觀的水泥企業。但就當地水泥發展的總體而言，工業形勢嚴峻，工業前景不容樂觀。大部分水泥企業競爭無力，低質低價擾亂市場，到了非搞產品結構大調整、落后能力大淘汰的關鍵時刻。為此他們提出了幾條頗具特色的對策和建議。
一是關停淘汰落后小水泥，改造提高重點立窯水泥企業，大力加快發展新型干法和散裝水泥。9月底前拆除59條小立窯生產線（現已拆除46條）；抓緊時機多方融資，實現資本多元化，新上幾條日產2500噸至5000噸的新型干法回轉窯生產線，集中燒熟料，分散搞粉磨。
二是選好龍頭，以資本為紐帶實施有效聯合，加快組建大型水泥企業集團的步伐。選擇魯南和榴園兩個規模較大、品牌較好、經營水平較高的水泥企業做龍頭，實施多種形式的擴張，實行一個董事會領導下的多廠多企聯合，向規模要效益，向優勢資產要效益，向新型干法水泥要效益。
三是實行“三個貼靠”，建立“六種機制”，依法保護水泥企業的合法權益?！叭齻€貼靠”即向全國大專院校和科研單位貼靠，向國內外大集團、大市場特別是跨國公司和上市公司貼靠，向大財團和投資、中介、信息咨詢及融資公司貼靠?！傲N機制”即建立有利于加快先進水泥企業改革和發展的運行機制、扶持機制、投入機制、創新機制、用人機制和領導機制。下大氣力優化輿論環境、服務環境、政策環境和法制環境。對建材尤其水泥行業，實行一個產業、一套班子、一套規劃、一套政策、一套考核辦法，用鐵的手腕和鐵的紀律，堅決制止“三亂”，切實減輕企業負擔，確保水泥行業健康快速發展。
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