走進水泥行業首個全流程智能工廠全椒海螺中央控制室，中控值班長景山正對公司下發的勞動競賽方案進行講解，數名操作工程師認真地聽講，大家就如何實現節能減排、降本增效等攻關目標，積極討論，踴躍發言。

在安徽海螺水泥股份有限公司，職工們對這樣的活動早已習以為常。作為全國第二批產業工人隊伍建設改革試點單位，海螺水泥的“產改”方案聚焦提高產業工人經濟地位，提出了4個方面16條務實舉措。

最新數據顯示，2021年，該公司職工人均月收入達1.08萬元，較“產改”實施前增長約37.5%。產業工人經濟地位穩步提升的背后，是職工自身價值得以實現的充分體現——只要擁有一技之長，就有一席之地。

制度改革，“錢袋子”鼓起來

2021年，海螺集團第四次黨代會上傳來一個讓職工振奮的消息：到2026年提前實現職工收入倍增的奮斗目標，重點增加一線工人的薪酬待遇。

對于海螺水泥的職工們來說，這是一個典型的來自“頂層設計”的“錢袋子”方案。

海螺集團3項制度改革方案明確，收入分配制度重在從3個維度考察，即重實績、重貢獻、差異化。工資增長向關鍵崗位、科研開發和生產一線崗位傾斜，對高技能人才實行專項薪酬，實現薪酬與崗位、技能、業績和企業效益掛鉤。

作為海螺集團的核心企業，海螺水泥制定了收入分配改革的具體方案。完善最低工資、市場對標、業績目標、產業發展調整和合理增長機制，確保職工收入處于本地區本行業領先水平；2個績效獎勵方案，則對科技創新、生產穩定運行、多種經營等方面提出了按標準進行獎勵的制度。2021年，海螺水泥在這幾個方面發放的專項獎勵多達3.24億元。

制度確定了，職工積極性也上來了。公司下轄的樅陽海螺，制定了窯系統穩定運行的專項激勵政策。2021年，全年六條窯共實現48次單月窯運轉率100%，其中6#窯在首次創造了單條生產線連續運轉365天的水泥行業世界紀錄。相應地，2021年，樅陽海螺窯運行獎勵人均為5056元。

培訓提升，本領長起來

既然收入與貢獻有著“看得見”的關聯，那么，如何提高自身技能，成為職工關注的話題。

對此，海螺水泥提出，對參加在職教育取得碩士或博士學位的，每月分別給予1000元、2000元補助；對取得職業資格證書和高級及以上專業技術職務任職資格的，核報取證費用，并給予月度技術津貼。

海螺集團還有一座“海螺大學”。這是一個網上學習平臺，平臺定位于打造專業、企業、行業級知識庫，可以滿足全部5萬余人隨時隨地的學習需求。平臺配套定制各類基礎技能、崗位晉級、專業專題考試，可以實現在線培訓、在線學習、在線考試。

“各級單位（組織）可利用該平臺自主開展學習、考試、調研、培訓等活動，也可組織參加上級單位（組織）開展的各類活動。”海螺水泥人力資源部干部培訓主管任亮說。

為鼓勵職工長本領，各子公司也各顯其能。池州海螺積極與省、市人社部門溝通對接，依托安徽省高技能人才培訓基地、技能大師工作室、勞模創新工作室等平臺，成功獲批技能等級自主評定試點單位，順利打通員工技能培訓提升與取證通道。

公司工程機械維修工張勝新積極參與技能提升培訓班和職業技能大賽，取得高級工證書。公司及時兌現獎勵政策，2021年，張勝新的個人工資增幅達到14.97%。“學習上有了動力，工作上也更有盼頭。”張勝新高興地說。

晉升選樹，舞臺搭起來

根據職工職業發展規劃，海螺水泥制定了管理序列和技術序列職位晉升“雙通道”，打破職業技能等級與專業技術職務之間、工人與干部之間的界限，產業工人可晉升為工程師和中高層管理人員。

“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。”據海螺水泥工會副主席鄭成林介紹，目前，公司90%以上中高層管理人員具有基層一線工作經歷。2021年，公司有1538名技術管理人才獲得職務晉升。

海螺集團有一項“海螺工匠”選樹活動，獲評“海螺工匠”之后每月可以享受1000元工匠津貼。海川裝備公司技術部部長潘胡江就是首批“海螺工匠”獲得者之一，他是從型材公司轉行干水泥設備的。“公司的機制很靈活，我可以輕松‘跨界’。” 潘胡江說。

據了解，下一步，海螺水泥將堅定不移地實施集團創新發展行動計劃，堅持創新引領、數字賦能、綠色轉型的理念，進一步鞏固拓展“產改”試點取得的成果和經驗，持續推進“產改”走實走深，加快打造一支知識型、技能型、創新型的職工隊伍，為創建具有核心競爭力的世界一流企業貢獻智慧和力量。