中國新型干法水泥技術改造高級管理人員研討會議結束
2001-08-28 00:00
由中國水泥協會組織召開的中國新型干法水泥技術改造高級管理人員研討會議于8月27日在蕪湖海螺國際大酒店圓滿閉幕!
在閉幕式上,海螺集團董事長郭文叁先生（如圖居中坐者）做了報告，毫無保留地介紹了海螺集團的發展歷程、海螺快速發展的經驗、以及海螺集團的發展目標，并現場解答了與會代表的提問。
郭文叁總裁用三個階段概述了海螺集團的發展歷程：一是在93年確立了海螺集團以水泥為主營核心業務，提高了企業在水泥行業的競爭力；二是在95年加強了企業的管理，樹立了企業的信譽體系，主業和副業進行剝離，提高產業的生產利潤率；三是97年在香港的成功上市，使企業得到了高速的發展。
在談到企業的管理時，郭文叁總裁認為：一個國有水泥企業要得到高速健康的發展，必須要作好以下四個方面的工作：一是確定好的發展戰略和目標；二是制定好的激勵制度；三是有健康的發展結構；四是要樹立企業的核心競爭力。
海螺集團確定了明確的發展目標：在2003年，海螺的年銷售收入達到100億人民幣，在2005年年生產能力達到3000萬到4000萬噸水泥，使海螺集團的年生產能力位居亞洲第一，并進入世界水泥十強企業。
中國水泥協會會長雷前治做了會議的總結發言，對這次會議的成功舉辦表示了忠心的感謝與熱烈的祝賀！并指出當前的環境對中國水泥工業的發展機遇是空前絕后的，希望中國的水泥企業特別是大、中型水泥企業能抓住機會，學習海螺經驗，大力發展技術先進的新型干法水泥，提高企業的競爭力和盈利能力。
會議在熱烈的掌聲中圓滿結束！
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