在分享中材股份香港成功上市的喜慶時刻，中國中材集團工作會議于12月29日在北京隆重召開。 

      這次大會的主要任務是深入學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議及中央企業負責人會議精神，總結集團2007年工作，研究新形勢下企業戰略，部署集團2008年工作任務，與各單位簽訂2008年經營目標責任書。

      國務院駐集團監事會主席孫廣運，中國建筑材料工業聯合會會長張人為，集團總經理譚仲明，黨委書記于世良，副總經理劉志江、張海、李建倫、于國波、周育先，黨委副書記張江，總會計師徐衛兵出席了會議。
29日上午的大會由集團黨委書記于世良主持。總經理譚仲明代表集團領導班子作了《抓住機遇，快速發展，全面開創集團各項工作新局面》的工作報告，報告共分三部分：一、2007年集團工作回顧；二、形勢、戰略與任務；三、2008年集團工作安排。
 
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      2007年是集團實施“創一流企業”戰略的第二年，在這承上啟下的關鍵之年，中材集團面對艱巨而繁重的改革發展任務，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，努力塑造“和諧中材”，在國務院國資委等上級部門的正確領導下，圓滿完成了2007年各項工作任務。2007年全年實現營業收入比上年增長46.5%；實現利潤增長74.7%。超額完成了年初確定的各項經濟指標，實現了集團發展史上的新突破。

      2007年集團發展迅速，經濟實力大幅度提高，成績斐然，各方面工作扎實推進，成效顯著。一是堅持快速發展產業不動搖，自建、并購等多渠道齊頭并進，集團產業迅速壯大；二是堅持重組改革不動搖，成功實現H股上市；三是堅持加強科技創新不動搖，保障集團發展動力；四是堅持狠抓國際市場不動搖，擴大了國際市場份額；五是堅持加強企業管理不動搖，整體管理水平進一步提高；六是堅持加強黨建和企業文化建設不動搖，營造和諧改革發展氛圍。

      譚仲明在報告中，全面深刻分析了集團面臨的國內國外政治和經濟形勢，指出了集團發展中面臨諸多不容忽視的問題，提出了集團的戰略與任務。譚仲明強調，面對企業新的重大發展機遇和新的國內外形勢，我們要及時順應客觀環境要求，進一步完善企業發展戰略和任務措施，抓住機遇，完善機制，壯大產業，回報股東。譚仲明代表集團領導班子提出了今后一段時間的10項戰略與任務：一、繼續堅定不移地貫徹“科技型、產業型、國際型”企業定位和“高增長性、高回報性、戰略性”產業定位；二、堅持“三大主業”產業方向，快速推動非金屬技術裝備與工程業、非金屬材料制造業和礦產業；三、繼續堅持抓好“創一流企業” 戰略，奮力打造一流的集團產業，培育一流的科技創新能力，建設一流的企業管理體系，塑造一流的國際品牌，營造一流的企業文化；四、調整完善集團“五六六二三”戰略發展格局；五、著力培育和發揮“2+13”的融資發展平臺；六、實施龍頭企業與龍頭產業戰略；七、積極發展礦產業；八、 適應國家經濟發展戰略，大力發展節能減排、清潔新能源產業和環保產業。九、完善企業內部結構；十、完善業績評價體系。

      譚仲明在報告中全面安排部署了集團2008年的工作，明確提出了2008年的經營目標和主要工作。

      集團2008年工作的總體思路是繼續全面實施“創一流企業”發展戰略，規范法人治理結構，加大科技創新投入，繼續抓好產業發展，大力開拓國際國內市場，全面提升集團整體管理水平，著力培育核心競爭力，努力提高投資收益水平，全面開創集團各項工作新局面。

      集團2008年經營目標：完成營業收入比上年增長30％以上；利潤比上年增長30％以上；凈資產收益率達到13%。

      集團2008年主要工作是：繼續加快產業發展，壯大集團經濟實力；完善集團科技創新體系，不斷增強核心競爭力；繼續完善管理體系，提升整體管理水平；繼續加強安全工作，確保集團健康發展；繼續推進地勘單位改革與發展，提高市場競爭能力；加強黨建和企業文化建設，維護企業穩定。

      孫廣運代表監事會對中材股份香港成功上市和2008年集團工作會議的召開表示熱烈祝賀，對給予監事會工作的理解和支持表示感謝。孫廣運說，譚仲明代表領導班子作的報告，全面回顧總結了集團2007年的主要工作，深刻分析了面臨的形勢任務，提出了明年集團經營目標和主要任務乃至今后一段時間發展戰略思路，全面部署了明年的各項工作。報告求真務實，開拓創新。2007年中材集團認真貫徹落實黨的十六大、十七大精神，按照科學發展觀的要求，各項工作取得了很大進展，在香港成功上市在一個更高的層次上取得了新的發展。2008年中材集團站在了更高的起點上。孫廣運提出了兩點希望，一是希望中材集團2008年在科技體制創新上取得更大進步。中材集團是知識、技術、資本密集型企業，在創新方面過去有很好的基礎，取得了許多成果。集團成功上市要保持已有的成績和成果，在創新上下更大功夫，找準突破重點，加大資金、人力投入，培育專業核心隊伍，推動產業調整和升級。企業上市也為制度創新提出了更高要求，要按照現代企業制度規范運作，帶動機制創新，增強活力，提高效力。二是把企業管理水平提高到新的水平。明年企業面臨許多新的形勢，集團主業上市對財務有一整套要求，要把財務管理作為中心環節，通過加強財務管理，使各項工作處于受控狀態，對股東和員工有更好的回報。

      張人為發表了熱情洋溢的講話。他首先代表中國建筑材料聯合會對中材集團2008年工作會議的召開表示祝賀，對中材集團取得的業績表示欽佩和敬意，對參加會議的同志們表示親切問候和良好祝愿。他在講話中充分贊揚了集團快速發展取得的驕人業績。他說，這些年中材集團改革發展突飛猛進，各項事業蒸蒸日上。特別是進入新世紀以來，集團走上了一條快速發展的道路，今年的形勢更好，實現了集團發展歷史上新的突破。我高興地看到，中材集團堅定不移地實施和推進資產戰略性重組，首輪成果是組建中材國際和中材科技，并先后在上海和深圳成功上市。第二輪資產重組和整體改制的標志性成果是中材股份也在香港成功上市。可以說，你們走了三招好棋：一是資產重組，整合資源，搭建了邁向國際舞臺的發展平臺；二是發展產業，形成了三大主業，增強了綜合實力和核心競爭力；三是科技創新，既支撐了產業的發展，又在行業發揮了導向和帶動作用。和諧中材正在加快形成，講誠信，講創新，中材集團在行業乃至國內外都樹立了良好的形象。他衷心希望中材集團要按照科學發展觀的要求，抓住發展機遇，不斷開拓創新，繼續發揮技術、人才、管理和資本優勢，做大做強做優主業，又好又快地發展，好中求快。特別要加強科技創新工作，加大研發投入，抓好科技成果的轉化，培育和保持技術先進性和市場領先地位，進一步提高核心競爭力，更好地在行業內發揮導向和帶動作用。要進一步發揮科研院所的優勢，適應國家經濟發展戰略，大力拓展節能減排、余熱發電產業技術，為建材工業的持續、健康、快速發展和國有經濟的發展壯大作出更大貢獻。

      下午，會議以分組討論的形式繼續進行。與會代表圍繞譚總的報告進行了熱烈的討論。大家一致認為，譚總的報告高屋建瓴、求實創新，總結成績實事求是，分析形勢冷靜清醒，部署工作重點突出。報告鼓舞人心，令人振奮。大家表示要認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發展觀統領集團的改革和發展，抓住機遇，快速發展，適應集團國際化發展的需要，為構建和諧中材，為國民經濟的發展作出貢獻。
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      集團所屬各單位黨政主要領導，集團控股公司董事長、總經理、黨委書記，集團總部部門負責人共180余人參加了會議。