池州海螺三期首條4500t/d線順利實現達產達標
池州海螺公司三期四線自12月8日一次性點火成功后，于12月12日10：18分順利投料試運行，生產出首批合格熟料。公司在相關部室和宣城海螺公司的大力支持下，通過強抓生產組織管理，確保生產線穩定運行，自12月19日0：00開始到12月21日0:00順利實現達產達標。
為確保四線達產達標考核的順利實現，池州海螺公司專門成立了達產達標領導小組，認真落實品質部要求、重點開展以下幾個方面工作：一是認真落實公司《關于池州海螺三期4#熟料線工程預驗收報告》的要求，及時組織公司各部門研討、梳理存在的問題，加快四線的試生產準備工作，穩步推進工程建設和各項基礎管理工作，努力協調各方力量，采取得力措施，超前謀劃生產準備工作，確保了四線按時順利點火；二是嚴格按照試生產方案，精心組織各專業技術力量，調動各種資源加入到三期建設和安裝調試監控的行列中，按照節點計劃，分單機、區域、系統逐臺設備進行梳理，全面做好保駕工作，加強和施工單位共同探討、溝通與互動；三是積極協調設計、監理、施工單位，全過程質量監督跟蹤，確保工程建設施工質量和安裝質量受控、工程進度受控、關鍵部位受控。對現場發現的問題及時召開現場協調會，匯總保駕人員、資深工藝人員及相關專業指導意見；四是公司堅持以設備安裝調試和系統的修配改為重心，以人力資源整合為切入點，在極短的時間內順利完成了四線的生產調試和達產達標。公司在不斷挖掘內部潛力的基礎上，結合集團部室技術優勢，對系統設備進行修、配、改，確保物流通道通暢、安全防范（護欄、防護罩、安全警示牌、巡檢導示牌）到位；五是公司從完善基礎管理臺賬抓起，規范采購流程管理，不斷提高生產保供水平；六是在試生產穩步推進的基礎上，公司積極組織開展“以老帶新，以強帶弱”的員工培訓，建立競爭上崗制度，優化人員組合，提升員工隊伍素質；七是在試生產的同時，注意加強施工現場管理，有計劃、有步驟地組織落實好總圖施工計劃，做好現場施工完成一塊，清理一塊，整平一塊；八是公司還注意加強工程實施、試生產及內部基礎管理等方面的宣傳，以正確的輿論引導人，鼓舞士氣。同時對后勤服務、保障體系進行調整和完善，提升了后勤服務水平，滿足公司建設發展需要。
目前公司上下在穩定四條線運行的基礎上，及時調整力量投入五線工程中，加強與施工單位的溝通協調，組織監裝人員全程跟蹤，確保五線整體進度受控
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