時至2007年底，中國水泥協會秘書長孔祥忠點評了2007水泥行業部分重點企業和事件，以下內容僅為孔秘書長個人的觀點和看法，僅供參考：

2007年中國水泥行業部分事件點評

　　1.60家企業名單公布：（2006年3001文，12月31日簽發）

　　1)“十一五”第一年的圓滿句號，零七年元旦前的政府賀禮。

　　2)行業結構調整的重大成果，國內大企發展的基本保障。

　　2.淘汰落后水泥生產能力通知：（2007年447文，2月18日春節前發出）節前一道催命符，落后產能晚餐宴。

　　3.海螺收購秦嶺事件：政企互訪，西安要約，虛晃一槍，各有所圖。

　　4.華倫收購秦嶺事件：誰能料到？誰能看懂？可能是幫別人打的槍。

　　5.組建南方水泥：意做大水泥板塊，行操作拿手好戲。經營管理和文化嫁接是成功的保障。

　　6.冀東水泥要進央企： 真是達板城的姑娘——“牽著你的牛羊，趕著你的馬車，帶著你的妹妹來”。

　　7.新型干法水泥的發展：國家要控制投資過熱，雷頭說發展要有適度，浙江如今的市場是最好的借鑒。

　　8.純低溫余熱發電：公說發電指標高，婆道投資效益好，企業肯定有收益，科學評價待體系。

　　9.今年浙江水泥處境：無奈三次限產，都是產能惹禍，自身無力整合，只能資產出貨。

　　10.中國水泥協會換屆：完善服務功能，增強凝聚能力，擴大協會影響，推進行業發展。

　　11.海德堡退出收購工源：外資收購有選擇，并購成本將提升。

　　12.水泥助磨劑分會成立：為水泥提供安全優質產品，行市場規范公平競爭秩序。

2007年部分大集團企業表現點評：

　　1.海螺集團：用產業衍生模式國內快速繁殖，靠先進管理理念連年贏利。占領“大好河山”，穩坐頭把交椅，未進世界水泥列強排名最是遺憾。

　　2.山水集團：濟青鐵路當扁擔，豐收全靠兩籮筐。一旦港股報山水，揮戈北上闖關東。

　　3.浙江三獅：混合經濟改制難產，希望早報“母子平安”。

　　4.華新水泥：一本水泥史寫了百年，一棵長青樹綠枝千載。

　　5.冀東水泥：長袖善舞三北戰略，天時地利正當發力。

　　6.中聯水泥：魯南發家，南陽收利，徐州做大，邢臺臥底?？齑蛏綎|阻擊戰，速筑皖豫新陣地。

　　7.吉林亞泰：今日東北老大，明朝對手漸多。欲借外援之力，再爭亞泰新春。

　　8.中材水泥：坐天山、牽賽馬、涉漢江、圈株洲、摟云浮、立亨達、建板塊，看未來。

　　9.金隅集團：內部整合、收購太行、持股振興、握手冀東，皆為維護北京市場。

　　10.天瑞集團：立足河南，垂手遼寧，大佛顯靈，花開兩朵。

　　11.浙江紅獅：蘭溪上郭村，引資美高盛。目光放長遠，危機思潛在。

　　12.祁連山水泥：四大基地甘青藏，決勝千里西北王。

　　13.拉法基水泥：成功歸于對中國文化的理解，發展在于合理起用本土人才。

　　14.秦嶺水泥：ST股抓繩鉤，度過年關再說。

　　15.青松建化：有兵團做后盾，與天山分市場。

　　16.同力水泥：不愁資金，只等摘帽，優良資產是未來收益的回報。

　　17.中國建材：靠資金實力和運作技巧，行并購重組和戰略合作。加速南北水泥大板塊，并非意與海螺比規模。

　　18.臺灣水泥：建線布點桂粵閩，“兩岸合作”好未來。