備受全市人民關注的秦嶺水泥200萬噸粉磨項目1#磨機已于11月27日轉入試生產階段，這標志著秦嶺水泥公司向產能翻番，并實現產能500萬噸目標邁出了實質性一步，同時也為秦嶺水泥實現全年“扭虧保殼”目標發揮了積極作用。

　　2006年11月1日，秦嶺水泥年產200萬噸水泥粉磨項目正式開工建設。該項目是秦嶺水泥公司認真落實袁純清省長提出的將銅川建成“以現代建材業為主導的新型工業化城市”重要指示精神、以及市委市政府提出的“打響秦嶺品牌，做大做強銅川水泥產業”戰略部署和“上大關小、治旋關立、集中煅燒、分散粉磨”水泥產業發展思路的一項重大舉措，必將對優化銅川市水泥產業結構、擴大水泥規模起到強有力的推動作用。

　　項目建設過程中，秦嶺水泥公司領導班子充分貫徹落實科學發展觀，本著又好又快的指導原則，不斷加強領導，精心組織，嚴格基本建設程序，認真落實項目法人負責制、招投標制、合同管理制和工程監理制，強化施工現場監管，加快工程進度，確保工程質量。為了使該項目早日建成投產并創造可觀的經濟效益，公司要求項目指揮部按照“質量最好，投資最省，時間最短，效益最好”的原則開展工作，公司董事長、總經理黃四領親自擔任項目總指揮。在項目建設過程中，市委書記吳前進、市長馮新柱等領導多次來到秦嶺水泥公司調研，了解項目進展情況，研究項目施工過程中存在的各種問題，提出切實可行的解決方案，并在資金上予以大力支持。市、區相關部門和單位也強化服務意識，加大支持與協調力度，為工程順利進行創造了良好的外部環境。

　　項目建設正式啟動以后，項目指揮部相繼出臺了《粉磨項目建設工程例會制度規定》、《粉磨項目建設工程技術資料管理規定》等規定，在邊設計、邊招標、邊采購、邊施工等多項工作同期推進的情況下，各建設單位克服種種不利因素，按照“專業負責制，監理負責制，項目負責制，例會制度”的原則積極開展工作。每天8點準時在項目工地現場召開碰頭會，安排落實當天施工進度，現場協調處理施工安裝過程中遇到的各種問題。9大專業小組成員日夜堅守工地，督催進度，倒排工期，加強人力、機具組織工作。監理公司24小時輪流在現場監督工程進度和施工安全，為早日投產晝夜奮戰。公司各分廠各子公司也及時抽調精兵強將，本著“生產建設兩不誤”原則，全力支持項目建設，竭力推進建設速度。在每周的工程例會上，公司紀委、審計監察部全程對阿項目建設情況進行監督，并就相關工作提出意見和建議。安全辦派專人定期深入到施工現場檢查安全防范措施是否到位，對不安全隱患則要求施工單位停工整改。

　　截至目前，200萬噸1#磨機已于11月27日順利轉入投料試生產階段，2#磨機安裝速度也大大加快，可望于12月份轉入投料生產。屆時，秦嶺水泥不僅在規模上實現產量翻番，實現產能達到500萬噸規模水平，而且也將從根本上改變熟料產能大于水泥產能的不利局面，從而為今后的壯大發展奠定了新的平臺。