并購重組改寫湖南水泥版圖
“湖廣熟，天下足”，歷朝歷代湖南省在中國這個農業大國中有著舉足輕重的地位，過去在人們眼里，湖南人會種田、會讀書、會打仗，但不善經商、搞工業。
在中國水泥工業發展史上，湖南曾有過兩個值得一提的企業，他們是：華中水泥廠、湘鄉水泥廠。1939年，抗戰爆發后，湖北華記水泥廠搬遷至湘西辰溪城，定名為“華中水泥廠”。這家在戰火中打造起來水泥企業，曾書寫了中國水泥工業不平凡的歷史篇章。而始建于1958年的湘鄉水泥廠，曾是蜚聲全國的知名水泥名廠。上世紀80年代，該企業被樹立為全國建材工業學習的樣板企業和紅旗單位，是當時我國十大水泥集團之一，在計劃經濟年代和改革開放初期，為國家經濟建設做出了巨大貢獻。
進入新世紀，我國水泥工業快速發展，水泥新線建設如火如荼，全國新型干法水泥生產能力已由2000年不足12%提高到2006年的近50%，當兄弟省市大踏步發展時，湖南這個曾是珠江三角洲地區高品質水泥的主要供應商的省份，卻發展緩慢落伍了，即便是發展較快的2006年，新型干法水泥也僅達到總量的24%，比全國平均水平低一半。
由于湖南干法水泥發展滯后，近兩年來湖南已成為省內外投資者關注的目標。水泥界一位權威人士認為，湖南水泥工業發展緩慢，既是差距所在，也是潛力所在。湖南——昔日的兵家必爭之地，如今商家云集爭鋒搶灘，當前正在不斷改寫水泥工業版圖！
思路決定水泥工業發展出路
水泥是國民經濟建設的重要基礎原材料，被人們喻為基本建設的“食糧”。東部發展了，西部開發了，中部也在迅速崛起。正是這些增長與發展的動力和壓力，逼迫湖南不得不加快發展水泥工業。從五年發展規劃的修訂，到加快推進湖南的工業化進程的討論，經過無數次的研究、論證和輿論準備，湖南省建材行業辦公室與相關部門做了大量細致的工作，終于確定了湖南水泥工業中長期發展的思路，實現了發展戰略的重大轉變。
2006年9月12日，蓋著湖南省經委、發展改革委、國土資源廳等6個部門大印的紅頭文件印發了《關于加快全省水泥工業結構調整促進水泥工業發展的指導意見》。其發展思路是這樣敘述的：以市場為導向，以發展為主題，以產業結構調整為主線，在資源和市場有優勢的地區加快發展新型干法水泥，提高產業水平；支持、鼓勵企業進行聯合、重組、改制，促進水泥產業集約化；大力引進戰略投資者，加大資本運營力度；支持、鼓勵本省大企業和省外資本投資、收購、參股、控股；大力推行資源綜合利用，開展清潔生產審核，促進清潔生產，加強環境保護，加速淘汰落后生產工藝，實現水泥工業發展和環境保護協調、可持續發展。
湖南省建材行管辦黨組書記、主任樊家生對中國水泥協會孔祥忠秘書長和記者說：當時我們擬定的全省水泥結構調整的目標是，2010年水泥預期產量6800萬噸，新型干法水泥產量由現在的30%提高到60%，水泥散裝率達到45%；力爭淘汰落后水泥生產能力1600萬噸。企業平均生產規模由2004年的15萬噸提高到30萬噸，企業數減少到200家左右。培育3～4家年產量在400萬噸以上大型水泥企業集團，水泥產量前10位企業的生產規模達到200萬噸以上，生產集中度提高到45%以上。新型干法水泥噸熟料熱耗由140公斤下降到110公斤標準煤，采用余熱發電生產線達40%，水泥單位產品綜合能耗下降25%。淘汰污染嚴重，粉塵排放不達標的落后水泥生產線和中心城鎮周邊機立窯，對市區及各縣(市)城區規劃范圍內的水泥機立窯實行限期強制性淘汰，使粉塵排放量大幅度減少。
樊家生對湖南水泥新上項目布局是這樣描述的：以長株潭為中心，逐步向常德、婁底、郴州、懷化為中心的轉移，在湘潭、婁底重點布局發展大型、特大型新型干法熟料基地，在岳陽、衡陽限制新的生產線布點，在張家界從嚴控制新建水泥生產線，鼓勵在岳陽、衡陽、張家界建設水泥粉磨站。推進重點項目建設，支持大企業發展，通過強強聯合、兼并重組、互相持股等方式進行戰略重組，提高我省水泥產業集中度，實現水泥工業組織結構優化。培育十家技術裝備和管理先進、創新和市場開拓能力強、具有國際競爭力的水泥集團。特別是重點支持1～2家產能上1000萬噸規模、2～3家產能上400萬噸的大型企業集團，提高生產集中度,增強其在區域市場的調控能力，使其發展成為我省先進的大型、特大型水泥企業集團。發展大項目，根據企業的投資規劃，5年內擬建成30條日產2500噸以上新型干法水泥生產線,其中大型水泥企業在我省境內擬建日產2500噸以上的大項目有18條。
五路“神仙”會戰三湘大地
樊家生主任對記者說：建材工業是我省傳統優勢產業之一，而水泥工業又是建材的主導產業，湖南石灰石資源豐富，為水泥工業的發展奠定了良好的基礎。近兩年來，在國家和省有關部門的大力支持下，湖南水泥工業得到了較快的發展。2006年我省水泥產量達到4375萬噸，居全國第十位，年增幅在20%以上。水泥工業完成固定資產投資約28億元，新型干法水泥生產線已投產18條、正在建設和準備開工建設的有16條。近年來我省水泥行業大力推進企業改制，積極引進戰略投資者，先后有中國建材、中國中材、海螺水泥、華新水泥、兆山新星等五家大型企業集團前來投資，已取得可觀的經濟效益。隨著國家促進中部崛起戰略的實施和社會主義新農村建設的全面展開，為湖南省水泥工業的發展提供了廣闊的發展空間。
中國建材、中國中材、海螺水泥、華新水泥、兆山新星全部在國家重點支持的60大型水泥企業集團名單之列，而且前4家又在國家重點支持的12家全國性水泥集團名單之中。
中國建材集團——一個欲打造水泥王國的企業，它在水泥界一連串“攻城拔寨”驚人之舉令水泥人目瞪口呆，只用半年多時間，通過并購重組聯合30多家企業，成立了一家新的水泥企業巨無霸。 8月21日，《中國建筑材料集團公司與湖南省人民政府戰略合作框架協議》在京簽署。9月19日，湖南南方水泥有限公司成立暨年產400萬噸新型干法水泥一期工程奠基慶典在湖南韶峰水泥集團公司隆重舉行。集團擬在湖南投資30億元，用于新建多條大型新型干法水泥生產線等項目建設，到“十一五”期末，形成2,000萬噸新型干法水泥產能。9月26日，南方水泥由中國建材與湖南省國資委，浙江省、江西省的水泥龍頭企業共同組建，其中中國建材出資26.25億元，持股75%，新公司的注冊地在上海，主要發展新型干法水泥。南方水泥意欲通過重組聯合等方式，實現在東南經濟區(包括上海、浙江、福建、江西和湖南)的水泥產能達到1億噸，直逼行業龍頭海螺水泥的產能。為貫徹中國建材集團與湖南省政府簽署的戰略合作協議精神，落實湖南南方水泥有限公司發展規劃，9月30日，湖南南方水泥有限公司與株洲市政府簽署戰略合作框架協議，擬在該市攸縣投資興建日產5000噸新型干法水泥生產線項目。中國建材集團湖南會戰、氣勢奪人。
中國中材集團——一個擁有水泥設計安裝、設備制造、工程承包等完整產業鏈，具有相當實力、不甘落后的企業。9月27日，中材集團也與湖南省政府在長沙簽訂戰略合作框架協議。2010年前，中材集團將完成投資34億元，在湖南省重點發展新型干法水泥產業。湖南省提供資源，創造條件，支持中材集團具有優勢的產業項目在湖南的順利合作，通過雙方合作實現共同發展。早在2003年起，中材集團已先后在湖南投資3億元，分別與長沙市、湘潭市、常德市等合作建立新型干法水泥生產線。此次簽訂協議后，中材集團將進一步加大投資額度。中材集團還將把一些新技術引入湖南。日前，中材集團又與湖南牛力水泥股份有限公司簽訂合作協議。根據協議，中材集團控股牛力水泥占60%的股份，成為牛力水泥的第一股東。同時根據協議成立了二家新公司——常德中材牛力水泥有限公司和湘潭中材牛力水泥有限公司，目前，兩家新成立公司的項目即常德公司2500t/d項目、湘潭公司5000t/d已經動工在建。
海螺水泥集團——中國水泥的“大哥大”。 截止2006年底，在華東、華南九個省、市、自治區，公司先后建成投產熟料工廠17家，水泥粉磨企業21家，擁有日產2000～10000噸新型干法水泥熟料生產線36條，年產銷量達7000多萬噸。三條日產10000噸新型干法水泥熟料生產線，代表著當今世界水泥行業最先進的水平。海螺集團在湖南省已經形成年產180萬噸熟料，240萬噸水泥粉磨能力。“十一五”期間規劃形成年產900萬噸熟料，680萬噸水泥的規模，屆時約占湖南全省水泥需求的35%。海螺集團將依托自身的規模、資源、能源、區位和技術、人才、管理等多方面優勢，通過新建、擴建、收購、重組等多種方式，進一步做強做大，實現公司持續、健康、快速發展。湖南雙峰海螺水泥公司，2006年實現利潤9,000萬元，創利稅1.298億元，完成各項經濟技術指標在海螺集團各水泥企業中名列前茅。如此豐厚的投資回報，極大地增強了投資者信心。今年湖南雙峰海螺水泥公司第二期、湖南雪峰海螺公司、湖南石門海螺公司三條4500t/d生產線相繼開工興建，在湖南的布局是海螺集團全國發展戰略的一個重要“棋子”。
華新水泥集團——具有百年歷史的水泥龍頭企業。1993年實行股份制改造，A、B兩種股票在上海證券交易所掛牌上市。1999年同世界上最大的水泥制造商之一——瑞士豪西蒙集團建立了戰略伙伴關系，提升了企業的發展水平，通過新建、擴建與并購等手段，實現了超常規的擴張。公司既定的發展戰略：十字型發展戰略，以長江流域為十字型戰略中的橫線，以京廣線區域為縱軸，以華中地區為發展重點，兼顧長三角和西部地區。華新水泥將繼續堅持“＋”字型發展戰略而不作改變，在對待不同市場區域時采取不同的策略。對于華東地區，以維持現狀為主；河南地區，擴張計劃有所放緩；公司將在定向增發完成之后加大在湖南的擴張力度。近一兩年，公司在發展模式上，仍將以自建生產線為主。公司已經在湖南擁有兩個據點：岳陽80萬噸的粉磨站；湘鋼200萬噸的粉磨站，華新水泥并不是該市場的新進者，在湖南湘北市場有一定影響力。
兆山新星集團——最佳時間、最好市場的“入侵者”。透著浙商的精明和敢為天下先勇氣，兆山新星集團湖南瀏陽水泥有限公司成立于2003年11月，注冊資金為人民幣9000萬元，地處瀏陽市永安鎮。計劃投資13.5億元，分三期建設年產600萬噸新型干法回轉窯水泥熟料生產基地。第一期投資4.3億元的5000t/d熟料生產線工程，于2005年3月動工建設，2006年6月點火投產，是目前湖南省生產規模最大、產量最高、工藝設備最先進的二條5000t/d新型干法回轉窯水泥生產線之一，年產高標號水泥200萬噸以上，年可實現銷售收入近5億元，創利稅5000萬元。 兆山新星集團湖南水泥有限公司位于寧鄉縣夏鐸鋪鎮，一期工程投資2.12億元，采用當前國內外最先進的新型干法回轉窯水泥生產工藝，日產水泥熟料2500噸，于2003年12月21日開工建設，2004年12月28日點火投產。集團在長沙的水泥生產能力已占當地產能的50%以上，商品混凝土生產能力占當地市場的30%以上。目前在長沙4000t/d的三期項目已經開工建設，四期項目也已進入了緊張的準備階段，爭取通過幾年的努力，把水泥產業的規模擴大一倍，把商品混凝土的生產規模和品牌價值提高到國內排名的前列。
外來的“強龍”不斷注資、搶占地盤，本土地“地頭蛇”也不甘寂寞，紛紛瓜分市場，“保家衛國”。金磊水泥公司、印山水泥公司、洪城水泥公司、東方水泥公司、金大地水泥公司、良田水泥廠、楚霸集團等優勢企業，新建的大型新型干法水泥生產線相繼投產，湖南水泥市場進入了一場大會戰！
重組聯合重繪湖南水泥藍圖
2006年10月，國家發改委主任馬凱親自簽發頒布的《水泥工業產業發展政策》強調：進一步提高企業集中度，促進水泥工業的企業集團化，生產專業化，管理現代化。充分利用我國水泥工業現有基礎和企業的積極性，推進改組改制，優化產業組織結構。國家鼓勵水泥工業通過資產重組、聯合以及股份制等形式發展跨部門、跨地區的企業集團。重組水泥企業要堅持以市場為導向，以資產為紐帶，以優勢企業為龍頭，推進強強聯合和兼并重組小企業。
一年來，我國一些大型水泥企業集團在國家政策的強力推動和保駕護航下，高調開展了形式多樣的跨區域聯合重組活動，取得了可喜的成績，而一些中小水泥企業出于長遠生存發展的考慮，也陸續加入聯盟或進行資產重組，也取得了實實在在的效果。
天下大勢，分久必合。一批年產百萬噸的水泥項目在湖南若隱若現。水泥巨頭，湖南會戰，劍拔弩張。中國建材集團、中國中材集團雙雙同湖南省政府簽訂戰略合作協議的消息，更是為風起云涌的湖南水泥市場添上了變幻莫測的色彩。可以預見，湖南水泥工業的新版圖將在這些 “水泥大亨”較量后浮出水面。或許，2007年到2008年這兩年，將基本奠定今后多年湖南乃至華東、中南地區水泥業的大勢。
一位熟悉湖南情況的業內人士對記者說：五路諸侯征戰湖南，孰高孰低難下定論，外來的“強龍”與本土的“地頭蛇”也會有一拼，所以未來湖南水泥格局如何演繹，仍存在不小的變數。
湖南省建材行管辦主任樊家生談起湖南水泥工業的發展前景，激動之情溢于言表。他說，湖南山川秀美、人杰地靈，歷史文化底蘊豐厚，具有交通和區位優勢，具有豐富的資源和良好的投資環境。我們熱忱歡迎各地的同行朋友和產業投資機構把戰略發展眼光瞄準湖南這片正在崛起的熱土，給湖南水泥產業注入發展資金、先進技術及管理經驗，在統一的規劃布局下，共創湖南水泥工業美好的明天。
樊主任特別指出：快速發展固然令人欣喜，但投資過熱、過度，也會帶來產量過剩，企業效益低下的后果。我們已經注意到這個問題，要冷靜思考，頭腦不能過熱，少數省份的教訓不能在湖南重演，我們已經向政府提出建議。目前，長株潭地區產能趨于飽和，已批、在建和投產的新型干法產能有2000萬噸，立窯還有800多萬噸的產能，按人均消費量來算的話，大約有2噸多，已顯現出產能過剩的苗頭，今后總量需要加以控制，該地區不再考慮引進新的投資。政府更歡迎投資者去湘西北投資。
重組兼并，湖南水泥將在大企業集團的爭鋒中迅速崛起，必然引起對中南水泥行業的震動，會牽動到長三角、珠三角地區的水泥市場，將會推動全國水泥發展行情一浪高過一浪，意義十分重大，屆時三湘大地水泥工業的流金歲月就將來臨，湖南水泥會笑傲江湖。
湖南，一個不甘人后的中部省份，水泥工業的版圖正在改寫中……
注：日前，記者隨中國水泥協會秘書長孔祥忠在湖南開會期間，拜會了湖南省建材行業管理辦公室主任樊家生，樊主任熱情設宴款待我們，席間行管辦處長馮剛、老朋友湖南省墻材改革辦公室主任黎濱在座，大家熱議湖南省水泥工業的前世今生，憧憬著未來的又快又好的發展。中國建材南方水泥副總經理、湖南南方公司總經理肖小高派專車接記者到企業參觀，記者感想萬千，回來后和實習記者一起提筆撰寫此文。
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