一、什么是企業發展的“后NSP時期”？

     當前，中國新型干法的發展處在最高潮。

      當一個區域再沒有新型干法取代落后工藝的市場空間時，也即新型干法與立窯的發展達到一個平衡時；

     當一個企業再沒有發展新型干法的能力和愿望時；

    技術的相同性、產品的標準化、使企業發展環境、企業間的競爭對象和內涵發生根本變化。

二、幾個基本判斷

1.  NSP為主導的水泥煅燒技術在可見的將來不會受到挑戰，由于政府政策驅動，立窯水泥退出加快，“NSP化”將在中國加速進行。

2．PC熟料作為水泥主體材料在可見的將來不會改變。

3．水泥作為建筑結構材料的主體地位在可見的將來不會被取代。

4．中國經濟仍處在較快發展時期，各地水泥市場需求主題不斷“創新”，水泥需求將在高位運行一個較長時期，但后期產能過剩不可避免。

日本經濟發展與水泥銷量的關系

日本人均水泥消費量的變化 (1990~2002)

5．水泥企業之間的競爭正在從一邊倒的淘汰落后“運動”逐步向干法水泥企業之間的生存競爭轉變.

6.  向生態環保型產業發展是水泥產業可持續發展的必由之路，清潔生產、節能減排和資源綜合利用為核心內容。

資源 —— 各種廢棄物資源化綜合利用
能源 —— 節能和可燃廢棄物利用
環境 —— 零排污與處理工業與生活垃圾
技術 —— 采用更先進的NSP生產技術

三、幾個基本問題

1．為什么要做大？

      規模效益的需要？  技術進步的需要？ 做行業老大？做區域老大？……
      沒有上限的追求，但有《反壟斷法》的限制！

從長遠看市場風險：

• 市場達到飽和，水泥需求下降  （宏觀經濟調控、基本設施逐漸完善等）
• 混凝土結構被部分取代  （硅酸鹽與燒結砌塊結構、鋼結構、木結構、復合材料結構、瀝青路面等）
• 水泥被其他膠凝材料部分取代  （石灰、石膏、非水泥化學激發膠凝材料如礦渣、煅燒煤矸石等火山灰質材料等）
• 水泥制品被其他材料制品取代  （石材、加氣混凝土、石膏板/砌塊、鋼管、塑料管、FRP管、金屬和塑料柵欄圍護結構等）

2．一個企業的生存規模多大？

       影響因素：工藝技術、管理水平   …… 
       沒有確定的答案，但有可參比案例，以同行平均生產和銷售成本為標準。 （日本水泥業）

3. 立窯水泥生存與發展？

         技術創新、市場定位  
         還有別的生存與發展方向和途徑嗎？

四 、后NSP時期企業的發展戰略

1．研究生存規模和其他條件 

• 最低資源能源保障條件
• 市場定位
• 技術進步水平（管理、質量、安全、效率、能耗、物耗、環保等）
• 對下游客戶的技術服務能力
• 其他支撐產業

2．向下游關聯產業發展  

• 預拌混凝土（商品混凝土）
• 混凝土建筑砌塊
• 纖維水泥板/硅鈣板
• 混凝土制品：預應力鋼筒混凝土復合管、抗污染排水管

標準化產品、規模化產業