今年5月11日，甘肅蘭州市窯街水泥廠再次引起了人們的關注，這一天，作為該廠“債轉股”配套項目的一條日產1000噸新型干法水泥熟料生產線正式點火投產。人們之所以關注它，不僅僅是因為這是西部大開發啟動后甘肅建成的第一條新型干法水泥生產線，也不僅僅是因為這條線的建設創下了甘肅水泥建設史上工期最短、投資最省的新紀錄，更讓人們感興趣的是，這個4年前還被媒體斷言沒有希望的國有老企業，何以能占盡先機，順利爭取到“債轉股”政策？又在短短幾年間規模、效益實現“三級跳”，不僅年產量由10多萬噸一舉增加到60萬噸，躋身全省水泥企業前3名，而且效益也節節攀升，由巨額虧損到盈利幾百萬元？

　　蘭州市窯街水泥廠始建于1941年，是甘肅省惟一的一家解放前就生產水泥的企業，曾處于破產的邊緣。為救活這個老企業，蘭州市建委果斷調整了該廠領導班子。新班子上任后，將新線技改當作企業扭虧脫困的頭等大事來抓。1997年在全年技改停產3個多月的情況下，水泥產量突破20萬噸，比上年增產6.7萬噸，職工收入增長36.8％，當年實現利潤12.2萬元，減虧161.2萬元，一舉摘掉了連續3年虧損的帽子。接下來的兩三年，在技改上嘗到甜頭的企業先后投入近千萬元，瞄準增產節能、提質降耗和治污達標，對生產線的各個環節進行了全方位的技術革新，從而使盈利能力大幅度提高，為企業爭取“債轉股”政策，從根本上扭轉由財務費用導致的巨額虧損奠定了堅實基礎。2000年，他們緊抓“債轉股”和西部大開發的歷史機遇，果斷淘汰立窯生產能力10萬噸，建設一條日產1000噸新型干法窯熟料生產線。經過全廠職工近一年的奮戰，今年5月11日，新型干法窯冒出了第一縷白煙，這標志著窯街水泥廠已經走出了一條利用現代高新技術徹底改造傳統產業的成功之路。

　　窯街水泥廠新班子在全力抓技改的同時狠抓內部管理，他們首先下決心解決了對企業影響最大、職工反映強烈的銷售和財務管理兩大難題。收回了二級法人單位的經營權，實行統一管理、統一價格、統一收支，一舉扭轉了銷售混亂的被動局面，杜絕了自收自支、隨意花錢的現象，剎住了多年難以解決的吃喝風，贏得了職工的信任。同時，對干部實行聘任制和動態管理，不稱職的干部隨時免職；對銷售人員徹底打破“大鍋飯”，實行了“上不封頂，下不保底”的工效掛鉤考核辦法，使工資收入差距拉開10倍多，從而有效調動了干部隊伍和銷售隊伍的積極性，大大提高了工作效率和產品市場占有率，使貨款回收率連續4年達到95 ％以上。

　　為了降低產品成本，企業改革物資采購方式，對輔助材料、備品備件和大宗原燃材料分別采用比價比質或招標采購方式，在原燃材料價格不斷上漲的情況下，使采購成本大幅下降，不僅使全廠總成本同比年降低41.5萬元，而且使本來就控制比較緊張的日產1000t／d技改工程總投資完全控制在概算之內。在針對薄弱環節痛下“猛藥”的同時，他們還十分重視管理制度的建設，通過建立健全財務、物資、產銷、設備、質量等各種管理制度，落實崗位責任制，實行目標責任制，加強內部核算，達到了以制度約束職工行為的目的，使企業管理基本實現了制度化、程序化和規范化。