各位領導、各位來賓、同志們：

     我們在金秋季節會聚上海，共同見證中國建材股份的南方水泥公司成立，一起分享我國水泥行業又一重大并購案例的成功。中國建材股份的水泥板塊繼淮海經濟區發展后跨區域進入華東諸省市尋求并購重組，這首先是他們“做強做大”水泥業的自身發展需要，也是作為中央的建材領軍企業在艱巨的水泥行業組織結構調整任務面前履行自己對行業的社會責任的重要體現。因此對企業、對行業都是十分值得慶賀的大好事，我代表中國建筑材料聯合會和中國水泥協會并以我和雷前治同志個人名義，對此表示最熱烈的祝賀。

     我國經濟長期快速穩定增長為中國水泥工業的發展提供了千載難逢的機會。國家從宏觀政策層面對水泥結構調整和加快發展新型干法水泥的支持力度也是前所未有。以“國產化、低投資”解決發展瓶頸后，新型干法水泥發展迅猛。水泥行業技術和產品結構調整的任務隨著淘汰小水泥力度的加大，2010年新型干法占70%的目標指日可待，但是面對5000余家水泥企業的組織結構調整和優化的艱巨任務突出顯現。支持大企業大集團發展壯大，充分發揮他們在行業并購重組、優化組織結構中的領軍作用成為歷史的必然。今年初，國家發改委等三部門頒布的水泥工業重點支持大企業名單后，海螺、山水、中國建材、中材、冀東、華新、金隅等一批大企業加快了并購重組步伐，都取得了不俗的成績。南方水泥的并購重組規模大、地域寬、標的高，影響尤為深遠。它的成功起步不是偶然的，除了各大企業都共同具備的良好外部環境條件外，從其自身而言至少具備了如下優勢：戰略抉擇和策略運用是適當適宜的；良好業績提高了領軍企業的認同度和信用；各產業中的并購成功實踐和積累了豐富的重組經驗，尤其是聯合共贏、大度寬容的觀念和舉措贏得了競爭先機。最后當屬產業和資本雙輪的良好驅動取得了充足的資金支撐，這是多年前所短腿的。真所謂功夫不負有心人！

     應該看到，南方水泥還剛剛成立，距離設定目標還有一段路要走。核心是要專心致志把自己的事情辦好。規模固然不可少，但最終要的是質量和效益。浙江水泥因市場供求失衡和無序競爭已低迷了幾年，這次南方重組及后續要努力試圖逐步形成公平有序的競爭格局。大家都在期望著，希望并且相信南方水泥一定能向行業交一份滿意的答卷。

     行業協會作為企業自己的組織，我們要遵循國辦發（2007）36號文件的精神，加快自身的改革發展，以求更好地為企業服務。調整和優化行業組織結構作為一項長期的艱巨任務，協會要把為大企業提供實施并購重組和節能減排中的優質咨詢服務作為自己的義務。中國水泥協會在南方水泥組建工作中為企業提供規劃、市場預測等咨詢活動就是最好的例證。我們要開拓更多的服務領域和內容，為會員企業尤其是大企業做好遵循市場經濟規律、符合“反壟斷法”等法律法規和協會自身職能定位的各項服務工作，希望會員企業在協會實踐中予以檢驗。

     再一次熱烈祝賀你們的初戰告捷，堅信你們一定能以中央建材領軍企業的大氣謙和的境界胸懷和國家支持的其他11家水泥大企業在競合中加快中國水泥工業結構調整，提升在國際上的地位，早日實現現代化目標。

     謝謝大家！