遼寧省在解放初期連續二十多年水泥產量排全國第一，當年東北幾家大中型水泥骨干企業在規模和效益上都在全國名列前茅，為遼寧省和全國的經濟建設做出了重要的貢獻。但是，改革開放后，遼寧省水泥工業因設備老化、裝備更新換代跟不上經濟發展的步伐而逐漸落伍，原有國營老水泥企業因包袱沉重，生產設備落后，企業債務負擔大等方面的原因，市場競爭能力逐年減弱，漸漸退出市場競爭，水泥工業發展步伐明顯落后于全國。
    “十五”中央提出“振興東北”，開始有了轉機。自去年5月以來，遼寧省水泥產量、經濟效益增長較快，這是遼寧多年未有的好成績。主要表現在：

    第一，遼寧省固定資產投資、房地產投資保持著強勁的增長態勢，從幾年的平均水平來看，固定資產投資增速高出全國7個百分點；

    第二，水泥投資從2005年走出低谷，開始提速，重要的是，2005年以后水泥的投資主要是新型干法水泥，而此前投資多是落后工藝；

    第三，2006年水泥市場開始啟動，水泥產量首次突破3000萬噸，同比增幅近20個百分點，銷售收入亦是同步大幅增加，并高出產量4.7個百分點；

    第四，由于市場轉旺，在產量大幅增長的情況下，庫存是多年來首次出現負增長，同比下降10.54%；應收賬款保持在和往年同一水平上；

    第五，2006年扭虧為盈，實現利潤2.17億元，走出了近幾年新高；

    第六，新型干法水泥比重在2006年有突破性進展，達到40%，今年上半年大連天瑞5000t/d和朝陽東鑫、阜新大鷹4000t/d生產線相繼投產，大連水泥、渤海水泥兩條5000t/d線也將在年內投產，遼寧新型干法水泥的建設泥開始出現高潮，并向大型化發展。冀東、山水和天瑞這些入主國家重點支持的企業集團，也正在積極尋求在遼寧新的資源建設新線。

    “十五”后期水泥工業發展開始加速遼寧省是水泥工業博物館，有代表著水泥工業先進生產能力的新型干法生產線，有干法中空窯、立波爾窯、帶余熱發電的干法中窯、立簡予熱器窯、小型預熱器及小型預分解窯、立窯和一條濕法長窯，所有形式的水泥煅燒窯型遼寧省都有。其中，中空干法窯有40多條，是全國最多的省份，總能力在600萬噸左右。

    省內的骨干水泥企業中，大連、工源、本溪、錦西、小屯、撫順等原國家統配水泥企業，生產出大量優質水泥，為遼寧及全國的經濟建設做出了重大貢獻。但由于社會發展、科技進步，它們有的將退出歷史舞臺，有的將通過改制、調整，重新煥發青春。

　　七五”和“八五”期間遼寧的固定資產投資明顯落后沿海地區江蘇，“十五”前三年落后，04年后增速加快，超過江蘇。

    水泥滯后于需求的增長，從右圖表可以看出：遼寧自90年代以來，水泥產量的增速落后于全國，更是落后沿海的江蘇省，2006年遼寧隨著固定資產增長的拉動，水泥產量爆發式增長，比去年同期增長25.25%.企業兼并擴張促進市場整合東北三省是相對獨立的區域，但由于區域經濟發展和體制等諸多原因，與內地的經濟發展速度拉開了距離。遼寧省的水泥產量相當于吉林和龍江兩省之合，但本地企業工源、大水、撫順沒有一家企業能在遼寧的市場上形成控制力。而吉林亞泰集團在這一期間迅速發展，形成了集團優勢。

    冀東水泥是最早進入遼寧的外地企業。根據冀東水泥的“三北”發展戰略，從2000年開始進入東北市場，橋頭堡是在吉林，在吉林市場站住腳后，開始發展遼寧市場。針對沈陽市場，2002年冀東水泥與鞍鋼合資組建鞍山冀東水泥公司，建設5000t/d水泥熟料生產線。之后又收購組建遼陽冀東水泥公司，建設2500t/d泥生產線，熟料產能248萬噸。在“十一五”期間，冀東在兩條線的基礎上必然會繼續擴大其產能規模，遼寧和河北地處環渤海，兩省緊密相連，相互呼應，這一區域是冀東“三北”戰略的核心區域。

    隨著遼寧市場的啟動，拉法基、山水、CRH、海德堡和天瑞等國內、國際大企業都想在遼寧搶灘登陸，由此拉開了市場整合的序幕。在遼寧并購中唱主角的當屬工源水泥的掌門人崔玉蓮，憑著手中掌握的資源和市場，她不動聲色，不緊不慢，“不見鬼子不掛弦”，心里算盤門清，到不了心里的底價，就是不松口。不管您是昔日的老領導、老專家、老同行，千百理由，我就認一個死理：要賣一個好價錢。最終，海德堡打破僵局，重金收購80%股份。

    河南天瑞集團2005年登陸大連市場。天瑞水泥是河南省四大水泥企業之一，董事長——李留法雖不善言語，但為了做大做強水泥主業，他明白最重要的是人才，在業內納才招賢，將海螺、華新、天津院等各路精英網絡旗下，集大家所長，為天瑞水泥的快速發展，奠定了最堅實的基礎。天瑞集團已在大連建成一條5000t/d新型干法生產線。為進一步鞏固大連市場和開辟沈陽市場，在大連再建一條5000t/d生產線，在遼陽建設2條5000t/d生產線。建成后天瑞集團的熟料產能將達到620萬噸，在遼寧列第一位，居東北地區前列。

    東北一直被看成是一個整體市場，亞泰、冀東在東北的戰略都是將其做為一個整體市場來考慮，外資企業看中的也是東北區域。但隨著遼源金剛的出牌，打破了這一區域的格局，遼源金剛在遼源和白山兩地的布局落子，投入巨資準備建設多條日產5000、4000噸生產線，攔腰截斷了遼寧和吉林兩省間的通道。

    冀東和亞泰在“十五”的規劃中，都是從吉林做起，然后南北擴張，進而控制東北，可以說基本上是以這兩家企業展開，但先是由于亞泰因資金深陷房地產，而錯過了水泥大發展的機會，給遼源金剛創造了難得的機遇，可以說基本上斷了亞泰南下的可能性。

    冀東在吉林磕磕撞撞得手后，隨即揮師南下東北重鎮遼寧，本希望通過收購工源對遼寧市場進行整合，不料遲遲久攻不下。2004年冀東在遼寧的腹地鞍山和遼陽兩條生產線建成后，可以說在遼寧基本落住了腳，在產能規模和區域位置上有了一定的優勢。而國家采取的宏觀調控政策，銀行惜貸，資金瓶頸使冀東在遼寧乃至三北的步伐停了下來。

    而在此時，富有做水泥歷史經驗的國際大腕拉法基、霍西姆、海德堡、愛爾蘭CRH抓住機會，紛紛快速出手，連下幾城，使國內同行驚愕，一時只有招架之功，沒有還手之力。2006年海得堡收購工源，CRH牽手亞泰，一個新的格局擺在了眾人面前。

    去年以來，國家連續出臺關5個指導水泥工業發展的政策文件，尤其是支持重點水泥企業的文件，打開了國家信貸閘門，為國內企業發展水泥注如了資金，從目前的格局看：

    本地企業：大連水泥、渤海水泥、朝陽東鑫、阜新鷹山、鐵嶺鐵新、沈煤等企業都在加快新型干法生產線建設；

    外地企業：冀東、天瑞，采取近兩年大集團建設生產基地的強勢做法，起點高、規模大，區域戰略十分明確；

    外資企業：大連小野田已在大連經營了10多年，在產品信譽上有很好的口碑，由于日本國內市場不景氣，得不到資金支持，一直沒有發展。隨著水泥退稅的取消，如同雪上加霜，小野田何去何從，出路在哪，連這樣在國際有一席之地的企業也要開始考慮了。

    海德堡去年運作收購工源，無疑是一顆重磅炸彈。首先，工源集團想要并愿意做的事情達到了；其次，海德堡也如愿以償，合資成功是雙贏；其實最重要的是，敲響了警鐘，國家高層主管部門意識到，對水泥的調控，有保有壓，區別對待要有效實施。隨之，重點支持水泥企業發展的政策文件宣貫，金融部門的開閘放水，給水泥工業、大企業注入了新的血液。

    水泥工業“十一五”發展規劃遼寧省在分析了石灰石資源、交通、能源、市場及現有產業優勢的基礎上，在“十一五”確定以建設遼寧中部、南部、西部三大水泥生產基地為重點，加速發展新型干法水泥，加速淘汰立窯等落后水泥工藝。

    中部基地：以本溪、遼陽地區為主，撫順、鐵嶺地區為輔，建設產能1800萬噸的水泥生產基地。

    南部基地：以大連地區為主，以鞍山為輔，建設產能1200萬噸的水泥生產基地。

    西部基地：以朝陽、葫蘆島為主，以阜新為輔，建設產能1000萬噸的水泥生產基地。

    沈陽、錦州、營口、盤錦等石灰石資源較少地區原則上不再新建大型水泥熟料生產線，重點建設大型水粉磨站，發展商品混凝土及干粉砂漿。

    “十一五”期間，全省水泥工業將新增新型干法水泥生產能力1800萬噸，淘汰落后生產能力900萬噸，新型干法水泥比重達到70%以上。2010年基本完成水泥工業結構調整和產業升級目標，成為我國東北地區最大的水泥生產基地。

    從上面可以看出，截止目前，已投產的新型干法水泥產能達到1480萬噸，正在建設的產能1340萬噸，兩者合計2820萬噸，已占遼寧規劃2010年水泥產量4000萬噸的74%. 2010年水泥產量4000萬噸，這是依據遼寧人均水泥消費量和人均累計水泥消費量計算的，低于這個規模，滿足不了國民經濟發展需要，超過這個規模就會造成產能過剩，產品積壓、破壞供需平衡形成惡性競爭，給企業和國家造成損失。目前新建新型干法生產線更要保持清醒頭腦，注意地區布局和水泥總量，防止不顧客觀條件的盲目擴充產能，避免“高水平的盲目建設”。

    我們了解到目前由于水泥市場和效益看好，大家上新型干法生產線積極性很高，一些地區出現新型干法發展有過猛趨勢，有些地區新上新型干法生產線，沒有按照產業政策規定申報核準，有些項目市、縣越權批了，這些情況不加制止勢必影響遼寧省水泥工業結構調整和水泥工業的健康發展。

    近兩年遼寧新型干法發展很快，企業積極性也高，為水泥結構調整起到了重要作用。2010年新型干法水泥占水泥產量比重70%的指標一定會提前完成。但新型干法發展速度、地區布局、總量控制等方面的問題也應引起注意。