王燕謀：關于中國水泥企業解決發展資金的最新觀點
近日，中國水泥網總顧問、中國國際工程咨詢公司高級顧問王燕謀先生專門為本網提供了最新的觀點：關于中國水泥企業發展資金的解決方案。
一、問題的提出
在計劃經濟條件下，企業管理者的主要職責是組織產品生產，水泥企業發展所需資金由政府部門安排。從計劃經濟轉變到社會主義市場經濟后，水泥企業發展資金要由企業自行設法解決。為此，企業管理者必須既經營產品又經營資本。通過產品經營，在商品市場上獲取最大利潤；通過資本經營，在資本市場上獲取優質資金。只有這樣，企業才能不斷發展壯大，在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。顯然，解決發展資金問題是改革開放新形勢對水泥企業提出的涉及生死存亡的新課題。
二、資本經營的模式
水泥企業為取得某種程度發展，僅靠自己利潤積累的資金是不夠的，還必須經營資本，從資本市場獲取更多資金。以四川金項股份公司于1988年9月向社會公眾發行股票為標志，在水泥行業拉開了改革開放后資本經營的序幕。近20年來，水泥企業根據自身具體情況采用了不同的資本經營模式，歸納起來有如下幾種.......
三、企業效應
經考察，各種資本經營模式對企業產生出不同的效應.......
四、資金的選擇
比較各種資本經營模式所產生的不同效應，自然地會作出如下選擇.......
五、資金與改革
水泥企業在解決發展資金問題的同時，往往都伴隨著體制改革.......
報告詳細內容將在9月23日于湖南長沙舉行的《中國水泥投資高峰論壇》暨2007中小水泥發展論壇上正式公布。
會議詳情見：http://www.ivfcd.com/news/2007/8-1/C104852705.htm
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