“8000萬美金，占總股本的25%。”8月30日，傳聞已久的紅獅控股集團有限公司(以下簡稱“紅獅”)與高盛合作方案終于浮出水面。 

　　有業內人士告訴記者，紅獅和高盛的簽約，浙江省內水泥行業的整合或由此拉開序幕。 

　　整合風口 

　　一度風光無限的浙江水泥企業近兩三年的日子并不好過。 

　　2004年下半年開始，多數的水泥企業開始進入了“嚴冬”。一方面是由于2004年以前基礎設施和房地產的投資增長快，對水泥需求量大了之后，省內的水泥企業迅速增加；另一方面是原煤價格等的上漲導致了水泥生產成本的不斷上升。浙江省的水泥企業又存在低價競銷的現象，由此開始了連續三年的全行業階段性虧損，如尖峰集團，其去年全年虧損達7564萬元。 

　　為此，今年6月25日，浙江省水泥協會還專門上書省發改委和經貿委，在《關于要求加強水泥總量控制，停止新生產線建設的報告》中指出，浙江省水泥工業存在嚴重的產能過剩問題。 

　　據悉，目前浙江共有新型干法水泥企業59家，熟料生產線81條，其中日產5000噸的大型生產線15條。按設計產量、年運轉310天計算，熟料生產能力為6020萬噸/年；而熟料實際生產能力則較設計提高了20%，達到7200萬噸/年。按此計算，這些熟料每年可生產水泥1.2億-1.3億噸。而去年全年，浙江銷往省外的水泥還不到1000萬噸。 

　　產能過剩，而省內的中小水泥企業又亟待整合。據浙江省水泥協會統計，2006年，浙江省180家小型水泥企業共生產水泥3725萬噸，占全省水泥產量的37.45%。在這180家企業中，產量小于20萬噸的有127家。 

　　“浙江的水泥企業是總體數量多、規模小、集中度不夠高。”浙江三獅集團董事長姚季鑫在接受導報記者采訪時表示，“浙江的水泥行業經歷的第一階段是結構調整、淘汰落后，第二階段即是整合，做大做強。” 

　　企業整合、市場整合。誰會來整合浙江的水泥市場呢？是外資、央企還是浙江企業自己？

　　外資覬覦 

　　紅獅給我們提供的答案是和外資合作。 

　　紅獅的總經理章小華在接受導報記者采訪時說：“目前，水泥產業集中度提高的趨勢十分明顯，水泥行業面臨著良好的發展機遇。”對于為什么選擇高盛，章小華表示，浙江的水泥行業正處在調整后的最優發展時期，“紅獅集團必須立足國內、放眼世界，在全球范圍內配置資源。” 

　　紅獅集團是被發改委等部委列入國家重點支持結構調整的12家全國性大型水泥企業之一，熟料產能列全國第六位，水泥產能列浙江省第二位。今年紅獅集團銷售目標為1630萬噸(其中水泥1215萬噸、熟料415萬噸)，實現銷售收入36億元。 

　　據悉，紅獅和高盛的接觸始于2005年10月。此次，合作意向達成，“將借助高盛集團先進的經營理念，雄厚的資金實力和豐富的投融資經驗，不斷提升集團整體競爭力，朝著全國一流的現代建材企業的目標大步邁進”的說辭引人關注。而此前，紅獅已經完成了公司在蘭溪、建德、縉云、福建和江西等地的戰略布點。 

　　而高盛則表示，參股紅獅僅是因為對方成長性良好、核心競爭力強，有好的發展前景。 

　　是高盛借助紅獅開始進入浙江水泥行業的企圖？還是紅獅借助高盛，開始全國的布局？我們不得而知，但是外資對浙江水泥企業在近兩年表現出的熱情卻是清晰可見。意大利水泥集團就曾以3300萬美元收購了光宇集團旗下富平水泥公司100%的股權。 

　　浙江一家水泥集團的高管告訴記者，這兩三年浙江的民營水泥企業多數處于虧損階段，整個行業的聚合又勢在必行，這給外資提供了收購良機。 

　　中建材布局 

　　中國建材股份有限公司(以下簡稱“中建材”)此前在華東的布局則被認為是應對海外收購的主動出擊戰略。 

　　5月18日，光宇集團和中建材就浙江水泥有限公司省內股權轉讓簽約。8月18日，尖峰集團公告稱，將分期出資1.05億元參與中建集團的控股子公司中國建材股份有限公司聯合組建的南方水泥有限公司。南方水泥成立后，擬通過并購及聯合重組等方式，對東南經濟區的部分水泥企業進行整合。通過對現有浙江區域內的目標企業整合，盡快使水泥產能占該區域40%至50%的市場份額，擁有定價權，計劃用3年左右的時間，將南方水泥發展成為東南經濟區的核心企業。 

　　而此前，8月1日，中建材已表示，有意收購10家民營水泥企業。除安徽菲達水泥外，其余9家全部位于浙江，分別是浙江中利達集團、立馬水泥、芽芽水泥、申河水泥、天基水泥、何家山水泥、桐星水泥、眾盛建材及眾盛水泥。其中的芽芽水泥、申河水泥、桐星水泥以及天基水泥位于嘉興市，中利達集團位于浙江德清，立馬水泥位于浙江蘭溪市，何家山水泥位于浙江江山市，眾盛建材及眾盛水泥位于浙江長興。 

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　　業內人士認為，若能順利完成，這將是中建材在華東地區的華麗布局——可以由此整合浙江、江西、福建等地的資源，打造一個跨地域界限的水泥航母企業南方水泥集團公司。 

　　記者就此詢問了立馬水泥的董事長兼總經理章樹根，他表示，“中建材確實有聯系過合作，但目前仍停留在商談階段，并無實質進展。”但他同時表示，浙江水泥企業應當通過聯合、兼并等方式組建大水泥集團，團結一致抵御市場風險。 

　　浙企機會 

　　外資已然進入，央企又開始頻繁布局，和紅獅同為國家全國12家大型水泥企業的三獅，能否按捺？ 

　　“我們現階段的主要工作還是先完成企業的改制。”姚季鑫在聽聞導報記者的詢問后，仍頗有信心地表示，三獅在省內的影響力比較大，機會仍有很多。 

　　他表示，不管是外資進入還是央企布局，都更加明確地傳遞了一個信號——省內水泥行業的整合階段已經開始。同時，“不管整合的主體是誰，集中能有效地避免惡性競爭，這對行業來說是一件好事。” 

　　有消息人士透露，浙江省發改委曾屬意三獅建成較大的生產線來整合省內一些企業，卻遲遲未能踐行。“浙江省內缺乏能整合所有資源的龍頭企業”這一說辭也成為很多機構對浙江虎視眈眈的原因。這也得到了行業內一些企業的認同。有一位水泥企業的老板告訴記者，“沒有特別突出的企業，相互兼并有一定難度。” 

　　外資和央企都已經開始動作，三獅會否錯失壯大發展的良機？ 

　　“我認為我們改制的過程也是一次潛力再挖掘的過程，我相信我們改制后會有更大的潛力發揮。”姚季鑫表示，重組的機會和方式有很多，但是單純的整合并不能給企業帶來根本性的轉變，“根本性的解決辦法是要有一個方向，要用對的戰略戰術方法。對浙江的企業來說，文化的整合才是最為關鍵的。” 

　　背景鏈接

　　《關于要求加強水泥總量控制，停止新生產線建設的報告》浙江省水泥協會今年6月向省發改委、省經貿委提交了這份報告，報告中總結了我省水泥行業的幾個問題。 

　　1.產能過剩 
　　目前全省新型干法水泥企業共59家，熟料生產線81條，其中5000噸/日的大型生產線15條。如按人均消費量計算，我省2006年已達到1997Kg/人年，超過全國平均916Kg/人年的一倍多，居全國首位。如此高的水泥消費水平，參考發達國家的歷史經驗，水泥產量絕不能再增長，只能保持穩定和逐步下降。 

　　2.市場競爭激烈，企業經營困難 
　　因為原煤漲價及其他因素，水泥成本不斷上升，而水泥價格卻因企業爭奪市場而下跌，已連續兩年出現全行業虧損。 

　　3.能耗高 
　　浙江省水泥產品萬元增加值能耗為13噸標準煤左右，大大高于其他工業產品的能耗。 

　　鑒于以上情況，我們特提出建議： 

　　1.采取果斷行政措施，停止一切水泥生產線(包括幾年前已批未建的)建設，做到水泥、熟料產能的零增長。 

　　2.繼續加強淘汰落后生產能力。要求政府加強產業政策的執行力度，依法淘汰不合格的粉磨企業，控制水泥總量，凈化水泥市場。 

　　記者觀察 

　　浙江水泥行業的整合已經是箭在弦上。無論是章小華還是姚季鑫還是章樹根都表示了浙江水泥行業經歷調整將要迎來發展的又一個“黃金時期”。 

　　外資有國際資源整合的優勢，中建材有政策的優勢，浙江企業的優勢則是文化和認同度。誰把握了這個黃金時期，誰可能就握有對地區行業的話語權，整合的好戲正開場。