四季度是沖刺全年總目標的關鍵時期，中國能建葛洲壩水泥公司所屬荊門公司生產經營勢頭強勁，10月水泥產量同比增長20%，營收同比上升41%。

// 人心“齊”

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”面對四季度艱巨任務，荊門公司黨總支緊盯重點難點，組織開展“安全在心，責任在崗”承諾宣誓，組織“黨建+質量提升”“黨建+安全”“黨建+市場營銷”等活動，以黨建引領干部職工履職盡責。

“金九銀十”是傳統施工旺季，針對這一行業特性，荊門公司銷售黨支部成立“拓市場、增銷量”黨員攻堅隊，聚焦重點工程及各片區核心客戶“穩價保量”開展專項攻堅。

車間職工班前宣誓

銷售黨支部黨員扎根施工項目一線，加大多品種市場的“跑動”力度，保供重點工程，以走訪拜訪、考察座談、業務協商、技術交流等形式，為施工單位解決疑難問題，提供各類技術支持。截至10月份，已完成全年銷量任務的85%。

黨員攻堅隊承諾簽字

青年發揮生力軍作用。荊門公司設立青年安全監督崗、安全流動哨，分片區對用電線路、消防栓、滅火器等重點消防部位安全性能進行專項排查，對生產檢修和項目施工安全進行全方位監督，做到安全檢查無死角，為“奮戰四季度”營造安全穩定環境。

青年安全生產流動哨檢查消防設施

人心齊，泰山移。10月份，該公司熟料日產量同比提高20噸/天，熟料28天強度達62.9MPa，創近3年來歷史新高。1號水泥磨連續運轉21天，創荊門公司歷史最好水平。?

// 點子“新”

該公司從設備更新、修舊利廢等方面，多點挖潛，精打細算，充分發揮班組在成本管理中的主觀能動性，立足崗位為效益攻堅獻力獻策。

“今年由于原燃材料價格上漲，導致水泥生產成本明顯增加，所以，我們考慮通過自動化設備代替人力，降本增效，安裝石膏庫清庫機就是我們采取的措施之一。”荊門公司制裝車間主任王荊驊說。

技術人員操作清庫機

考慮到日常清庫職工的艱辛，該公司結合先進水泥企業智能化工廠建設經驗，引進石膏清庫機，既避免了安全隱患，也大大提升了效率，原本需要3天的清庫時間縮短到8小時。

維修配電柜分閘機構

修舊利廢，節約創效。一個扳手、一臺電機、一個控制柜，通過修、拆、改、拼等方式方法，實現了舊材料、舊設備的“再利用”，推動了閑置物資的“再上崗”，最大限度降低了采購成本。

// 獎懲“實”

該公司深入開展“建功葛洲壩 奮進新征程”勞動競賽活動，細化分解成本、質量、安全等各項指標到班組、個人，形成了“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的濃厚氛圍，有效激發了全員的干勁拼勁。截至10月底，兌現勞動競賽獎勵12萬余元。

維修篦冷機油站電機

10月份，熟料綜合電單耗同比下降0.9千瓦時/噸，噸熟料標準煤耗下降5.56千克/噸。