2021年7月15日，媧石集團以獨具特色的企業文化底蘊及多元化科技創新成果，被中國建筑材料企業管理協會授予“全國建材企業文化建設優秀成果”、“全國建材企業文化建設優秀案例”、黨委書記、董事長魏華山被授予“全國建材企業文化建設突出貢獻人物”。  

企業概況  

媧石集團成立于1970年，2006年改制為民營企業，2014年組建媧石集團。  

媧石集團從白手起家創業，到“刮骨療傷”民營體制的改革，搭乘最后“一班車”，又從零開始，進行“脫胎換骨”的技術改造，鳳凰涅槃，實現華麗轉身。從一個瀕臨倒閉的小水泥廠，發展建設成為擁有黃石陽新綠色建材產業園、武漢新洲港口物流產業園、武漢光谷科技產業園3個園區。形成了以水泥、商品砼、建筑骨料、商品混凝土產品為依托，延伸到港口物流、船舶制造、科技產業園區投資運營、智能制造、軟硬件開發、口腔醫療和職業教育等多種產業格局。

媧石集團光谷片區總部

黃石陽新綠色建材產業園  

集團現有土地1500畝，廠房、辦公樓、寫字樓50萬平方，長江岸線900米，8個深水工業專用碼頭，預留礦山5400畝，礦產資源儲量8億噸，石灰石可開采儲量1.6億噸，公司擁有國家知識產權3個，實用型專利190個，參與國家行業標準制定6項；集團五個骨干企業被國家科技部認定為高新技術企業，媧石牌水泥成為湖北省著名品牌，2020年被中國品牌促進協會評為最具發展價值品牌。資產總值100億元。  

16年來，公司累計上繳稅金38億元，安置就業2000余人，帶動相關產業就業1萬余人。參與精準扶貧、社會公益累計捐贈近1億元。2020年新冠疫情防控期間，為支持抗疫，向紅十字會捐款800萬元。  

公司先后多次被中國建材評為500強（2020年居71位，下同）、中國民營建材百強（居26位）和最具和諧企業。被湖北省評為百強制造企業（居38位）和“千企幫千村”先進企業；被武漢市評為50強制造企業（居12位）。公司還被國家工信部等6部委評為全國能效領跑者企業、綠色工廠、花園式工廠，是2019湖北省碳交易唯一出售企業。  

公司先后多次被中國建材評為500強（2020年居71位，下同）、中國民營建材百強（居26位）和最具和諧企業。被湖北省評為百強制造企業（居38位）和“千企幫千村”先進企業；被武漢市評為50強制造企業（居12位）。公司還被國家工信部等6部委評為全國能效領跑者企業、綠色工廠、花園式工廠，是2019湖北省碳交易唯一出售企業。  

集團黨委書記、董事長魏華山  

魏華山個人先后連續工信部、國家社會保障部和中國建材協會授予領軍人物、先進個人、優秀企業家，被中建材企業管理協會評為文化創新突出貢獻人物、管理創新突出貢獻者、優秀企業家；被湖北省、武漢市評為民營經濟十大領軍人物、青年突擊手、優秀企業家、黃鶴英才、優秀共產黨員、慈善形象大使。  

媧石水泥歷經四次改擴建，至九十年代，企業不足40萬噸的生產能力。在時代的改革大潮中，隨著市場經濟的深入推進，公司錯失發展良機，企業文化建設削弱，管理陷入混亂，人心渙散，人浮于事，加之設備工藝技術落后，污染大、消耗高、成本高、效益低，一個年產不足40萬噸的水泥廠，高達2000多人，總資產僅1.1億元，負債卻高達1億元，工人長年發不出工資，企業被列入《國家水泥淘汰指導目錄》，公司瀕臨破產倒閉。  

文化體系的形成、內涵    

2006年，公司在市、區兩級政府指導下，進行了國有民營體制改革，但是，由于企業領導人缺乏脫胎換骨的銳氣，企業仍然步履維艱，如履薄冰。2008年，魏華山臨危被推選為公司黨委書記、董事長，成為控股股東。魏華山擔任企業領軍人后，立志為職工謀福祉、為社會作貢獻。在思想上，黨委、董事會高管層統一認識，確立堅持以黨的領導為核心，以經濟建設為中心的“兩個中心”。  

一方面，公司實行股份制經營，全員參股，管理層相對控股，把全員捆綁在一起。建立了一系列的激勵機制，《公司高經層經濟承包責任制》配套制定了《績效考核實施方案》；《員工績效考核合同》，《員工職業操守手冊》。公司還制定了《員工晉升晉級實施方案》，《技術創新獎勵實施方案》等。  

另一方面，導入企業文化建設，形成以黨委、董事會牽頭，工會、群團組織合力推進，各分公司、分廠、車間、班組、崗位逐級開展的文化建設。在對媧石十幾年來的發展建設中的文化進行挖掘、總結、提煉的基礎上，運用到實際工作中，再總結、完善、融合、升華，逐步形成了媧石獨特的“臻于至善，追求卓越、超越自我”的企業文化核心。  

“臻于至善，追求卓越，超越自我”文化核心是以為職工謀福祉，為社會作貢獻為宗旨；以“產業報國、回報社會”為社會己任；以“誠信經營，服務至上”為經營理念；以“思路決定出路、人品鑄造產品”為職場操守；以“守法經營、認真做事、誠實做人”為道德準則。其內容涵蓋：信念堅定、忠誠擔當、繼承傳統、克難攻堅、銳意進取、敢于創新、謙讓包容、臻于至善、樂于奉獻、追求完美、超越自我。企業文化的導入和建設，激發了全員生產經營熱情和創新創業積極性。    

在媧石集團有句口話：做任何事要做就要做得最好。基于這一出發點，公司把臻于至善、追求卓越的文化，延伸落腳到企業發展建設中的決策、質量、設備、安全、環保、成本、利潤等各項管理上，收到顯著成效，公司實現快速發展。  

01  

以科技創新為引領，發展壯大企業  

落實政策，淘汰落后產能。2008年，為了落實貫徹國務院《關于進一步加強淘汰落后產能工作的通知》和《湖北省2010年淘汰落后產能工作實施方案》，公司在承擔損失凈資產1728萬元的情況下，妥善安置160名下崗職工，當年順利拆除四座機立窯，按期完成拆除任務，使污染排放達到國內先進水平。  

不斷引進新技術，推動轉型發展。從2008年起，公司瞄準前沿發展戰略，采取小步快跑方式轉變生產模式。先后投入20億元，在新洲陽邏新建150萬噸綠色水泥粉磨生產線配套120萬噸礦渣立磨微粉生產線；在黃石陽新縣新建日產6000噸水泥熟料生產線，配套9千萬余熱發電。此后不斷進行選粉機、輥壓機等技術裝備優化升級，以及窯頭窯尾、脫硫脫硝等30項技術改造，水泥、熟料生產能力達到500萬噸。公司從傳統粗放型的生產企業轉變為高新技術生產型企業。其核心技術、產品質量、節能環保均達到國內領先水平，成為行業標桿企業。  

往日陳舊的生產設備

如今的生產設備

往日陳舊的生產車間

往日陳舊的生產車間

延伸產業鏈，使公司發展進入快車道。2010年組建武漢媧石商砼有限公司，新建年產60萬方商砼生產線。2012年，在陽新縣新建年產60萬方的商砼生產線，公司形成商砼年120萬方生產能力。2013年吸納兼并陽新富池建材公司，在陽新擁有了5400畝礦山資源，成立陽新媧石建材公司，新建1000萬噸綠色礦山生產線。此后，集團先后還成立了萬世置業有限公司，成功進入房地產開發；豎年重組武漢市通達運輸公司，船舶制造能力達到10萬噸，內河運輸能力擴大到500萬噸。至此，公司形成跨地區的規模化生產。  

立足于長遠戰略，發展新型產業。從2014年起，公司通過兼并吸收兩家軟件研發有限公司，成立武漢萬世科技有限公司，研發辦公軟件、智能印章；2018年通過資本重組，成立華三智聯科技有限公司，進行交通、智能辦公開發利用；同年集團資源整合，吸收兼并武漢天研科技開發有限公司，在武漢光谷建成100畝、25萬平米的互聯網物聯港基地，形成了科技園投資、管理、運行、科技研發、服務為一體產業孵化基地。  

2019年，吸收湖北生態治理公司，創辦媧石生態治理有限公司進入生態治理行業；創辦武漢固康口腔門診部有限公司，進入醫療服務行列；2020年，再次與陽新縣政府達成戰略合作，成立陽新媧石礦投新材料有限公司，形成年1000萬噸骨料生產線。  

2021年，集團又與四棵水泥廠、雷山水泥廠、葛洲壩鐘祥水泥公司簽訂合作協議，在陽新共同建設日產6200噸二期熟料生產線，已開工建設，屆時水泥熟料生產能力將達到年1000萬噸。同時動工新建年產2000萬噸機制砂生產線，項目竣工投產后，新型建材骨料生產線將達到年產3000萬噸。在陽邏新建萬噸碼頭，建設港口物流基地。至此，公司形成“一主兩翼、多業并舉”經營格局。  

黃石市2021年二季度重大項目集中開工儀式暨媧石6200t/d綠色智能熟料生產線在集團陽新片區成功舉行  

2021武黃同城暨黃石（光谷）產業投資推介會暨媧石集團年產2000萬噸綠色環保建材生產線簽約儀式在武漢成功舉行  

02  

以質量為生命、加強成本控制  

媧石集團始終奉行“質量是生命”的市場定律，追求高端、高品質、優質產品，使媧石牌水泥質量擠身行業一線品牌。  

1、集團各公司通過了ISO9001產品認證和質量體系認證、ISO14001環境管理體系和OHS18001職業健康安全管理體系認證，并將主導產品五個關聯公司捆綁在一起，制定了低于國家標準的內控指標，嚴格對標管理，在線分析系統根據實時檢測的結果自動對配比進行調整，使生料質量始終控制在目標值內，成分保持穩定。對不合格的原燃材料，采取搭配合格原材料等方式進行處置。并將質量管理績效和質量目標層層分解，考核到部門、班組及個人。一系列的質量管控措施，確保了產品質量出廠合格率100%。主導品牌水泥獲得國家級優等品認證。  

2、不斷革新工藝技術。為節約熟料，降低原材料成本，調整指標，在保證流動性的情況下，降低細度，提高比表面積，從而提高熟料粉的強度；調整配比，降低熟料粉的摻量，增加礦粉摻量。為提高立磨臺時產量降低電耗，使用助磨劑，調整配比，多摻石粉，少摻礦碴，調整指標，合理搭配使用，年立磨電耗平均與標控指標保持下降在1.3度/噸左右，領先行業水平。為增加PO42.5水泥與減水劑的適應性，每月取回不同攪拌站使用的減水劑，在不同摻量下試驗，根據結果在生產中調整水泥性能指標，并同攪拌站與減水劑廠家共同試驗調整，穩定配比與各項指標。從市場檢測分析比較，媧石PO42.5水泥流動性和后期強度在行業中最好、最高。因產品質量高、性能好，多年來公司受邀參與國家行業標準修訂。  

3、媧石集團在高標水泥研發生產中，還與大型央企中國交建集團進行科研合作，使用媧石P·II52.5水泥超高性能混凝土，獲得多項發明專利授權。產品應用于中馬友誼大橋、龐公大橋、沙溪大橋等國內國際100多個知名重點工程項目。  

03  

以花園式為標準，創建美好家園  

媧石集團提出，企業就是員工的家，建設花園式工廠靠大家。用集團董事長魏華山的話說是：“這不僅是企業家的責任，也是每個員工的責任。”媧石集團在擴大規模和進行技術改造時，年投入5000萬元，采用國內最先進的節能環保裝備技術；對收塵、污染源點實行全封閉式生產；生產用水進行循環利用，確保污染零排放；對城市生活垃圾、污泥、工業廢渣、灰以及礦山開采余料等，進行深加工，“吃干榨盡”循環利用，年綜合利用工業廢棄物160萬噸。創建花園式智能化工廠，年投入3000萬元，對礦山進行復墾復綠治理，對工廠車間進行“家裝式”裝修。三個基地各條生產線，車間內山水畫映襯，設備一塵不染，廠區內綠色覆蓋率達到30%。生產在線監測，生產區域內向大氣排放污染濃度，各項指標大大低于國家標準，被工信部授予綠色工廠、花園式工廠、資源綜合利用示范企業。  

04  

以客戶需求為準則，滿足市場需要  

在長江中部沿線水泥市場上流行一句話：“一握媧石手永遠是朋友”。媧石集團在長江兩岸7省建立了500多個銷售網點，以客戶需為準則，開展“店小二”一站式銷售服務。產品質量要求、包裝、運輸、就連裝卸堆碼等服務一切客戶說了算。對于客戶的資金周轉運作困難，媧石集團予以50至200萬限額抵墊資金，幫助客戶開展銷售運營。一位經營媧石水泥20多年的客戶說：“我是用媧石的錢，買媧石的產品賺自己的錢。”同時，按期到現場取樣分析，為客戶提供技術指導服務。優質的產品、優質的服務，媧石水泥覆蓋武漢地區，遠銷江西、湖南、安徽、江蘇、上海、河南7省，參與省內外100個重點工程建設，多項工程被評為國家、省級示范工程。2020年，行業在疫情影響下銷售同比均下降，媧石水泥同比略有上升。  

05  

以“兩化”融合為契機，推進智能化全面發展  

媧石集團在新生產線立項和建設時，始終堅持高科技、高附加值、低能耗、低排放原則選擇工藝設備技術，并不斷進行自動化和信息化的技術改造，以此推進智能化升級。公司通過自主研發有OA、智能印章、ERP管理系統，實現無紙化辦公；產品、物資進出實現一卡通，人、財、物、辦公管理實現信息共享；原燃材料轉運、進出和產品生產、裝載等生產環節都實現了自動化、智能化作業，多崗位實現無人操作值守。借助專業化的數字管理系統，各條生產線實現中央數字系統在線指揮控制。  

自動化智能化的運用和質量的對標管理，生產效率大幅提高，產品質量品質穩定提升。  

06  

以引導為切入點，建立健全各項管理制度  

企業文化還體現在以人為本的制度建設與流程管控。媧石圍繞“臻于至善、追求卓越、超越自我”的核心理念，在總結經驗的基礎上，經過深入的研究與分析，針對自身發展特點，結合市場情況，根據企業文化要求，系統制定了符合媧石發展目標的管理制度。公司從《員工手冊》、績效考核制度、設備管理制度、安全管理制度、清潔生產管理制度、人力資源管理制度、信息化管理制度、流程管理制度等，全方位為員工營造良好的工作環境，提供個人成長的空間。在企業經營管理方面，公司進一步深化了個人工作職責，明確了各系統分工，對工作流程進行系統的梳理、優化，對個人工作進行量化，并提出更高的要求，使工作更信息化、格式化。不僅規范了員工的工作流程，還提高了員工的工作效率。制度建設不僅起到約束管理作用，更重要的是引導員工知道自己的工作是做什么、怎么做、如何做好，讓員工充分發揮工作主動性、積極性，挖掘自身潛能，創造性地工作。  

07  

以員工為本，創建“企業一家親”  

集團現有黨員180人，黃石、新洲、光谷三個產業園區各設立一個黨委，下屬36個公司，分別設立15個基層黨支部，各分公司行政主管擔任支部書記、委員。集團黨委始終把基層黨支部建設作為企業文化建設的重要內容。  

1）建立員工歸屬感。  

集團建立了完善的激勵機制，各公司均實行股份制經營，年終有紅利分配和年終獎，月有績效考核獎勵等。對于特殊人才，集團配股、配車、配房，高薪聘用，以事業留人、感情留人、待遇留人。  

2）提升員工安全感。  

在職工保障體系方面，媧石集團全員參加社保統籌，另外為全體員工購買商業保險；全員參與武漢市職工醫療互助享受二次醫療報銷。企業內部還制定了住院差額報費制度，正常報費金額可達到100%；成立愛心基金會，對特困職工家庭和員工家屬重大意外傷害、大病等進行愛心幫助，年幫扶金100萬以上。全員實行年休假制度。  

3）增強員工存在感。  

集團與國內知名院校如武大、武漢理工大等聯合開展管理人員培訓學習，年委培20余名。集團把媧石技術學校作為職工職業技術為培訓教育基地，年培訓職工80余名。各公司每月舉辦技術培訓，不斷提高企業員工整體素質。目前，媧石集團各類中高級人才200余人，全員具有專、本學歷。  

4)豐實員工幸福感。  

集團在武漢、黃石、光谷三個產業園區都建立黨員、職工、退休人員文化活動中心、室內體育館。逢三八、五一、七一、教師節、十一、元旦、春節等節假日，舉辦趣味、文藝、體育活動，參加市區演出、宣教活動，多次獲獎；每年還組織勞動模范、優秀共產黨員、管理人員外出參觀學習，分批組織管理人員進行紅色主題教育。每年為干部員工定制春夏、秋冬工裝。通過一系列的文化創新，形成了媧石一家親的企業特色文化，極大地豐富職工文化生活，增強企業凝聚力。  

5）傳承民族美德、彰顯社會擔當。  

公司發展壯大，企業從沒有忘記企業家的社會責任。公司每年積極參與精準扶貧，年精準6個村（居委會）幫扶金200萬元；主動支持新農村建設，新修道路、自來水廠等基礎設施建設；參與國內森林火災、洪澇災害、地震等自然災害的救助、支援；積極參與贊助支持國家山地馬拉松、省體育體、市全民運動會；支持贊助周總理珍品展、文化書畫展；對社會弱勢群體、貧困學生獻愛心幫扶；對附近學校出資進行捐款建設，累計近1億元。僅2020年捐款紅十字會800萬元，捐贈中小學空調380臺。公司被湖北省評為“千企幫千村”先進企業，董事長魏華山被評為武漢市形象大使。  

08  

制定長遠發展規劃、推進企業持續發展  

在全球產業鏈重構、中國經濟變革背景下，媧石集團制定了五年發展規劃：黃石陽新建材產業園：繼續兼并重組，力爭年實現水泥產能1000萬噸，機制砂2000萬噸，砂石骨料3000萬噸，加大商品混凝土及新型建筑材料產業發展，把陽新產業園建成國家綠色智能新型建材基地。武漢陽邏港產城產業園：建設三個萬噸級深水港碼頭，打造千萬噸港口物流產業園區，形成物流、倉儲、加工、市場貿易一體化，開通國際貿易等業務，把陽邏港城產業園建成武漢東港明珠。武漢光谷高新科技產業園：在“5G+工業互聯網+物聯網”創新發展的驅動下，與黃石市政府共同打造黃石市離岸科技產業園區，引進云計算、智能制造、電子商務、現代金融等“物聯網”領域龍頭企業和科技機構300余家、上市公司五家，匯聚物聯網全產業鏈資源，實現跨界融合，將園區建成華中最大乃至國際知名的物聯網產業發展高地。在五年時間里，集團工業產值增加到200億元，把公司建設成為綠色環保、智能化高新科技企業。  

未來，媧石集團仍將以“臻于至善，追求卓越、超越自我”為企業核心文化，不斷深化、豐實、升華，貫穿到企業發展建設中，增強企業凝聚力、向心力、戰斗力，在新的歷史時期，打造中國百強、百億、百年企業。更好地為職工謀福祉，為社會作貢獻。