烏蘭集團總經理羅振華談發展循環經濟的四點體會
前段時間，中國水泥網前往烏蘭采訪集團總經理羅振華先生時，他談到了發展循環經濟的四點體會。
體會一：兩個循環，實現社會效益和企業效益雙贏，發展社會效益最大化。
內部循環：產業整合后實現資源循環利用。將上游產業的廢棄物變為下游產業的原料，實現最低排放。外部循環：盤活閑置土地、閑置設施，整合小水泥企業，吃沙造田、吃沙還林，節能環保，污水利用，帶動相關產業解決就業。我們認為企業發展循環經濟要站在更高的角度認識，就是循環責任。企業要把社會責任放在第一位，才能通過社會效益實現企業效益，保證企業效益的持續實現。近幾年隨著烏蘭水泥產業的發展，總部周邊形成了一個6000多人小城鎮，直接解決待業2000多人，間接解決上萬人生活問題，形成內部循環和外部循環，實現了企業效益與社會效益實現了雙贏。
體會二：兩個利用，既節約優質資源又開發廢棄資源，以利廢為主。
資源是水泥工業的糧食，是自然界經歷幾億年演變和進化的產品，它比糧食更珍貴而不可再生，環境是上帝賜給人類最精美的藝術品，一片森林、一座山峰、一條河流都是珍品而不可替代。基于對資源理念的深刻認識讓我們看到了風積沙、廢渣、污水等還未被更多人看好的廢棄資源，使其發揮效益。我們的理念是：“只有放錯位置的資源，而沒有絕對的廢物”。烏蘭水泥正在創造循環經濟的接點和結點，即：循環經濟的“連接點”和廢棄物的最終“結束點”。
“經營”資源就是“算計”資源，一滴水，一克煤，一寸土地都要算計。“降低成本無極限，挖潛節約無止境”，靠一點一滴節約和積累，烏蘭水泥滾動發展到今天，形成了45億元的資產。資源是資金的源泉，比資金更珍貴。“資源有限、創造無限”我們用超前的資源理念，形成以資源為主的產業格局，將創造巨大的后發效益。
體會三：兩個整合，物資和精神整合，突破循環經濟啟動期重重困難，實現循環經濟的“硬”發展。
循環經濟不僅僅是物質間的互補整合，也是物質與精神的整合過程。烏蘭水泥的發展曾經歷了極端困難的時期，投產時負債高達80%，12家股東退股，缺口資金2.5億元，有人說“投產之日就是下馬之時”。面對困難和壓力，始終堅持發展不動搖，堅定一個信念：再堅持一點，就聚沙成山了；再堅持一點，就被理解了；再堅持一點，就循環見效了。因為堅持，烏蘭水泥實現了做大做強。烏蘭水泥地處貧困落后地區，但是思想不“貧窮”，“窮則思變”。實踐證明：“沒有困難，只有困惑”，“物質不足精神補”。領導就是“領導困難”，領導就是“領導創造”。精神不倒，發展永恒，是發展循環經濟的硬道理。我們的行動是：少說多干，越難越干，空談、爭論、等待是最大的浪費。我們的理念是：搶占“時空”資源，追求“速度”效益，用效益事實說話贏得支持。我們的目標是：看準了就干，不斷沖刺，迅猛超越，一年上一條線，實現了1—5的發展。
體會四：兩個結合，循環經濟和價值規律有機結合，實現成本最低目標。
烏蘭水泥的循環經濟正在形成三方面的資源，推動三次降低成本的實現：一是抓住機遇迅速形成最先進生產工藝和實力，具有很強的競爭力和發展潛力。二是大量收購礦山、煤礦、鐵路專用線和廢棄資源，通過資本運作降低企業負債，形成優良資產。三是國家產業政策支持文件已經下達，各項優惠政策逐步到位。三個資源正在形成合力，推動三次成本的降低：一是規模產能和資源充分利用。我們已經在六個電廠旁建設了粉磨站，直接將灰渣用于水泥生產，可使水泥成本降10%；二是自備電廠直供電降低成本10%；三是就近采煤，降低運費90%。通過三次降低成本，創造全國同行業成本領先水平。烏蘭水泥發展循環經濟實踐證明：貧困地區也能發展高科技，循環經濟也具有很強的生命力和競爭力，也能闖出一條依托價值規律為動力的循環經濟發展之路。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：zyj
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
