7月29日，中國葛洲壩集團水泥有限公司在武漢本部召開2021年半年工作會，系統總結公司上半年工作，深入查找問題，認真分析形勢，針對性部署下半年工作。中國葛洲壩集團水泥有限公司黨委書記、董事長付軍出席會議并講話，號召全體干部職工增強憂患意識和危機意識，堅定發展信心，搶抓有利機遇，智慧應對挑戰，堅定不移朝著打造一流的建材提供商的目標奮進。

公司黨委副書記、副董事長、工會主席李瑞林主持會議，并就貫徹落實會議精神作了要求。公司總經理、黨委副書記、董事王學軍通報公司2021年上半年生產經營情況，安排部署下半年重點工作。公司副總經理丁立作半年安全工作報告。

會議指出，上半年，面對嚴峻復雜的市場競爭形勢和艱巨繁重的改革發展任務，公司上下認真貫徹落實中國能建《若干意見》和集團股份公司、公司2021年《董事長工作報告》精神，奮勇拼搏、積極作為，黨建工作持續深化，重點工作有序推進，“三基”建設扎實開展，主要指標總體平穩，為實現全年目標任務贏得了主動。當前，公司發展面臨的形勢有利與不利交織，機遇與挑戰并存，各級領導干部要科學把握大勢，直面問題挑戰，激發奮進力量，把思想和行動統一到本次會議精神上來。

付軍在講話中強調，今年是中國共產黨成立100周年、“十四五”開局之年，也是公司建企50周年，全面完成年度各項目標任務既有政治意義、更有現實意義，對于走穩走好“十四五”發展新征程十分關鍵。各單位、各部門要進一步強化目標管理和計劃管理，統籌安排、科學部署，確保完成年度各項目標任務，力爭為兩級集團穩增長、穩效益多做貢獻。他指出，公司《“十四五”戰略發展規劃》及相關子規劃明確了公司發展思路和路徑，是今后一個時期發展的綱領性文件，全體干部職工必須堅定發展信心，加快發展水泥主業，積極拓展關聯產業，認真謀劃切實可行的發展計劃和舉措，全力抓好規劃的學習、宣貫、執行。

付軍要求，要充分認識到“價格是全年穩效益的重要支撐”，堅定不移貫徹“穩價保量”的營銷方針，全力維護價格穩定；要堅持質效并重抓好投資工作，推動有關項目盡快落地；要圍繞“推動公司本部及所屬單位更加適應新形勢、新任務、新挑戰”這一根本目的，開展本部機構改革和職能調整，統籌推進所屬單位“四定”工作；要加快推進國企改革三年行動，深化企業治理體系改革，切實抓好薪酬體系改革落地，充分釋放企業發展活力；要持之以恒抓好科學管理，扎實推進“三基”建設、強化生產精細管理、集中采購管理、財務資金管理、科技創新和數字化轉型，扎實做好風險防范與化解工作，全面夯實高質量發展基礎；要嚴守底線抓好安全質量環保管理，緊繃安全生產這根弦，全面落實安全生產“十二個到位”要求，深入推進安全生產“二三四”工程建設和安全標準化建設，開展班組安全清單制管理，著力提升全員安全意識和能力；認真開展質量品牌提升專項行動，進一步加強“質量三基”建設，推動質量品牌建設邁上新臺階；盡快制定公司碳達峰、碳中和時間表、路線圖，加大超低排放技術改造力度，提高綠色低碳發展水平。

付軍強調，各級黨組織要把學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話精神作為當前一項重要政治任務，認真抓好黨史學習教育第二階段重點工作，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推動解決一批群眾最關心、最直接、最現實的利益問題；要以“中央企業黨建創新拓展年”為契機，深化推進“黨建與中心工作深度融合”示范單位創建；要持續加強黨風廉政建設，毫不松懈糾治“四風”，深入開展警示教育，使廣大干部職工知敬畏、明底線、受警醒，切實提高廉潔從業意識和拒腐防變的能力；要充分發揮“大監督”體系作用，深入開展政治監督，加大對經營投資、物資采購、招標投標、財務資金等關鍵環節的監督，切實規范管理行為；本部要聚焦指導、監督、協調、服務職能，強化靠前服務和主動謀劃意識，持續提升能力素質、提高工作效率；各級黨員干部要切實發揮先鋒模范和引領示范作用，堅持干字當頭，創造性地開展工作，讓“真抓實干、馬上就辦”蔚然成風。

公司領導、專職董監事、高管、副三總師及本部三至五級（+）人員在主會場參加會議，所屬各單位負責人及班子成員、高管、部門正副職以視頻形式在分會場參加會議。