配套建設 每套環保設施都達200多萬元

      4月16日的奠基儀式結束后，省委書記王珉、省長韓長賦等省市領導，一同視察了亞泰水泥新型干法熟料生產線。

      走進亞泰水泥廠區，作為一家想象中的“高污染”企業，王珉書記邊走邊指著道路兩側的松樹說：“樹上面基本沒有灰塵，看來你們的環保工作做得很出色。”亞泰集團董事長、總裁宋尚龍介紹說：“我們每建一條生產線，都要配套建設一批環保設施，每套環保設施的投入都達到200多萬元。有了這個先期的投入，才保障了在企業運行過程中，減少污染的問題。”

      亞泰集團副總裁徐德復介紹說，水泥生產能耗較高，亞泰水泥產業便在降低能耗上做文章，積極借鑒國內外的先進經驗，在主要熟料生產線設置了余熱發電裝置，利用水泥燒成系統的余熱進行發電，熱電聯供后，取消了原有鍋爐，不僅年節約標準煤7萬多噸，而且有效地降低了煙塵總排放量。

      三大舉措 政府跟著操了不少心

      要建大項目，沒有土地不行。經過省市政府協調、運作，首先征37公頃林地，作為水泥擴建項目的建設基地。

      解決了土地問題，交通運輸又成為政府“操心”的大事。2005年9月，長雙煙鐵路作為東北地區第一條合資鐵路，全面開工建設，初期總投資為8.09億元。長雙煙鐵路位于長春市的東南部地區，而亞泰水泥廠就坐落在這里。2006年末，長雙煙鐵路正式運行，不僅改變了該地區不通鐵路的歷史，也為亞泰水泥項目插上了騰飛的翅膀。

      硬件基本到位了，資金如何保證呢？2006年下半年開始，省市領導多次到亞泰水泥廠調研、視察，并現場辦公，通過政府協調，亞泰水泥廠從國家開發銀行成功貸得2.75億元。為亞泰水泥新項目的運作，提供了資金上的保障。

      企業感慨 軟環境好使得企業規模擴大

      1997年末，亞泰集團就在充分市場調研的基礎上，以資本運營、承擔債務方式，整體兼并了原國有大二型企業——長春雙陽水泥集團，進入了水泥產業。

      談到發展歷程，宋尚龍說，無論是審批手續、辦事效率還是服務態度等方面，他都感覺到了這幾年政府在此方面的努力與變化，也正是有了這種改變與支持，10年來，亞泰水泥產業通過市場整合，已經形成了輻射吉林、黑龍江、遼寧、內蒙古三省一區、遍布城鄉的市場營銷網絡，實現銷售收入超過50億元，累計實現利稅20.2億元。

      經濟拉動 有利于推動傳統產業優化升級

      中國建材工業協會副會長、中國水泥協會會長雷前治在項目的奠基儀式上曾表示，亞泰水泥廠經過幾年來的擴張、擴建、整合，對東北地區水泥產業調整做出了重要貢獻。新項目的開工對推進傳統產業轉化，推動地方經濟發展，具有深遠的歷史意義。

      省委書記王珉對新項目給予了很高的評價，亞泰水泥年產2300萬噸擴建工程，符合國家振興東北老工業基地戰略和產業結構調整政策，有利于從根本上改變吉林省水泥行業結構不合理的局面，有利于將我省的資源優勢轉化為經濟優勢，有利于推動傳統產業的優化升級，對于整合“小水泥”企業，提高水泥產業的集中度，進一步改善城市環境，走符合我國實際的新型工業化之路將發揮積極的引導和示范作用。