2021年即將過去。回首這一年，對水泥行業而言，“負重前行”絕對算是一個熱詞。原燃材料價格大幅上漲、“雙碳”目標的實施、產能過剩導致的市場競爭加劇等多重壓力，促使整個行業逐漸迎來一場“蝶變”，朝著智能化、綠色化、節約化的方向演進。從萬噸生產線廣泛布局，到智能化工廠概念的普及，再到推動產業鏈高質量發展，都對水泥企業提出了更高的要求…  

處在行業變革洗牌的風潮浪尖中，堯柏是如何實現自身“持續進化”并不斷創造新的價值這一目標的？  

一、立足于“點”：以工藝技術為核心的進化  

一般來說，當提及進化論時，大家腦海中最先反饋出來的，是“物競天擇、適者生存”。如果站在經濟環境快速變化的角度來看，進化論的規律同樣適用于企業。從最初簡陋的“蛋蛋窯”到如今領先行業的“萬噸線”，堯柏的壯大得益于優秀的“基因傳承”：即對工藝技術的極致追求。  

1991年，剛剛接手罕井鎮水泥廠不久的張繼民便斥資60萬元，率先改進生產工藝，新建和改造回轉窯配套工程，為企業首次“自我進化”探索出了一條成功的實現路徑，一舉扭轉了瀕臨破產的被動局面。在嘗到技改甜頭、生存下來之后，廠內初步確立了“一手抓新產品研發、一手抓技術改造，兩手不放松”的工作思路，向著堅持走品牌效益型發展之路穩步邁進。此后，堯柏在工藝升級、技術改造方面一直動作不斷。  

1995年，投資建設4.4萬噸機械化立窯生產線，公司特種水泥生產初步形成規模；  

1996年，引進發展史上第一臺高壓靜電除塵器，成為陜西省首家使用該類設備的企業，該項技術同年在行業中被廣泛推廣使用；  

2000-2001年，投資3000萬元實施五級旋風預熱器窯外分解技術改造；  

2004年，堯柏首條2500t/d熟料新型干法水泥生產線順利建成投產，引領企業走上新型干法水泥發展之路；  

2013年，首條水泥窯協同處置項目在藍田開工建設；  

……  

2021年，采用世界領先技術建成的西北地區首條萬噸生產線正式調試啟動，這意味著堯柏擔起了引領行業技術革新的責任使命，在工業4.0實踐方面走在了前端，也倒逼自身發展實現再一次“蛻變”。  

30年的沉淀積累，見證了堯柏這一不為人知的鄉鎮小廠一步步崛起為產值百億的大型上市集團，并在一定領域內帶動了行業轉型升級的推進，企業整體布局也發生了跨越式增長?？梢灶A見的是，未來堯柏也將繼續維持最前沿的技術產品并不斷更新迭代，保證旗下各板塊發展日趨智能并始終位于行業第一序列，為企業發掘“進化”潛力增加更多合適的切入點。  

二、布點成“線”：以市場競爭為核心的進化  

生物害怕被外界不明的、更大或更快的新物種吃掉。對于被吞噬的恐懼，或者說生存的欲望，促使生物持續進化。企業也一樣，對于被變革的恐懼，或者說成為百年老店的欲望，促使企業也必須持續進化。  

早期水泥行業進入門檻較低，企業面臨著數不勝數的競爭及挑戰，只有在達到一定規模，站穩腳跟的前提下，企業才能及時響應市場變化、調整規劃布局。  

回顧堯柏發展歷史，可以發現主要集中圍繞在一條“進化主線”進行，即通過打造水泥這個“點”的主體優勢，帶動支撐其他產業“線”的有效提升，最終實現做大做強綜合實力。憑借前瞻的戰略眼光和資本力量的加持，自1991年進入水泥行業算起迄今，堯柏旗下18個生產基地已覆蓋全國4個省份、20余座城市、縣區，發展周邊他業公司30余家，期間無形輸出的優質產品與服務，間接提升的品牌影響力和有效轉化的市場占有率，既為企業提供了更多的競爭空間，也開創了“市場選擇”的另一片天地。  

其中陜西市場現已形成“L”型戰略布局，占據頭部競爭優勢；貴州、新疆市場緊跟國家西部大開發步伐，發展前景良好；川藏市場需求利好，重大項目建設加速推進。秉承著“服務社會實現雙贏”的經營理念，堯柏始終堅持建好每一座工廠，維護好一方市場，帶動好屬地經濟，在保持自身競爭優勢的同時做深做實每一次“進化”。  

經歷了國內產能嚴重過剩、環保壓力嚴峻的洗禮，特別是在國內市場帶來的紅利逐漸見底的大背景下，堯柏積極響應國家號召，深耕“一帶一路”沿線區域，在非洲和中亞多個國家搶先輸出技術和人才，帶動所在國家產業升級，為構建“國內國際雙循環”格局提前打好根基。  

這次“走出去”也是堯柏堅持開拓市場，主動進化的選擇。在這個過程中，堯柏不僅拓展了業務范圍，同樣通過賦能其他產業找到了新的盈利空間，最終突破固有單一的增長模式，真正將企業運行帶入到一個全新階段。  

三、構線為“面”：以創新驅動為核心的進化  

“經過長期‘自然選擇’的結果，便形成了新的物種?！笨梢砸眠_爾文的進化論來解釋水泥制造業即將迎來的重大改變。如今，任何一項新技術和產品可能迅速被同行爭先模仿，反應滯后的企業最終將失去市場份額和競爭地位，從而被淘汰顛覆。今年萬噸生產線、“雙碳”藍圖頻頻刷屏的背后，暗含著一個關鍵信息：那就是隨著國內落后產能的分批淘汰和市場競爭模式的“內卷化”，單靠產品、技術和市場布局這些要素已無法適應的新的行業效率變革，唯有將創新納入每一個流程和環節當中，企業才能有更加深度和多元的支撐力量實現全面“進化”。  

面對滾滾而來的技術革新大潮，堯柏致力于實現全員創新驅動的普及。依托由“被動”向“主動”的氛圍轉變，形成了全員建言獻策的重要參與模式，并借助集體智慧的“點”，連接創新驅動的“線”，最終影響未來戰略和方向“面”。  

在堯柏企業文化展廳內，有一面專門展示企業精神的文化墻，墻上鐫刻著“64字核心內容”，“開拓創新超越自我”的標語煜煜生輝。一屆又一屆堯柏人持之以恒發揚這種優良傳統和光榮作風，不斷將創新的理念灌輸到的每一個板塊甚至崗位當中。從成立全國特種水泥研發中心，到生產全流程信息化改造，再到嘗試打造綠色循環經濟產業園……堯柏著力構建以企業為主體、市場為導向相結合的系統創新體系，先后與西南石油大學、西安科技大學、河北工業大學等學府達成戰略合作協議，同時全力實施梯隊人才發展戰略，通過制定科技成果轉化激勵辦法，組建專業的研發平臺，力圖從源頭上保證企業持續向上發展的繁榮和活力。  

對生物種群來說，進化的路線就是學習，學習就是進化。映照在企業中，就是借助管理創新改善自身的結構和機能。  

多年來，通過制定銷售、財務、人力、物資“四個統一”管理模式、貫徹“集團化管理、規?；洜I”指導方針，堯柏明確了各板塊的“進化”方向，讓企業運行更加務實高效，更適應上市公司的經營要求。同時根據行業形勢和市場需要動態調整組織機構與經營思想，不斷優化資源、人員配置，充分發揮職能部門“服務、指導、協調、監督”的領導作用，為企業適應外部環境變化、保持基業長青注入了不竭的動力。  

“成為水泥行業中業績卓越、成長迅速、富有社會責任的領軍企業?！睂τ谖磥淼倪M化之路，堯柏也有著清晰明確的方向目標。新時代、新征程，在以西部水泥董事局為核心的堅強領導下，全體堯柏人將不斷洞察行業大勢，把握挑戰機遇，汲取前進力量，以更加昂揚的姿態奮勇前進。我們堅信，在過去30年取得了卓越成績和輝煌成就的堯柏人，必將在未來實現“百年堯柏”的宏偉目標！