通化特種水泥實現首季開門紅
今年1至3月份，通化特種水泥集團股份有限公司實現銷售收入1500萬元，實現利潤110萬元，利潤同比增長了338%，實現了一季度生產經營工作的開門紅。
一戶老企業因何重現活力？經了解得知，這一切皆得益于企業從去年開始的一系列技術改革工作。集團公司董事長李國昌介紹說，企業下好了節能降耗和技術改造的“四步棋”，因此，在今年開局之時，公司邁出了盈利創效的一大步。
水泥行業是一個資源型產業，從長遠發展角度出發，發展循環經濟、實行節能降耗勢在必行。為此，李國昌帶領企業廣大干部職工開始謀劃技改方案。他們廣開門路、招賢納能，征集合理化建議，最終確定了“四步棋”，即四項節能降耗和技術改造工程。計劃敲定，公司立即籌措資金2500多萬元，針對各項工程開始分步實施。2006年10月份，第一項“利用中空窯余熱烘干原料項目”開工；同月，第二項“輥壓機節電項目”開工；2006年11月，第三項“利用新型干法窯冷卻機余熱烘干水渣節煤項目”開工；同月，第四項“利用高細磨技術粉磨粉煤灰水渣超細粉利費項目”開工。在短短兩個月的時間里，四項工程同時起步。在集團各級領導和技術骨干的精心組織下，各項工程進展十分順利，2007年2月、3月，前兩個項目相繼竣工投產。據測算，“利用中空窯余熱烘干原料項目”年可為企業節約烘干煤1萬噸，節約資金300萬元，增加熟料產量9萬噸，增加利潤351萬元；“輥壓機節電項目”使企業年節約電費540萬元。2007年4月20日，第三個項目竣工投產，此項工程年可為企業節約烘干煤3萬噸，節約資金900萬元。4月末，第四個項目也可竣工投產，此項工程年可利用工業廢渣20萬噸，年為企業增加利潤1000萬元。
面對未來李國昌說，今年企業將繼續以水泥生產和煤矸石粉煤灰燒結磚為主線，同時加快“兩渣一灰”項目建設步伐，預計到年底，集團公司可生產水泥150萬噸，煤矸石粉煤灰燒結磚6000萬塊，企業實現銷售收入3.7億元，實現利潤1億元。
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