整合南方水泥？

　　消息人士透露，中國水泥行業唯一的央企中國建材集團（以下簡稱中國建材）目前正在考慮把南方諸多二線水泥企業納入旗下，打破地域界線，組成一個大水泥企業——南方水泥集團公司。

　　據稱，這是4月23日，60家全國重點水泥企業閉門召開的峰會期間傳出的消息。中國建材擬成立的南方水泥集團擬收購的公司包括福建、江西、浙江等地眾多企業，如福建水泥、江西水泥、浙江尖峰集團、光宇集團、虎山集團以及湖南韶峰水泥等。

　　對于上述消息，中國建材相關人士予以了否認。一位曾經幫助中建材做過重組的人士認為，“中國建材既使想那么做，也沒有那么多資金。”

　　但一位業內人士告訴記者，盡管這個消息沒有確認，但是中國建材整合南方水泥的可能性還是很大。“去年春節前，水泥協會會長雷前治曾陪同中建材高層一起到南方考查半月有余。”

　　而從客觀上講，這種收購也存在著可能性。“一是南方一些地區，如福建、江西、浙江等地，雖然水泥企業很多，但是一直沒有領軍企業；二是這些地區存在著較大的市場。”該人士稱，“這就為中建材提供了很好的進入機會。”

　　產業集中度低，是目前南方水泥行業的一個通病。以水泥企業比較集中的浙江為例，2005年底，該省有水泥企業264家，平均生產規模為33.7萬噸，新型干法窯企業60家，平均生產規模100萬噸。年產200萬噸左右的企業有10多個。2005年，該省前十位水泥企業的總產量為3044萬噸，生產集中度為34.2％，產業集中度偏低。

　　由于產業集中度低，沒有行業龍頭存在，在這些區域范圍內經常發生惡性競爭。導致企業平均利潤率急劇下降。統計顯示，浙江省水泥行業從2004年盈利22.47億元到2005年滑落至1.04億元。

　　正是由于這種情況，南方各省最新的水泥行業“十一五”計劃，幾乎都把加強與外部企業的戰略合作寫了進來。浙江行管辦主任叢培江在日前召開的上表示，該省企業前兩年打市場價格戰，拼的你死我活，誰也沒吃掉誰，結果是大家都筋疲力盡，沒有能力也沒有資金去進行企業并購、市場整合。

　　所以，“浙江水泥需要引入資金、引入大企業集團參于市場整合。”而其他各省情況也與之類似。

　　而從市場上看，據中國數字水泥網劉作毅稱，盡管這幾年東南沿海水泥市場發展較快，但是由于這里是國內經濟比較發達的地區，所以對水泥的需求量還是很大，而且從行業的角度看，各省都在嚴格控制立窯水泥的生產，這為以新型干法水泥為主的企業，騰出巨大市場空間。

　　突進南方

　　一位業內人士告訴記者，中國建材有意打造南方水泥的航母并不是從現在開始的。其進入南方水泥，較早的一個收購動作是，2004年2月26日，與湖南韶峰水泥集團有限公司簽訂協議，欲整體并購韶峰水泥。

　　在當年的簽字儀式上，中國建材董事長宋志平在致辭中表示，韶峰集團的加盟是中國建材集團做強做大水泥業務平臺的重要戰略步驟。根據國家產業結構調整和新型干法水泥發展戰略安排，中國建材集團將充分利用湖南省的資源優勢，在湖南建設新型干法水泥基地和石膏板制造基地。以韶峰集團為核心企業，通過企業整合、市場拓展和新項目建設，爭取在較短的時間內建成中國建材中南水泥基地，產能超過1000萬噸。同時利用韶峰集團的技術和人才優勢，支持中國建材中南石膏板基地的建立。

　　然而，上述收購最終沒有成為事實，據一位知情人士稱，由于種種原因，中建材收購韶峰計劃最終沒有成功。“不過，這不等于，中建材以后就不收購了。”該人士稱。

　　據業內人士分析，相對南方各省來講，湖南的水泥市場空間是最大的，所以占領湖南市場對任何一個想要在南方市場大有作為的企業來說都至關重要。因為這里除了市場空間大，其所處的連接周邊各省的地理位置也很重要，所以，目前海螺、中國材料集團都已在湖南大兵壓上。

　　湖南收購失敗后，中國建材遂把目光轉向江蘇。2006年7月，在相關各方的努力下，中建材終于如愿以償地以9.6億元的成本價獲得了徐州海螺公司全部股權。這次轉讓，不僅包括已經建成的1條萬噸熟料生產線，還包括9億噸的石灰石資源、二期的土地、道路等共用設施。通過這次收購，海螺基本上全部退出了該地區。

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　　收購徐州海螺剛一完畢，緊接著，在今年的4月17日，中國建材集團又突然宣布，將通過旗下控股子公司中國建材對浙江尖峰集團子公司湖北大冶尖峰水泥公司增資。中建集團控股子公司中國建材同意向大冶尖峰增資6000萬元，占其40％股權。中建材表示將與尖峰集團共同打造“區域性專業化”水泥公司。據業內人士分析，有了這一步之后，今后中建材有可能對尖峰集團本部資產進行收購。

　　除此之外，中國建材還持有福建水泥和江西水泥的相當一部股份，而且今后不排除通過二級市場進一步增持的可能。種種跡象表明，中國建材欲做南方水泥整合者的野心已經顯現。

　　“如果單從出資收購的角度講，中國建材幾乎不可能去收購那么多企業，因為它根本拿不出那么多錢，但是如果從其有部分水泥企業上市公司股份來講，它完全可能通過換股方式來實現收購。”一位接近中建材的人士稱。

　　全國布局

　　公開資料顯示，中國建材集團為國務院國資委直接管理的中央企業。截至2005年12月31日，建材集團總資產為202億元，所有者權益26億元，2006年主營業務收入為136億元，凈利潤1.81億元。主營業務為建筑材料及其原輔材料等。在新型建筑材料、新型干法水泥及工程設計等業務領域具有領先優勢，旗下共有4家上市公司，分別是中國建材、北新建材、中國玻纖和瑞泰科技。

　　近期，中國建材集團經過戰略調整和業務整合，已經把新型墻體材料和新型干法水泥作為重要的戰略發展目標，并把大力發展水泥業務平臺作為近兩年工作的重中之重，希望把自已打造成行業領導者。

　　中國建材水泥業務的發展，過去幾年主要是通過旗下子公司中國聯合水泥公司來推進的。中聯水泥現階段的市場戰略布局定位于“控制中原，輻射京津，沿隴海一線成片形成大區域控制”。為加快形成這一布局，中國聯合水泥充分利用自身的國家公司優勢，迅速推進重組工作。目前，通過幾次收購，中聯水泥在山東南部已經擁有了魯南、魯宏和安廈三大水泥企業，盡管與山東水泥老大濟南山水集團還有一定距離，但在規模上已被行業默認為山東老二。同時中聯還通過劃撥、持股等形式控制了山西大同水泥，河北鑫磊、泰山企業等。

　　近期，中聯水泥把重點放在發展淮海經濟區市場上。希望依靠先進的生產技術和管理經驗、優良的產品質量和服務、低廉的成本、成熟的銷售網絡取得區域市場的主導地位。

　　重組徐州海螺公司前，中聯水泥在淮海區域的控股水泥企業主要有淮海中聯、魯南中聯、棗莊中聯、青州中聯4個水泥熟料生產基地，水泥總產能為1100萬噸。重組徐州海螺后，產能達1500萬噸，進一步鞏固和強化了公司在淮海區域的優勢地位，同時將魯南、蘇北、冀東這一區域的熟料產能連成了一體，為“控制中原，輻射京津，沿隴海一線成片形成大區域控制”的戰略布局奠定了堅實的基礎。

　　“但是淮海區域主要是生產基地，只有生產基地是不夠的。”一位業內人士稱，真正的市場在東南沿海。如果中國建材把南方水泥拿下來那么它就既有了基地又有了市場，在沿海的北中國和南中國都確立了自己的勢力。

　　據了解，目前中國建材正在為下一步大規模收購做準備。

　　中國建材總裁曹江林在不久前曾表示，公司水泥產能到今年中將達到2384萬噸，而“在淮海經濟區將達至3000萬噸的規模才最具競爭力，我們希望能盡快達到”。

　　該高層表示，去年，中建材公司的資本性開支達26億元人民幣，當中有22億元用于水泥的收購。今年落實的資本性開支為13億元。