從1993年蹣跚起步，到坐擁上百億資產，從1997年涉足水泥產業，到如今問鼎東北、臍身國家行業十二強，穩居第七，亞泰集團僅用了十多年的時間，就創造了“提速增效”的非凡業績。可以說，亞泰水泥產業的十年輝煌正是東北老工業基地經濟振興、提速增效的完美縮影。

      超前謀劃快速發展鑄就亞泰水泥十年輝煌

      亞泰集團成立于1993年4月19日，1995年11月15日在上海證券交易所成功上市，是國有相對控股的綜合類績優上市公司。經過十多年的不懈努力，現已形成了在吉林省及東北地區占據領先地位的房地產、水泥（煤炭）、證券、醫藥、商貿五大產業，成為主業突出、緊密管理的大型企業集團。1996年以來，亞泰集團先后入進中國大陸100大上市企業”、“中國資本市場二十家常青樹企業”、“中國最具投資價值的 100家上市公司”、“全國上市公司現代企業制度建設典型”、“中國1000家大企業集團”和“國家首批循環經濟試點企業”；亞泰 A股先后入選新推出的上證 180指數成份股。滬深300指數成份股。

    對于提速增效，亞泰集團經營班子有著自己的獨特認識和深刻體會。他們認為，作為地處內陸不發達地區的企業，要后來居上，縮小差距，就是一方面要加快發展速度，另一方面要提高增長質量和效益既要注重眼前利益，也要注重長遠利益。提速增效，實際就是落實科學發展觀的具體化，是實現更好更快發展要求的具體化。亞泰集團是這么想的，也是這么做的。

    早在1997年末，亞泰集團就在充分市場調研的基礎上，果斷決策，以資本運營、承擔債務方式，整體兼并了原國有大二型企業——長春雙陽水泥集團，進入了大有前途的水泥產業。通過注入機制和管理，激發了企業的活力，實現了當年兼并，當年盈利。此后通過注入資金，相繼擴建了3條日產2500噸的新型干法熟料生產線，從而奠定了這家企業在東北地區的龍頭地位。這一成功重組，被原國家經貿委副主任陳清泰評價為：“為幫助沒有資本金的國有大企業走出困境找到了一條出路”。以此為標志，亞泰水泥產業步入了黃金十年的高速發展期。

    十年來，亞泰集團水泥產業通過產能擴建與規模擴張，所屬企業已從原來的2家發展到9家，總資產達到了39億元，產銷量連年位居東北第一，成為全國第七、東北最大的水泥、熟料生產商和供應商。

    十年來，亞泰集團根據“在資源地建生產線，在市場地建粉磨站”的發展戰略，依托雙陽、明城、哈爾濱4座總儲量達17．8億噸大型高品位石灰石礦資源和黑龍江雙鴨山儲量為2661萬噸的優質煤炭資源，先后在吉林、黑龍江重組擴建改造了4大熟料生產基地，擁有了10條水泥熟料生產線，其中7條為日產2000～5000噸新型干法水泥熟料生產線，年產銷量達到了 1300多萬噸。

    十年來，亞泰水泥產業通過引進消化吸收國內外先進技術，形成了設備大型化、工藝先進化、自動化程度高、質量控制可靠、環保項目達標等技術優勢，集中代表了我國第二代新型干法窯外分解生產線的領先水平，培養儲備了擁有1300多人的一流技術團隊，并走出國門，技術援建了孟加拉、老撾、馬來西亞的多條大型干法水泥生產線。

    十年來，亞泰水泥產業通過市場整合，已經形成了輻射吉林、黑龍江、遼寧、內蒙三省一區、遍布城鄉的市場營銷網絡，實現銷售收入超過50億元，累計實現利稅20．2億元。

    注重質量循環利用實現更好更快可持續發展

    在追求發展速度和擴充規模的同時，亞泰集團還十分注重發展質量，注重內涵式增長。

    十年來，亞泰水泥產業建立了完善的質量保證體系，嚴格執行國家標準，率先通過CQBM產品質量認證，IS09001質量體系認證、IS014001環境體系認證和0HSAS18001職業安全衛生體系認證，2005年，亞泰水泥公司榮獲了“吉林省質量管理獎”成為吉林省建材行業唯一獲此殊榮的企業。

    十年來，亞泰集團經過精心培育，形成了“鼎鹿”、“龍潭”、“天鵝”牌三大系列主導產品。其中，“鼎鹿”商標被認定為馳名商標，“鼎鹿”牌、“天鵝”牌水泥被批準為國家免檢產品，并以“早期強度高、后期強度穩、服務質量好”等優勢，長期被廣泛應用于大慶油田、吉林油田、長春體育場、長春五環體育館、哈爾濱國際會展中心、長春龍嘉國際機場、哈爾濱太平國際機場、哈爾濱松花江大橋、吉林市江灣大橋、長春西解放立交橋、．長吉高速公路、長平高速公路、白山發電站、豐滿發電站、吉林永慶反調節水庫等各種大型工程項目中，品牌知名度和忠誠度都在95％以上。同時，亞泰水泥系列產品還走出國門，出日到俄羅斯等國家和地區。

    十年來，亞泰集團在可再生資源的回收及綜合利用、循環經濟、可持續發展的新方式和新模式方面進行了有益的探索。整個水泥產業每年利用各類廢渣量達到120萬噸，主要利用的廢渣包括粉煤灰、鎳渣、鋼渣、煤針石、硫酸渣、油母頁巖等，自 2001年起，吉林亞泰水泥有限公司和吉林亞泰明城水泥有限公司新型干法水泥生產線每年使用鎳渣8萬噸左右，減少鎳渣堆存土地5公頃，節約資金60余萬元，同時創造經濟效益120萬元。亞泰集團的主要熟料生產線設置了余熱發電裝置，利用水泥燒成系統的余熱進行發電，相當于年節約標準煤7萬多噸、節電471萬千瓦時、節水60多萬噸。此外，亞泰集團還在利用回轉窯處理汽車油漆渣等廢棄物方面進行了有益的探索。亞泰集團發展循環經濟已經初見成效，所積累的成功經驗在吉林省和東北同行業中被廣泛推廣，取得了顯著的經濟效益、環境效益和社會效益，被國家發改委等六部委確定為“全國首批選環經濟試點企業”，2005年，亞泰水泥公司被授予“國家環境友好企業”稱號，成為全國水泥行業和我省首家獲得這一榮譽的企業。

    亞泰水泥產業循環經濟項目，引起了眾多跨國企業的極大關注。今年2月，亞泰集團與日本超越株式會社簽署了CDM國際合作項目。協議規定，日本超越株式會社負責亞泰集團CDM項目的咨詢服務，為亞泰集團新建的4座純低溫余熱電站提供資金保障，促進水泥產業清潔生產和循環經濟的實施。

    今年4月，亞泰集團又與日本丸紅株式會社就雙陽、明城、哈爾濱三個水泥廠擴大產能，并規劃利用水泥窯頭窯尾余熱建設三座純低溫余熱發電站，5年減排二氧化碳100萬噸的CDM項目達成合作意向。

    這次CDM國際合作項目簽約，是亞泰集團控制二氧化碳排放、減少環境污染的一項重要舉措，標志著亞泰集團在有效利用CDM合作項目、建設生態企業方面又邁出了可喜的一步。

    亞泰集團董事長、總裁宋尚龍指出，目前，亞泰水泥的產能是 1300萬噸，根據亞泰集團確定的“三年規劃、五年戰略”目標，2008年，亞泰水泥的產能將達到2300萬噸，到2010年，亞泰水泥產能將達到 3000萬噸。要達到這一目標，就必須進一步擴大規模、提高市場占有率。同時，還必須承擔相應的社會責任，在節能、環保、清潔生產和循環經濟方面做出自己應有的貢獻，實現和諧發展、持續發展。

    隨著企業經濟效益和社會效益的逐年攀升，亞泰集團成功進入了全國1000戶大企業集團。面對紛至沓來的榮譽和令人矚目的成就，亞泰集團的決策者們沒有固步自封，而是開足馬力，向著新的更高的目標，開始了新一輪的沖刺。