三獅股份公司開展“三星級”崗位復評工作
圍繞公司效益目標，深化崗位星級管理工作，切實為車間服務，為生產服務，4月3日，三獅股份公司在各車間部門開展“三星級”崗位復評工作。
此次“三星級”崗位復評工作，針對公司所有生產崗位，要求在規定時間內全部達標。在確保安全、質量的前提下，公司要求各車間部門要進一步強化現場管理，嚴格落實現場環境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統一化、崗位證佩戴標準化。其次各崗位要抓好成本管理和設備管理工作。各崗位要設立材料、備件領用、消耗臺帳；臺帳要求有詳細的領料時間、數量、規格、領用人、消耗數量和留存數量，并要有使用說明。在設備管理上，設立了設備檢修臺帳；要求設備檢修紀錄標明設備的檢修時間、檢修內容、檢修人和驗收人，達到有效跟蹤設備的檢修質量和更換材料、備件的使用質量，及時將質量情況反饋給檢修部門和采購部門，從而有效地提高了生產設備的運轉率。第三要嚴格按照規范化操作，做好設備的點檢工作，維護好設備。
為了提高企業效益，股份公司以崗位星級管理為抓手，有效地把星級管理工作與ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和“5S”現場管理有機地結合起來，通過嚴格考核，把質量和成本作為否決條件，讓一些優秀崗位在車間中切實發揮模范作用，公司還積極鼓勵員工大膽創新，通過節能降耗、小改小革等手段控制生產成本，提高勞動生產率。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
此次“三星級”崗位復評工作，針對公司所有生產崗位，要求在規定時間內全部達標。在確保安全、質量的前提下，公司要求各車間部門要進一步強化現場管理，嚴格落實現場環境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統一化、崗位證佩戴標準化。其次各崗位要抓好成本管理和設備管理工作。各崗位要設立材料、備件領用、消耗臺帳；臺帳要求有詳細的領料時間、數量、規格、領用人、消耗數量和留存數量，并要有使用說明。在設備管理上，設立了設備檢修臺帳；要求設備檢修紀錄標明設備的檢修時間、檢修內容、檢修人和驗收人，達到有效跟蹤設備的檢修質量和更換材料、備件的使用質量，及時將質量情況反饋給檢修部門和采購部門，從而有效地提高了生產設備的運轉率。第三要嚴格按照規范化操作，做好設備的點檢工作，維護好設備。
為了提高企業效益，股份公司以崗位星級管理為抓手，有效地把星級管理工作與ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和“5S”現場管理有機地結合起來，通過嚴格考核，把質量和成本作為否決條件，讓一些優秀崗位在車間中切實發揮模范作用，公司還積極鼓勵員工大膽創新，通過節能降耗、小改小革等手段控制生產成本，提高勞動生產率。
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