義煤水泥公司全面“瘦身”謀發展
2007-03-29 00:00
為了實現企業又好又快發展，近日，義煤集團水泥公司加快國有企業改革步伐，從精減機構、強化內部管理入手，對企業進行全面“瘦身”。
該公司精簡機構，壓減人員，由輔助單位到生產車間，進行全面“瘦身”，真正實現精干高效。他們節支降耗，壓縮成本，嚴把原材料進廠、產品過程質量控制、產品出廠等關口，堵塞各種漏洞；成本指標分解到每個崗位、每個人頭，從每一斤煤、每一度電都精打細算，嚴格控制；加強設備管理，落實包機責任制，提高設備運轉率，把產量指標分解到車間、班組和個人，確保生產指標的完成；健全銷售機制，全力開拓市場，對銷售人員進行業務培訓和績效考核，確保全年指標的完成；加快企業改制步伐，以人性化管理的原則，結合企業自身情況，按照程序依法改制，同時做好人員分流和安置工作，確保企業改制工作順利進行。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
該公司精簡機構，壓減人員，由輔助單位到生產車間，進行全面“瘦身”，真正實現精干高效。他們節支降耗，壓縮成本，嚴把原材料進廠、產品過程質量控制、產品出廠等關口，堵塞各種漏洞；成本指標分解到每個崗位、每個人頭，從每一斤煤、每一度電都精打細算，嚴格控制；加強設備管理，落實包機責任制，提高設備運轉率，把產量指標分解到車間、班組和個人，確保生產指標的完成；健全銷售機制，全力開拓市場，對銷售人員進行業務培訓和績效考核，確保全年指標的完成；加快企業改制步伐，以人性化管理的原則，結合企業自身情況，按照程序依法改制，同時做好人員分流和安置工作，確保企業改制工作順利進行。
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