3月15日，塔牌集團召開2020年度總結表彰暨2021年度工作動員大會，塔牌集團董事長鐘朝暉代表董事會發表講話，董事、總經理何坤皇作年度工作總結報告，黨委書記、副總經理、工會主席李斌主持會議并作廉政工作部署。大會還邀請了獨立董事姜春波、徐小伍、李瑮蛟到會指導。

何坤皇全面回顧總結公司2020年度生產經營管理工作，部署安排2021年重點工作。

他提到，2020年，塔牌集團采取了一系列卓有成效的管理創新和技術進步等活動，努力克服疫情沖擊和經濟下行帶來的嚴重影響，較好地完成了各項經營目標任務，企業主要經營指標再創歷史新高。600萬噸水泥項目二期工程順利點火投產，進一步提升了塔牌的行業集中度、市場占有率和企業競爭力。全年實現水泥產量1952.32萬噸，外銷水泥及熟料1982.1萬噸，分別同比增長1.24%、2.2%；實現營業收入70.5億元，凈利潤17.82億元，同比分別增長2.3%、2.81%。

他提出，2021年，面對新的形勢和任務，面對新的機遇和挑戰，要緊緊圍繞集團董事會提出的目標和要求，努力抓好企業經營、管理和發展各項工作，重點推進落實“一深化、六加強、四推進”工作舉措：深化干部管理制度、績效考核制度和薪酬管理制度“三大”制度改革，加強礦產資源、品牌質量、技術創新、物資采購、市場營銷、混凝土產業的管理工作，推進一級安標企業建設，推進綠色礦山、數字礦山、綠色水泥工廠、智能水泥工廠建設，推進新興產業發展，推進企業管理改革創新。打好基礎，練好內功，把握機遇，做大做強。

李斌指出，新的一年，企業的黨風廉政建設和反腐敗工作重點將緊緊圍繞全面落實生產經營管理措施和完成年度目標任務，做到關口向前移、重心往下沉，緊盯關鍵人、嚴把關鍵處，管住關鍵事，做實監督事，逐步建立“預防為主，事前防范、過程跟蹤與事后查處相結合”的全過程動態監督機制的總體工作目標，主要采取抓規范，強化責任落實；抓基礎，筑牢制度防線；抓重點，盯緊關鍵環節；抓問題，注重整改實效；抓管理，提升隊伍素質等具體措施，全面提升正風肅紀的精準性和有效性，持續推進企業黨風廉政建設，全面營造干部職工想干事、會干事、干成事、不出事的良好干事創業氛圍，為企業持續、穩定、健康發展提供堅強保障。

圍繞新一年的目標任務，鐘朝暉強調：一是要繼續做大做強水泥主業，加快發展新興產業，構建“兩個主業、雙輪驅動”企業發展新格局。二是要積極推進綠色礦山、數字礦山、綠色水泥工廠、智能水泥工廠和一級安標企業建設，實現清潔生產、綠色生產、智能生產和安全生產。三是要大力推進技術創新、管理創新、制度創新，全面提升創新能力和經營管理水平。四是做好人才梯隊建設，打造一支德才兼備、戰斗力強的高效團隊，推進生產經營發展工作再上新臺階。五是要不斷加強勤勉廉潔履職教育，維護企業風清氣正的良好氛圍。六是要打造學習型企業，多與行業優秀企業交流學習，學以致用，不斷提升，促進發展。

會議要求，全體干部職工要準確把握適應新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的實踐要求，迅速把思想和行動統一到集團公司會議精神上來，把本次會議精神扎扎實實地學習好、領會好、貫徹好、落實好，目標同向、思路同軌、工作同步，共同為圓滿實現董事會提出的2021年經營發展目標而努力奮斗，在奮力打造“綠水青山就是金山銀山”廣東樣本的行動中，譜寫出塔牌的壯麗篇章。

會上，集團公司其他分管領導分別圍繞各自分管業務提出了新一年工作的方向、思路及措施；表彰了2020年度集團先進集體、先進車間、先進班組和先進工作者。