2007年1月25日，中國聯合水泥2007年生產經營工作會在中國建材大廈召開。

     中國水泥協會會長雷前治，中國建材集團董事長兼黨委書記宋志平，中國建材報社社長謝鎮江，中國建材總裁曹江林，中國建材集團副總經理許金華，中國建材副總裁兼中國聯合水泥董事長、黨委書記崔星太，中國建材集團高級顧問閻盛慈，中國聯合水泥總經理張金棟、中國建材副總工程師兼科技部總經理解小平，中國聯合水泥副總經理田野、楊振軍、副總經理兼南陽中聯總經理任振河、副總經理兼淮海中聯董事長王茂田、財務總監謝莉，中國聯合水泥各所屬企業領導袁亮國、劉彬、劉鳳禮、馮耀銀、申慶山、楚建華、佟立金、黃頌高、魏振超、郭耀、范長興、高廣田，中國聯合水泥副總工程師李廣明、張小虎、副總經濟師郎大鵬、管理改進領導小組辦公室副主任李葦、各部門負責人及各所屬企業財務總監、總會計師等參加了會議。
會議聽取了張金棟總經理關于中國聯合水泥2006年工作總結及2007年工作安排報告；謝莉財務總監關于中國聯合水泥2006年財務運行情況總結；中國聯合水泥各所屬企業總經理關于本企業2006年工作總結及2007年工作安排匯報。 

     會上，雷前治會長、宋志平董事長、崔星太董事長分別作了重要講話。

     張金棟總經理在報告中，從十個方面對中國聯合水泥2006年工作進行了總結，并從六個方面對2007年的工作提出了具體要求。張總最后說：2007年是中國聯合水泥上市后謀求更大的跨越式發展的重要一年，是中國聯合水泥全面推進企業發展、實施管理改進，強力推進戰略規劃落地的關鍵一年。我們要緊緊團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，在中國建材的領導下，嚴格按照中國聯合水泥董事會、監事會確定的目標要求，進一步統一認識，明確目標，強化責任，堅定完成任務的信心，創新管理，扎實工作，團結和帶領全體員工，全面完成2007年各項目標任務，提升中國聯合水泥的企業價值，開創中國聯合水泥發展與改革新局面，為中國建材的快速發展做出新的貢獻。

     宋志平董事長在講話中，充分肯定了中國聯合水泥2006年的工作，并介紹了中國建材集團、中國建材2006年的工作情況及取得的成績。他對中國聯合水泥2007年的工作提出了具體要求：第一，進一步明確公司的發展戰略；第二，切實抓好2007年經濟指標的分解落實；第三，多快好省地做好項目建設；第四，認真落實徐州會議精神，在管理上下功夫；第五，發揮淮海經濟區市場領導者的作用，積極搶占市場，創效益；第六，繼續做好存續企業工作。

     雷前治會長在講話中說，聽了宋志平董事長的講話和張金棟總經理的總結報告感到很振奮、很鼓舞。中國建材集團水泥板塊2006年做了兩件地動山搖的大事，一是，中國建材的上市；二是，成功收購了徐州海螺。我代表中國水泥協會向你們表示衷心的祝賀。希望在2007年的工作中，做好后續工作，注重市場，多做研究，抓住時機，爭取更大的成績。

     崔星太董事長在會議總結講話中對2007年的工作提出了具體要求：第一，落實措施，堅決完成2007年工作任務。在措施落實上，要重點做好五方面工作：一是千方百計提高產能利用率；二是千方百計降低生產成本；三是千方百計提高銷售價格；四是千方百計降低各種費用；五是千方百計爭取國家優惠政策。第二，抓住機遇，迅速發展壯大中國聯合水泥。第三，下定決心，積極穩妥地推進管理改進。第四，顧全大局，做好企業穩定和安全生產工作。