中材國際召開工作會議安排部署2007年工作
會上，譚仲明總經理從資產戰略重組、國際市場和國際品牌、成套工藝設備出口、技術創新及業務模式轉型等五方面對中材國際五年來的發展進行了總結。譚總指出中材國際通過戰略重組具備了提供系統集成服務的完整產業鏈資源，實現了業務模式轉型，并通過持續技術創新和技術裝備的加強形成了自身的核心競爭力，在國際市場取得了快速發展，“SINOMA”品牌也發展成為國際知名品牌。根據發展形勢，中材國際應及時確立“趕超”戰略，明確競爭優勢和劣勢，通過加強優勢和扭轉劣勢向國際最強的公司邁進。目前，中材國際應重點加強技術裝備板塊的發展，盡快形成統一的裝備業務平臺，并解決好生產力和生產關系的問題。譚總還指出了公司在精細化管理、業務模式、企業文化、安全生產等方面存在的問題，并希望公司各板塊團結一致，為創建全球著名品牌而努力。
劉志江董事長在會上傳達了集團工作會議精神，并做了工作報告。報告對2006年生產經營情況、重大資產重組和收購情況及公司治理機制情況進行了回顧，同時指出了問題，明確了2007年發展目標。報告指出，2006年公司主營業務保持了持續快速增長，公司核心競爭力不斷增強，治理機制不斷完善，但公司在創建一流管理體系等方面還存在差距，還應客觀分析自身的優勢和劣勢，實施“趕超”戰略以解決進一步發展的問題。
王偉總裁也在會上做了工作報告，對2006年工作從生產經營形勢，國內外市場開拓，生產活動，裝備制造，技術研發，內部管理等方面進行了較為全面的總結。報告還對公司面臨的形勢，公司市場機遇和國內外競爭壓力，業務模式，自身存在的問題和不足進行了詳盡的分析。報告提出了2007年公司主要經營指標，明確了主要工作任務。報告指出，公司2007年將實施“趕超” 戰略，強化核心競爭力，改善公司短板，進一步提高資源配置效率，重點保證在建重大工程的履約，加強業務流程再造，優化裝備制造平臺和技術研發平臺，全面推進內部控制體系建設，加強安全生產管理和黨建及企業文化建設。
參會人員圍繞譚總的講話，圍繞劉志江董事長及王偉總裁的工作報告進行了熱烈討論。張江書記對會議進行了總結，她指出本次會議是個求真務實的會議，會議取得了較好的成效。張書記最后還就加強黨建工作和構建和諧企業發表了講話。
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