以先進的管理模式和管理手段突出項目的管理優勢

      港源水泥在項目建設期間，便同步配備了中央控制系統，選擇了國內先進的水泥生產控制設計模板，形成了一套較為全面、操作性較高、規范性很強的業務管理流程，極大提高了項目的信息化水平。并同步配置了現場總線控制系統，在綜合運用微處理器技術、網絡技術、通信技術和自動控制技術的基礎上，實現了生產自動控制的全數字化。投產當年，積極申請并順利通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系共三個體系認證和產品質量認證的四個證書。同時，結合推行“5S”管理，在全公司開展了以整理、整頓、清理、清潔、素養為主的“5S”管理活動，使員工養成了良好的工作生活習慣，不但提高了工作效率，改善了員工在工作中的情緒，而且對員工的自身健康成長也起到了潛移默化的良好作用。員工觀念的整體改變，給生產帶來了極大的促進，車間設備故障率明顯降低，生產各項指標不斷攀升。至11月25日，公司提前一個月完成全年生產任務，創造了日照市水泥設備產能超常發揮的新紀錄。

      以先進的文化理念增強企業健康發展的持久競爭力

      港源水泥雖然是新建企業，但他們擁有一支高素質的員工隊伍，在這支隊伍中，專科以上學歷占到全體員工的67%，具有工程師、技師等中級以上職稱的占到52%，技術水平、整體素質都很高，決定了企業文化理念的多元化和差異化。港源水泥公司正確引導和發展這筆寶貴財富，提出了“港源水泥凝心聚力”和“努力把水泥做成一種服務”的中心理念，認真貫徹科學發展觀，努力營造學習，進步，提高的濃厚氛圍。在全公司大力倡導執行力建設，推行“有情的管理、剛性的制度、公平的處理”管理手段，在關注“人”的個體成長的同時，通過剛性的制度約束全體、弘揚正氣、體現公平，從精神上、物質上、政治上等多個方面不斷增強員工對企業的歸屬感、成就感、榮譽感，從而達到“凝心聚力、齊心協力”的干事創業效果。“港源水泥，凝心聚力”的企業中心文化理念，如同一個引力強大的“磁場”。把員工多元化、差異化的思維、理念有機整合起來，形成了以企業和員工"雙贏"理念為重要內涵的企業文化，為企業生產經營持久發展注入了健康的活力。

      環境友好型企業是如何建設的

      港源水泥項目在建設過程中，始終把環保和資源節約工作擺在相當重要的位置，確保其成為環境友好和資源節約型項目。

      環境保護從源頭抓起。港源水泥項目嚴格遵循國際環保標準進行論證，認真落實“三同時”制度，嚴格監控考核，在項目源頭設計上確保了引進的技術裝置環保達標。在工藝設計、改進、設備配套等各方面，充分考慮除塵、降低噪聲和健康保護等因素，規定凡污染型設備和污染性工藝堅決不予采用。并同時考慮項目選址和城市主要季風風向的關系、工藝設計中降低粉塵、噪聲設備的性能、施工方案對環保設施安裝和改進的影響等，有力避免了“先污染，后治理”等問題的發生，使旋窯生產高效、環保、清潔、節能等突出優點得到充分發揮。企業投產后，嚴格按照ISO14001環境管理體系認證標準和內控文件要求，對以前的制度規定進行了進一步細化和完善，組成專門的環保工作小組對粉塵排放、噪聲、職業健康等方面進行即時監控，定期召開環境分析評價會議，確保各項環境指標維持在政策允許的范圍內，實現了工業廢水零排放和水資源的循環利用。

      加大環境保護投入力度

      為了不破壞廠區周圍生態環境，不給當地人民群眾的生產、生活造成損害，在大量調查論證的基礎上，港源水泥先后投資1600余萬元，在窯尾安裝了袋收塵、電除塵設備，設置了噪聲隔離措施。并根據來自一線的合理化建議，開展了解決粉塵問題的專題攻關研究，篩選確定了“熟料放散粉塵閥研究
”、“袋收塵提升閥門改造”等一系列環保科研攻關項目，目前正在積極組織實施。通過聘請省內環保監測部門專家對多個參數進行監測，結果表明，該項目的噪聲、粉塵凈化排放達到國內標準要求。

      努力降低能源消耗，實現資源綜合利用

      2006年5月13日，市委副書記、市長楊軍在視察臨港工業期間，對港源水泥積極利用工業廢渣生產水泥的做法給予了充分肯定。他了解到公司每年可消耗工業廢渣60余萬噸時，高興地說：“港源水泥利用工業廢渣生產水泥，是一種值得提倡的有益探索，對消除城市垃圾，降低資源消耗，實現資源綜合利用具有重要的意義，是發展循環經濟的重要內容。”
（中國水泥網 轉載請注明出處）