在挑戰中展翅高飛——訪合肥水泥研究設計院院長徐寧
2006-11-24 00:00
合肥水泥究設計院是原國家建材局直屬的重點科研院和甲級設計單位，中國勘察設計五十強之一。合肥院有著50年的水泥技術研究開發歷史，形成了以水泥熱工、粉體工程、生產過程自動化、環境保護工程、金屬材料、水泥原料優化開采和資源綜合利用為代表的優勢專業，培養了一大批很有造詣的帶頭人和專門人才。
徐寧，工商管理碩士，合肥水泥研究設計院院長。作為掌舵人，他帶領合肥院探索出了一條獨具特色的科技成果產業化之路。目前的科技成果轉化率已高達90%以上。在整個水泥行業遭遇寒流的時候，創造了銷售收入連續五年以近100%速度增長的奇跡。2005年實現銷售收入13.6億元，為2000年6500萬元的近21倍；合同成交額突破20億大關；出口創匯9000萬美元。各項經濟指標均創歷史最高水平。
悠久的歷史和輝煌的現實，在寒流中奇跡般壯大起來的合肥院引來了業內外的關注。是什么讓合肥院在短短的幾年中取得如此驕人成績？中國水泥網CEO邵俊專程趕赴采訪了合肥院院長徐寧，一解大家心中之迷。
挑戰與機遇是相對的
邵俊：自天津院進入中材國際后，與南京院、成都院成為一家人。同樣作為國內重點科研院所的合肥院，會不會有一種“孤單”的感覺。徐院長怎么看待與這三大院之間的關系？
徐寧：首先感謝中國水泥網的邵總到合肥院來采訪，希望通過此次采訪拉近我們與讀者和企業的距離，更好的為大家服務。四大水泥院原分屬各個集團，現在天津院進入中材國際后，天津院、南京院、成都院成為了一家人，這種形式對于我們來說挑戰和機遇是并存的。三大院同屬一個集團后，他們在市場競爭當中具有了協調和統一，所以不管在意識或形式上勢必形成了一定的壟斷，這是不可避免的。從這方面來講，合肥院面臨著更加激烈的競爭和挑戰。而對于客戶來說，他們更希望看見一個競爭而不是壟斷的市場。現在國內外的一些大企業、大公司紛紛主動和合肥院聯系合作，也許情況之一就是要打破這種壟斷形式。從客觀上來講這也為合肥院帶來了機會，關鍵在于合肥院如何把握住事情有利的一面，讓挑戰變為機遇。
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機遇在寒流中到來
邵?。汉暧^調控還在深入進行，合肥院的發展是否也受到一定的影響呢？
徐寧：前幾年我國水泥業發展速度過快，引起國家的宏觀調控，這對于合肥院來說則是機遇大于挑戰。合肥院是一個以技術研發、裝備制造和工程技術服務為主的科研企業；而其他幾個設計院，工程設計和基建是他們的強項。市場是有限的，水泥產能擴張到一定量后不可能無限制的發展下去，但企業的技術進步是會持續發展下去的。所以我想在今后的宏觀調控當中，大量的技術改造勢在必行，特別是國家提出循環經濟戰略，這些正好是合肥院的優勢，機遇也會更多一些。
目標：國際性科技企業集團
邵?。耗芊窠榻B一下合肥院今后的發展方向和目標。
徐寧：在合肥院的發展過程中，我們認為已經找到一條適合合肥院發展的道路。我院是研究設計單位，前些年根據我院實際情況和社會發展趨勢，將研究向產業延伸，使我們的服務方式由技術面向客戶轉向以產品面向客戶，形成了具有我院特色的科技產業，形成了科研、設計、產業三位一體發展格局。近幾年來，隨著我院國際化進程加快，我們及時將設計向工程總承包延伸，充分發揮我院設計和產業優勢，承接了一批國際總承包工程，打開了工程總承包的大門。今后，我們將沿著集科研、設計、產業和工程總承包四位一體發展道路走下去，把合肥院建成一個具有較高知名度和較強競爭力的國際性科技企業集團，這就是合肥院今后發展的目標。在這個目標前提下，我們也有一個速度規劃：在未來三年的時間內，進一步強化管理，樹立品牌意識，進一步提高經濟運行質量，把銷售收入提高到30億，實現合肥院可持續、跨越式發展。
科研需要產業化
邵?。汉戏试阂恢敝铝τ谒嘈袠I的發展，堅持以“科學技術是第一生產力”的方針，不斷開發出新工藝、新裝備、新材料。能否請徐院長談談合肥院在技術研發方面的情況。
徐寧：科技型企業如何搞好科研開發，是帶有戰略性的大問題。合肥院現擁有經鑒定的各類科技成果180項，有78項處于國際或國內領先水平。回顧合肥院的發展歷史，可以得出這樣的結論：當科研開發抓得較好和出成果較多時，單位的綜合競爭力就強，經濟效益也較好，反之亦然。
就拿輥壓機來說，以前一直依賴進口，價格十分昂貴。合肥院在1993年完成了擠壓粉磨新工藝及設備的研制，制造出了擠壓粉磨的關鍵設備輥壓機，其性能技術指標均達到國際先進水平。這既提升了合肥院的技術實力，也為水泥企業帶來了可觀的經濟效益。
與競爭對手相比，合肥院的主要競爭優勢是科研開發和技術創新，因此，應揚長避短，保持在技術上的優勢。而科研成果產業化，是我院搞好科研開發的必由之路。作為一個完全進入社會的科研企業，國家撥款少，大量的資金完全要靠自己去投入；如果沒有成果產業化，投入這么大的資金是不可能的。因為往往一個樣機都要投入上百萬，通過國家或地方政府撥款是不現實的。現在我們走了產業化道路，一項設備研發投入幾百萬也不是一件很難的事。所以我們認為作為一個科技型企業，科研成果產業化是一個我們搞好研發的重要環節。
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穩步前進，趕超世界先進水平
邵?。弘S著中國水泥工業的發展，我們的裝備、工藝已經獲得國外的認可，并且紛紛走出國門，參與國際競爭。合肥院在這方面可以說是先驅者。能否請徐院長談談這個過程是怎樣的？
徐寧：隨著我們國家整體水泥工業技術的發展以及我國裝備制造業的提高，我國水泥的裝備、技術和質量有了明顯的提高。就拿我們來說，2001年以來，合肥院與巴基斯坦水泥制造商合作，成功實施多個項目，已經成為中國在巴基斯坦最大的水泥設備供貨商。
回顧我院的走出國門歷程，經歷了兩個步驟：第一步是用我們的技術和產品替代國外的產品。在過去的新型干法線中，我國企業大量應用了國外的設備；現在通過自身的努力，我們有很多產品在性價比上已經達到或超過西方國家的產品，可以替代國外的產品了。
第二步是走出去；在當今廣大的發展中國家，大部分遇到了我國在80年代的相似狀態，搞建設卻缺乏資金。在這種情況下，我國的產品正好適合這些發展中國家的需求?？陀^上講也為我國水泥裝備提供了一個廣闊市場。不僅在發展中國家，國外的大型水泥企業像拉法基等，也紛紛在中國采購設備，充分說明了我國產品具有的競爭優勢。但我們也要正視自身的不足，在產品性能和制造水平上我們和世界發達國家還存在一定的差距。今后的目標不僅要在性價比上，更要在產品性能和制造質量上達到世界先進水平。
黑夜早已來臨 黎明還會遠嗎
邵俊：新的“十一五”計劃已經開始，在您看來，水泥行業未來的發展趨勢會是怎么樣？
徐寧：前段時間水泥價格的下滑，主要是由于產能過于集中釋放的結果。中國水泥在未來五年內仍是看漲的，具有一個光明前景。主要從這幾個方面來考慮：一是我國在未來五年內GDP的增長還要繼續保持在8%的左右，這其中有許多要靠基礎建設來拉動。從這塊來講，水泥的銷量是有保證的。其次，我國現今正處在建設社會主義新農村階段，道路、橋梁、房屋等等的建設都需要大量的水泥，而且這個市場一直還沒開發。這對水泥銷量的增長有著很大的促進作用。最后就是隨著國家逐步調整水泥業的結構，淘汰立窯是必然的結果；而我國立窯水泥的占有量達60％。這一進一出將極大的促進新型干法水泥的生產和建設。綜合來看，中國水泥在“十一五”期間的發展是看好的。
給員工一個舞臺
邵?。鹤鳛橐粋€優秀的科研院所，人才機制是很重要的一方面。合肥院的人才戰略是怎樣的？
徐寧：人才是合肥院的核心競爭力。如果沒有相當多的人才來支撐合肥院的發展，那在市場化的道路上，合肥院也不會走的這么遠。
合肥院相比較其他幾個院而言，地理位置不是很好，但是為什么這幾年都能保持團隊的穩定？內部機制是很重要的，我們不僅要在待遇上留住人才，更要在事業上留住人才。很重要的一方面就是合肥院始終把人才放在第一位，為每位員工提供發展機會來施展他們的才華。只要有真憑實力的，都能在合肥院找到一個合適的位置，我院內部的流動是開放的，目的就是讓員工能充分發揮自己的才能。這樣大大提高了員工的積極性，也讓他們實現了自身的價值。
機遇與挑戰猶如四季在不斷變化，中國水泥企業不僅僅要學會抓住機遇，順勢而為，更要在挑戰中學會生存和發展。徐寧帶領的合肥水泥研究設計院恰當好處的為我們上了一課，讓挑戰變為機遇！
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