崛起在贛中大地的水泥浙商——蘭豐集團董事長趙靜澗
2006-10-31 00:00
趙靜澗和中國水泥網CEO邵俊
曾經，他只是一名企業老總身邊的司機；如今，他是一名民營股份制企業集團的領軍人。他的經歷，印證了一句話——“小人物也能做大事”。他，就是江西蘭豐水泥集團董事長、總裁——趙靜澗。
趙靜澗的家鄉是有“中國水泥之鄉”之稱的浙江蘭溪，但他卻并沒有選擇在當地創業，而將目光投向了江西。現在看來，趙靜澗似乎天生有著商人敏銳的頭腦和長遠的眼光。如果當初選擇在家鄉發展，在目前浙江水泥行業如此低迷的情況下，可能很難生存下去。而在江西，現在的蘭豐不但站穩了腳跟，更成為江西水泥行業“三駕馬車”之一，闖出了一片新天地。
企業發展
2000年，趙靜澗收購了一個年產能僅為15萬噸、連年虧損、處于半停產狀態的立窯企業——豐城市尚莊水泥廠，開始了他的創業之旅。他將基地定在豐城，是因為這里有著令同行嫉妒的優越條件：豐城電廠、豐城煤礦和巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業發展的基礎，他們像眾星捧月般圍著蘭豐，僅在咫尺之間。加之贛江黃金水道、105國道、贛粵高速公路傍廠而過，鐵路專線直通車間。這使他立刻下定了投資的決心，并投資3000萬元進行技改，使企業規模達到年產50萬噸水泥，當時就進入江西省中型水泥企業行列。2002年9月，對蘭豐集團來說是一次飛躍。趙靜澗抓住國有企業改革的良機，整體收購江西贛江水泥集團有限公司，同時成立了萍鄉蘭豐水泥有限公司，這一舉動無疑為蘭豐進一步的發展奠定了更加堅實的基礎。
企業要不斷地發展，就需要更快的擴張。2003年，蘭豐制定了“立足江西、面向省外”的戰略。江西水泥市場的特點是資源和市場相對分離：萍鄉、上饒、九江三地資源比較好，但是市場需求小，而江西中部地區市場需求比較大。本著有資源的地方建設熟料基地、有市場的地方建設成品基地的原則，趙靜澗不斷進行生產和銷售布點，首先將下一個主戰場定在了九江。九江是江西水泥業的老大——亞東公司的陣地，蘭豐有什么優勢去競爭呢？趙靜澗認為他有三大優勢：成本方面，上下游一條龍的產業鏈，特別是低廉的水路運輸費用，每噸每公里僅花7分錢；質量方面，產品由保險公司承保、“省著名商標”、“省先進民營企業”、“著名牌產品”、“省重點保護產品”、“質量信得過產品”和公司實施科學嚴密的ISO9001：2000國際質量管理體系；銷售方面，改直銷為經銷，已建立了一個銷售網絡。
目前的蘭豐，在省內，以豐城為熟料基地，以南昌、撫州市場為主市場。面對省外市場，以九江蘭豐為熟料基地，投產兩條2500T/D新型干法生產線，利用長江黃金水道，面向蘇、浙、滬市場。2005年，還用1.7億元收購江西萍鄉贛西水泥公司日產1700T/D新型干法水泥生產線，成立萍鄉蘭豐水泥有限公司，面向湖南省長、株、潭市場。至此，蘭豐集團形成了以江西省內南昌為中心，九江、萍鄉為重點的企業水泥發展三角戰略，現擁有新型干法生產線4條（其中豐城公司一條、九江公司二條、萍鄉公司一條）、大型機立窯6條、大型粉磨站二個，年產能達到670萬噸。
面對成功，趙靜澗沒有陶醉，為使公司主要原材料供應配套完善，他結合當地實際，先后投資500多萬元創建豐城市蘭豐礦業公司和蘭豐物資貿易有限公司等水泥制造上游企業；同時，為使公司多元化發展，增強公司發展后勁，公司還投資3340萬元成立江西蘭豐置業發展有限公司，豐城市蘭豐塑業有限公司等下游企業。著著妙手，環環相扣，既可以通過上游公司滿足低成本的需要，又可以通過下游公司提升產品附加值，集團抗擊市場風險能力得到很大提高。
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企業文化
“轉變觀念、團結拼搏、技術創新、管理創新、敬業高效、爭創一流”是蘭豐的企業精神。正是在這樣的精神指導下，蘭豐人創造了神話，僅用六年的時間就從一家不起眼的小企業起步，發展成現在資產達11億元的集團公司。
趙靜澗深知企業人才的培養，是一個企業不斷發展壯大的源動力，是一個企業興衰成敗的關鍵。蘭豐的人才觀是：留在企業的都是人才，人人是人才，賽馬不相馬。這樣的企業人才理念，不是在標新立異，不是為了推陳出新，更不是在嘩眾取寵，而是真心實意，實實在在的用人，用好人，用對人，給你做大的空間，給你飛躍的自由，使每一位員工盡可能的發揮所長，最大潛力的發揮自己的能量，用蘭豐人自己的話說：心有多大，舞臺就有多大！每一位蘭豐員工的才華、風采、能力、夢想，都可以在蘭豐這個大舞臺上淋漓盡致的展現。
為此，蘭豐在同行業中率先設置了人力資源部，人才培養以內部培養、提拔為主，以外部聘用為輔。一方面投入大量資金進行人才培訓：集團和中企聯培訓部合作對中層以上管理人員及部分優秀班組長進行外出參觀培訓，內部不定期開展內訓，就連他本人在清華大學學習，為企業、也為員工自身提高創造一個良好的環境，構建管理、技術人才儲備庫。另一方面，蘭豐建立了一整套人才培養機制，通過實踐培養提高人才的實際操作技能，把人才培養和實際工作有機結合起來，培養懂理論、會實踐的實用性人才。
不僅如此，他還時刻關注員工的生活。趙靜澗的宗旨是“蘭豐是我家、蘭豐愛大家”。一方面投資300多萬元進行生產環境治理，投資50萬元對生活區進行綠化，另一方面率先在豐城市民營企業中成立了黨支部來增強員工的向心力和戰斗力。豐富多彩的文體活動，活躍的業余生活使蘭豐處處充滿朝氣，他要讓員工一起分享公司成長所帶來的成果。
一個成長型企業，一個開拓型企業，一個創新型企業，必定是在追求經濟效益的同時，更注重社會效益。蘭豐的一步步成長，正是經濟效益與社會效益在日積月累后取得雙贏的結果。所以在發展企業的同時，趙靜澗也不忘對社會的回報。集團成立六年多來，累計為各類社會公益事業、福利事業建設、基礎設施建設及扶貧幫困方面投入了近百萬的物資和現金，受到了當地政府與市民的好評。楊柳湖景區工程、市行政中心建設、尚莊中學擴建工程、尚莊敬老院建設、農民集貿市場建設等等諸多項目都讓蘭豐“于有榮焉，于有功焉”。還為全國第五屆農民運動會給予了捐贈，并獨家冠名了宜春市農運會風箏賽，這正是蘭豐人以其良好的社會聲望積極主動承擔社會責任的體現。
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未來發展
在成功實現企業第一個五年計劃之后，蘭豐今年制訂了第二個五年規劃：至2010年集團實現產值24億元、利潤2.2億元、稅收1.6億元。為了成功實現第二個五年計劃，趙靜澗對公司員工提出了要求：繼續發揚“轉變觀念，統一思想”的第一個五年規劃成功經驗，銘記“為用戶創造百年的享受”的蘭豐企業宗旨、“誠實守信、忠善親和”的企業道德，時刻牢記“服務社會、文明進步，回報股東長遠利益，創造發展空間、提升員工價值、提高工作生活質量”的企業文化和社會責任，不斷提高思想覺悟、修養及業務水平，增強拒賄防變能力，繼續做強做大水泥主業，增強市場競爭力及企業效益，提升自身管理業務能力和實現自身價值。
當然，趙靜澗也深知，水泥行業的發展趨勢是波浪型發展、螺旋式上升的過程，受國家政策影響較大。國家從2004年對水泥行業進行宏觀控制，至2006年已近谷底，因為國家十一五規劃、新農村建設、中部地區崛起、加快水泥結構調整等政策的出臺，必然推動水泥行業的整體回升。但當前水泥行業的形勢還是不容樂觀，原燃材料、電、油、運輸價格居高不下，國家對水泥行業宏觀調控力度不斷加大，市場需求增幅受到一定影響，江西較大的水泥企業有四五家，市場競爭劇烈，企業利潤空間被大大壓縮，整個江西水泥行業企業步履維艱。
企業遇到困難在所難免。但是，蘭豐人一定會克服重重危機，逆境而上，持續發展，為即將到來的水泥市場需求回升做好前期各項準備，做好所有具體項目的實施工作，如豐城蘭豐、九江蘭豐、萍鄉蘭豐余熱發電項目的籌建，豐城蘭豐、萍鄉蘭豐超細礦粉項目建設，九江蘭豐二線2500T/D新型干法回轉窯熟料項目進入安裝調試，九江蘭豐三線4000T/D新型干法回轉窯熟料項目，豐城蘭豐二線4000T/D新型干法回轉窯熟料項目，萍鄉蘭豐二線2500T/D新型干法回轉窯熟料項目都在做前期準備工作。
結束語
僅僅用了六年的時間，江西蘭豐水泥集團從租賃、收購一個破產小廠起步，現已成為江西省最大的民營股份制水泥企業之一，走過了一條快速穩健發展之路。不僅在江西水泥行業結構調整中扮演了重要的角色，更是浙江商人在外投資的成功典范。有了這么一個目光敏銳的帶頭人，相信蘭豐會再一次騰飛！（中國水泥網 轉載請注明出處）
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