都江堰拉法基二線3500t/d順利點火投產
由蘇州中材建設有限公司負責現場施工總承包的都江堰拉法基水泥有限公司二線3500t/d擴建工程，于2006年10月18日上午十點正式點火投產。都江堰拉法基水泥有限公司副總經理葛管軍、天津水泥工業設計研究院姜清明書記、蘇州中材建設有限公司印志松副總經理等出席點火慶典儀式并分別講話。爆竹聲和歡聲笑語構織了一幅壯觀的典禮場面。
該項目自開工以來就困難重重、挫折不斷，首先面臨的是施工場地狹窄，給施工和材料設備運輸帶來極大的不便，以及由此而引起的一系列交叉作業所造成的安全隱患等問題頻頻出現，項目剛剛開工恰逢雨季，原本狹窄的施工場地更顯窘迫。通過項目領導與業主的不斷溝通協調，共同商討解決方案，才逐漸克服施工之前的首要難題。
拉法基作為國際水泥跨國集團，其管理體系非常健全，對工程質量、進度、施工安全及相關的文件資料要求很高，這對以往質量、安全等管理相對寬松的國內施工企業來言實屬一大考驗，但項目并未因業主的“苛刻”要求而放棄或停滯，在項目領導的帶動下，按照FIDIC合同條款組建和優化了組織管理機構，并通過全體員工團結協作共同努力將工程推向順利開展的軌道。
“安全第一”，拉法基把安全作為項目的首要工作，對安全的要求更加嚴格和規范，由此，項目部專門成立了安全部門，配置了專業安全管理人員配合業主安全部門對現場的施工進行預先危險分析和安全監控檢查，如在大件設備等的吊裝之前，都要制定吊裝安全施工方案，以確保施工的萬無一失。因此使本項目在沒有發生任何重大安全事故的基礎上圓滿完成，依此可看出該安全管理理念事故率低的優勢，也啟示我們加大對安全管理工作投入的必要性和無條件性。
質量和進度上，項目在開工之后陸續調進施工經驗豐富的管理人員，并配置專業質檢員對分包商和聯合體施工隊伍的施工質量及施工進度進行嚴格監控把關，另外項目部還制定了一些積極的處罰條例和措施，確保工程質量和進度。
拉法基擁有一套完整規范的文件資料管理體系，始終保持資源共享和信息暢通，這也是其對總包商的合同要求之一。雖然這種國際化的管理理念與蘇州中材的綜合管理體系存在一定的差別，曾一度時期很難適應，但長期來看其有很大的規范化優勢，取其長處完善公司的管理程序以便更好的與國際接軌不失為良機，另外，合同要求雙方的文件資料及信息往來需中英雙語并用，這也為項目員工提供了一個學習借鑒的平臺。
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