鶴崗市鑫塔水泥以創新為動力增強企業活力
近年來，鑫塔水泥公司致力于創新，進一步煥發企業生機、增強企業活力，促進了企業做優做大做強。今年1至9月，全公司生產水泥26.3809萬噸，同比增產2.277萬噸，比計劃減虧108萬元。
用人機制創新。組織科技人員、生產骨干到外地同行業先進企業參觀學習，使其開闊視野、增長才干，對比同行看自己，分析問題找差距，將學到的先進經驗應用到生產實際，切實解決企業生存、發展問題；實行機構重組、系統整合，對分(子)公司干部進行公開競聘上崗，使人才成為推動企業改革、發展和創新的主導力量。
資源接續創新。在資源日漸緊缺的今天，誰擁有了資源，誰就擁有了發展的先機。公司針對熟料不足、煤矸石枯竭的現狀，一方面牢固樹立“全年生產無淡季”、“寧可少生產一噸熟料，也不生產次品熟料”的思想，科學組織生產，達到了優質高產。另一方面積極尋找替代原料，與中科院合作應用“一爐兩用”技術，收到實效。
技改研發創新。針對一直困擾水泥生產的技術難題和攻關項目，面向全公司廣大技術人員進行攻關招標。公司專門下發了技術攻關與改造項目實施辦法，明確技術攻關方向和獎勵數額，成效斐然。注重發揮網絡優勢，自行開發研制了《鑫塔日報》、《調度日記》、《車間臺帳系統》等管理軟件，通過網絡傳遞生產信息，實現了管理系統化、快捷化、簡單化、精細化。
物資采購創新。規范管理原燃材料的采購和價格，建立健全采購定價的監控制度，實行采購人員、采購任務、采購渠道、采購質量、采購價格“五公開”；定期召開物資采購計劃和價格分析會，對耐火磚、鋼球、鋼鍛等大宗材料實行詢價、問價的集中招標采購，并跟蹤問效，從實質上降低了采購成本。
嚴細質量創新。加強原燃材料的購進管理，規范原燃材料的采購、取樣、檢驗、分析管理，強化全過程監督，確保購進的原燃材料符合生產要求；建立異常數據分析機制，根據實際情況采取針對性措施，使工序質量和產品質量逐步提高；嚴格執行內部密碼抽查和對比制度，確保了檢驗的準確性。
產品銷售創新。對銷售部門業務人員實行承包，與自身經濟利益掛鉤，并開展評選“銷售狀元”活動。推行全員銷售和“增散減袋”策略，用過硬的產品質量取信用戶，用“雙贏”政策吸引用戶，用優質服務感動用戶，不斷開拓散裝水泥銷售市場，掌握了生產經營和市場競爭的主動權，實現了產銷平衡。
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