實施技改5項，整改問題44條；實施完成7項攻堅項目，為企業節省生產經營成本1150萬元；企業技術人員、管理人員黨員比例已達31%……今年以來，張家港海螺水泥有限公司黨總支創新黨建工作方式，以“支部在車間，模范在身邊”為抓手，打造“開放式”黨群活動陣地，推動組織設置向車間一線延伸，黨員隊伍在車間一線壯大，黨員作用在車間一線發揮。

“紅色旗幟”領航 陣地在車間一線拓展

生產支部黨員活動室、職工創新工作室、安全警示教育體驗室……走進張家港海螺水泥生產黨支部黨員活動中心，紅色陣地的濃厚氛圍撲面而來。誰能想到，數月前這里還只是機修備品備件車間。“我們發現原先車間的空間利用率不足，正好以把黨建陣地建在一線為契機，將原車間進行了整合。”公司黨總支生產支部書記章為偉介紹，該活動中心于今年7月全部改造完成。“除了黨員能在這里開展活動，員工還能進行沉浸式體驗安全生產知識學習，讓他們將安全牢記心中。”章為偉說。

作為國企，張家港海螺水泥秉承“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”理念，壓實黨組織書記抓黨建的第一責任，創新黨組織設置方式。按照整合、有效、實用原則，對原有管理辦公室、車間閑置場所進行改造布置，將支部建在車間一線，打破了黨支部只在會議室開會的模式，把影響力延伸到車間，向企業一線輸送“紅色動力”。

該公司還積極發揮“頭雁”引領作用，設立一線“書記工作室”，構建車間“紅色直通車”問題解決渠道，不斷拓展服務客戶、服務發展、服務員工的有效途徑。截至目前，征集黨員、員工意見建議60余條，實施技改5項，整改問題44條，累計發放各項獎勵50余萬元。

“紅色堡壘”聚力 黨員在車間一線培養

“現在我們利用班前幾分鐘，一起來學習一下。”12月4日早上7時50分，公司安全主管王振伍如往常一樣，來到粉末班組開展“十分鐘”車間微課堂的教學，就相關政策文件傳達、每日工作任務、冬季五防注意事項與職工學習分享，現場氣氛十分熱烈。

這是“十分鐘”車間微課堂的一個場景。該課堂依托“開放式”黨群活動陣地，利用每天員工班前班后會，學習文件政策、先進典型、業務知識、安全生產等內容，真正做到了在一線教育黨員和員工，在一線吸引優秀員工向黨組織靠攏。

除了線下的學習交流，線上，生產支部還依托海螺集團總部開發的“海螺大學”微信小程序這一平臺進行拓展學習。“集團所有員工都可以利用小程序進行學習，前幾天，才剛學了黨的十九屆五中全會精神和一些與業務相關的知識。”章為偉邊說邊向記者演示線上學習和答題考試的過程。

抓好黨員隊伍建設是企業發展的“助推器”。公司通過“三大人才強企計劃”、建立“先鋒工匠”成長檔案等一系列人才計劃，積極育才、助才、用才，不斷推動企業人才向多元化成長。截至目前，已有4名一線優秀員工提出入黨申請，已培養15名技術骨干成為黨員，已培養12名黨員人才成為中高層管理人員，企業技術人員、管理人員黨員比例已達31%。

“紅色先鋒”增能 作用在車間一線發揮

如何激發一線黨員的紅色基因？紅色力量如何在一線發揮作用？公司生產支部給出了答案。

水泥原料卸貨過程中的粉塵控制一直是行業中的難點問題。“此前，我們已對門機料斗進行過幾輪改造，收塵效果無法達到預期目標。為攻破這一業內難題，今年3月，生產支部內的9名黨員和6名職工組成了技術攻堅組，攻堅組通過對現場環境、自然狀況進行分析，認真研究料斗內部風道優化、風量合理配置，經過多次實驗，于6月份順利完成碼頭顆粒物卸貨料斗收塵改造項目，實現了卸貨過程中粉塵控制目標。”章為偉介紹，通過技改，有效控制了裝卸過程中物料無組織排放造成的揚塵污染。目前，張家港海螺水泥4個料斗均已完成改造，實現了清潔化生產達標改造任務。

料斗收塵改造項目只是紅色力量發揮作用的一個縮影。生產支部通過開展“支部在車間、黨員在身邊”活動，組織黨員帶領車間員工圍繞節能降耗、技術革新、安全生產等提出合理化建議20條，帶頭組建“黨員攻堅隊”“技術攻關組”，落實完成疫情防控、101皮帶機頭輪改造、輔材進料斗改造等7項攻堅項目，為企業節省生產經營成本1150萬元，超額完成年度產、銷、效計劃任務。

公司不斷健全“雙亮雙帶雙聯”制度，推動企業黨組織與車間、車間黨員與員工聯系常態化，及時排憂解難。通過開展“黨員亮身份、亮承諾”活動，確保重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，年初7項承諾事項在年底全部完成，不斷為企業發展提質增效。

且持夢筆書奇景，百舸爭流競揚帆。張家港海螺水泥總經理、黨總支書記吳維國表示，接下來，企業將持續發揮黨組織在生產經營中的引領作用，推動黨建與生產經營、企業文化不斷融合，進一步豐富一線黨建陣地內涵，聚集發展活力，讓紅色基因成為企業發展的最強動力。