編者按

2021年是中國共產黨成立百年，也是國企改革三年行動關鍵之年。適逢“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點，開展黨史學習教育，具有十分重大而深遠的意義。

為強化黨建引領，促進黨史學習教育和推進國企高質量發展緊密結合，河南省政府國資委與大河財立方聯合推出“學百年黨史，促國企改革”系列策劃報道，大河財立方深入企業采訪調研，對話國企領導人，把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作相結合，進一步推動黨史學習教育走深走實。

從5月31日開始，大河財立方 “學百年黨史，促國企改革”報道正式推出，通過大河財立方智慧全媒體矩陣、新華財經《豫財經》、河南省政府國資委官方微信等新媒體平臺聯動傳播。以下是對河南投資集團總經理、黨委副書記、副董事長閆萬鵬的專訪。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。作為國民經濟發展的中堅力量，國有企業深入學黨史、抓黨建，在強根鑄魂的同時，有效提升了企業核心競爭力。

作為河南省第一家國有資本運營公司，河南投資集團著力傳承“紅色基因”、打造“紅色引擎”、匯聚“紅色力量”、擦亮國企“紅色名片”，率先提出并探索實施“價值黨建”管理模式。

 “‘價值黨建’是河南投資集團企業發展的‘紅色引擎’，已上升至一種管理模式。”在迎接建黨100周年之際，河南投資集團總經理、黨委副書記、副董事長閆萬鵬接受了大河報·大河財立方記者專訪。一見面，他先遞給記者一本書——《價值黨建管理模式》，這是河南投資集團結合自身情況，探索實施“價值黨建”的成果。

“價值黨建”領航，

“十三五”總資產增長824億元

在省管企業學黨史、促黨建的熱潮下，“價值黨建”已經成為河南投資集團一張亮麗的新名片。

閆萬鵬告訴記者，河南投資集團搭建完成以提升“政治價值、經濟價值、社會價值”為核心的“價值黨建”。不僅如此，還運用互聯網大數據技術，搭建智慧黨建云平臺，覆蓋集團系統372個黨組織、5300名黨員。

記者了解到，智慧黨建云平臺可以精準勾勒出所有黨員的畫像，此外，黨員還可以通過該平臺隨時隨地開展黨史學習，十分便捷。

樹牢黨建“魂”，下好發展“棋”。實踐證明，“紅色引擎”正迸發出強勁動能。

河南投資集團赴延安開展黨史學習教育

統計數據顯示，“十三五”期間，河南投資集團總資產從1151億元增長到1975億元，凈資產從371億元增長到603億元，總收入從245億元增長到344億元，累計實現利潤159億元，上繳稅金134億元，完成投資800億元，帶動社會投資4000億元。

值得一提的是，2020年，雖受到新冠肺炎疫情沖擊，河南投資集團的經營業績卻逆勢上揚，全年累計實現營業收入344億元，同比增長17%，利潤總額35億元，同比增長13%，分別占36家省管企業總量的1/10和1/3，顯示出超強的發展韌性。

除了持續飄紅的經營業績，河南投資集團在改革創新方面的成績也亮點紛呈。“十三五”期間，綜合改革經驗入選國務院國資委典型案例，入選河南省首家國有資本運營公司試點單位，智慧集團建設領跑全省，打造省管企業首家財務共享中心，是中部地區首家具備三大儲架債券發行資格的企業……

打造“強總部”，

搭建資本運營的“四梁八柱”

作為河南省最大的綜合性投融資公司，多年來河南投資集團持續深耕河南，在產業發展方面不斷落子布局。

據悉，目前河南投資集團已經形成了金融、能源、基礎設施、健康生活、信息產業等多元化的產業布局，參控股中原證券、豫能控股、城發環境、安彩高科、中原銀行、中航光電、鄭州銀行、易成新能8家上市公司，形成了“投資管理+股權管理+資產管理+金融服務”的資本運營體系，聚焦省定戰略打造了數字、環保、能源、科技等產業投資運營平臺。

城發環境濟源生活垃圾焚燒發電廠

“投資集團產業布局范圍較廣，這就需要有一個‘強總部’進行管控。”據閆萬鵬介紹，目前河南投資集團加速由“管資產”向“管資本”轉型，搭建起“一級強、二級專、三級活”的管控架構，其中一級、二級、三級分別對應集團總部、二級平臺公司、三級經營單元。所謂“強總部”正是“一級強”的體現，主要發揮黨建統領、戰略決策、資源配置、資本運營、風控監督、服務賦能六大職能。

值得一提的是，河南投資集團從二級平臺公司及以下全部實行混合所有制改革。“混合所有制改革可以帶來兩大好處，第一是能夠吸收社會資本進入集團體系，增加少數股東權益，進一步降低集團的負債率；第二可以搞好機制。”在閆萬鵬看來，混合所有制改革帶來好處的同時，也面臨諸多挑戰，比如如何做好參股企業的黨建工作和監督工作仍需加強探索。

以資本運營理念為統領，河南投資集團產業布局漸趨優化，目前金融等現代服務業、基礎設施和基礎產業、戰略性新興產業領域的資產占比超過80%，形成了周期性產業和非周期性產業互補的資本布局。

河南投資集團亮麗成績的取得，離不開“四梁八柱”的有力支撐。

河南天然氣公司首船海外液化天然氣到岸交付

2020年，環保產業勢頭強勁，21個垃圾發電項目同步開工，成功開拓新疆市場，與 “一帶一路”沿線國家建立常態化對接機制。數字產業加快發展，在全國率先布局鯤鵬生態創新中心，鯤鵬小鎮、中原大數據中心等一批重大項目落地有聲。燃氣產業實現“海氣入豫”破局。戰新產業引培并重，投資聞泰科技、上海中微等一批龍頭企業，落地氣凝膠、半導體、光伏玻璃等一批先進項目，布局量子、氫能、5G等新興產業。幸福產業成長迅速，教育業務實現零突破。

建設智慧集團，

打造科技驅動的一流投資公司

無論是“價值黨建”的推動，還是“強總部”的實施，背后均離不開信息科技的支撐。

2020年，河南投資集團提出建設智慧集團的戰略目標，在集團層面成立智慧集團建設領導小組，將數字化轉型融入企業未來發展戰略。

閆萬鵬在采訪中透露，未來5年，河南投資集團要率先成為“資本運營＋信息科技”雙輪驅動的一流投資公司，讓大數據、人工智能等深度融入企業的血液和基因，形成“數據驅動業務”的工作模式與思維方式。

技術變革催生管理變革。據悉，河南投資集團目前多項信息技術應用領跑全省，尤其在財務管理方面，成為全省第一家實現財務共享的省管國企，直接撬動了河南投資集團財務管理方式的革命性變革。

“財務共享中心16個人負責集團70多家企業的賬務處理，其中只有8個人專業做財務，其余8個人負責財務共享系統信息化、數字化、智能化維護。”閆萬鵬告訴記者，除財務共享系統以外，目前投資管理、人力資源、法務、資金管理、審計等業務系統也在同步建設。

在閆萬鵬看來，推進信息化建設，有助于在控制管理風險的前提下提高效率。“以資金管理為例，集團通過招商銀行CBS系統建立起資金池，實現資金‘集中不集權’管理，既提高了資金使用效率，又確保資金安全可控。”閆萬鵬稱。

注重資金管理的同時，河南投資集團在債務管理方面的經驗也可圈可點。據悉，2018年以來，河南投資集團抓住利率下行的機會，調整債務期限結構，目前短、中、長期債務比例為2:4:4，形成了較為穩定的“紡錘體”形結構，抗風險能力顯著提升。

加速動能轉換，

力爭2025年實現“五個千億”目標

乘勢而上育新機。站在新的歷史起點，展望“十四五”，河南投資集團新發展藍圖早已清晰擘畫。

閆萬鵬介紹，“十四五”期間，河南投資集團將發揮“投資管理+股權管理+資產管理+金融服務”四大功能，搭建支撐資本運作的“大平臺”“大基金”“大投行”“大資管”四個體系，做戰略新興產業的引領培育、基礎產業的提質升級和“新基建”的投資布局、金融服務業的股權賦能，實現周期性產業與非周期性產業互補，對標世界一流企業加強管理體系和管理能力現代化建設。

在產業布局方面，河南投資集團將圍繞全省十大新興產業鏈，重點布局新能源、節能環保、新型顯示、信息通信等領域。

豫能新能源風電項目

“圍繞新能源，聚焦‘碳達峰’‘碳中和’目標，服務河南省能源供給側‘去碳化’改革。”閆萬鵬舉例稱，比如氫能，引入孵化中廣核、上海交大等先進技術到河南省轉化，打造“制-儲-運-加-用”全鏈條閉環生態圈。比如光伏、風電，省內建設沿黃風電項目，省外切入“外電入豫”供應端，投資布局光伏項目。

此外，圍繞節能環保，吸收合并啟迪環境打造“黃河環境”，聚焦固廢、水務、環衛等領域，立足河南、面向全國、走向“一帶一路”。圍繞新型顯示，引入電子玻璃制造龍頭企業，投資落地蓋板玻璃、OLED載板、超薄柔性玻璃等產業集群。圍繞信息通信，與潘建偉院士團隊合作，打造覆蓋研發、制造、服務、運維的量子通信產業鏈。聯合解放軍信息工程大學，聚焦北斗應用、網絡安全等，推動產業化落地。

面向"十四五"，河南投資集團提出了明確的發展目標。“力爭到‘十四五’末，集團資產規模翻一番，作為第一大股東管理資產達到2萬億元，戰略新興產業占比達到50％，資產證券化率達到60％。實現并表總收入、市場化管理基金、持股上市公司股權、管理社會資產、培育新興產業集群‘五個千億’和打造投資品牌、新型智庫、創新高地、投資家隊伍、國企文化‘五個一流’的發展目標。”閆萬鵬說。