蒙西水泥東部區企業合計水泥銷量完成2020年度計劃目標
9月13日，蒙西水泥東部區企業合計水泥銷量完成2020年度計劃目標，市場占有率已恢復到2015年以來的最好水平！
東部區能夠取得這樣的成績，總結起來主要源于：
第一：集團公司和水泥集團運籌帷幄、決勝千里，從戰略層面推出了“四個一”管理體制和機制，使東部區企業能夠集中力量，一個拳頭快速出擊；在市場關鍵時期，集團領導親臨東部區一線，問診把脈、進行指導，大大鼓舞了全員士氣，使東部區企業行穩致遠。
第二：東部區管委會提前布局、提早行動，制定了穩健靈動的銷售政策，及時抓住了區域內的重點工程和主要銷售渠道，并在隨后的工作中強力出擊、穩扎穩打，推動了營銷業績的大幅增長。
第三：管委會組織市場營銷中心和東部區各企業完善了“統一領導、分級授權、條塊結合、以塊為主、統一定價、靈活調整”的營銷管理模式，優化了營銷人員考核激勵機制，充分激發了營銷人員的工作積極性和主動性，加強了市場監督、銷售業務規范化等方面的管理，有效提升了營銷團隊的戰斗力。
第四：營造了良好的市場協同環境。我們以熟料合作為紐帶，加強了與區域內其它水泥企業的協同力度，經過積極主動，多方面、多層次的協調工作，促使大家形成了“降價不會增量，反而得不償失”的共識，維穩了區域市場價格。
第五：供產銷鏈條銜接順暢，在東部區企業“一盤棋”理念的指引下，各企業的經營團隊、生產團隊、營銷團隊齊心協力，確保了供產銷環節沒有出現大的斷檔，保質保量地滿足了客戶的需求。
第六：及時掌握市場信息。東部區管委會組織有關人員先后三次對東三省、蒙東區域主要熟料、水泥企業開展調研，為營銷決策提供了重要依據。
為抓住今年良好的銷售勢頭，盡早完成集團公司制定的“東部區三年規劃目標”，東部區管委會根據市場情況于7月末進一步上調各企業8-12月份的銷售計劃，并以此為目標組織開展東部區企業“大干三個月”勞動競賽。目前，東部區全員正以飽滿的熱情和高昂的斗志在各條戰線上奮戰，本年度的經營業績有望再創新高，向集團交上一份滿意的答卷。
編輯：梁愛光
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
