雷前治：中國建材集團應擔當區域整合重任
7月1日，中國建材集團、安徽海螺集團戰略合作暨徐州公司交接儀式上，中國水泥協會會長雷前治就此發表了自己的看法：
中國建材集團和安徽海螺集團的戰略重組在行業將產生巨大振動，是顆重磅炸彈，海螺集團將自己一條非常好的萬噸生產線轉讓給中國建材，這條線在技術裝備上是最好的，領先其他同類生產線5～10年技術水平。中國建材協會、中國水泥協會為此做了大量協調工作，建議海螺和中國建材兩大集團要進行區域市場劃分，有進有退。
海螺集團的班子經過認真研究，做出重要戰略決策，認為這一建議符合市場經濟的規律，有利于各方的共同發展，同意將徐州海螺轉讓給中國建材。海螺集團的這一戰略舉措，有利于中國民族工業的發展，有利于行業的結構調整，有利于大集團之間的戰略合作，海螺為此做出了巨大貢獻。
中國建材集團、安徽海螺集團的此次戰略合作將拉開了以大集團為主進行區域市場整合的序幕。不能光看大集團的規模，要看大集團在市場上的份額和所獲取的利潤，只有這樣才能回報股東，拓展自己的融資能力，形成良好的企業發展環境。
中國建材集團接收徐州海螺后，奠定了中國建材集團在淮海區域龍頭老大的地位。徐州海螺的生產經濟指標是硬指標，中國建材接收后，下半年的指標絕對不能降低，要保持住，這對中國建材是一個嚴峻的考驗與挑戰。
中國建材在香港上市融資后，資金如何投入曾征求過我的意見。我建議把資金用于區域市場整合，擴大中國建材在核心市場的主控能力，不要設點投線。
中國建材的主要水泥生產基地是在山東棗莊和江蘇徐州，徐州政府為兩大企業集團的合作做了大量的服務工作。中國建材在淮海經濟區有三家企業，水泥產量在1,100萬噸左右，棗莊是我國最大的水泥產業城市，但立窯企業占了60%以上，棗莊石灰石資源豐富，品位高，但價格低，企業效益差，地方政府稅收少。主要原因是在該區域沒有大企業集團，造成市場無序競爭的結果。中國建材在完成徐州地區的戰略重組后，應積極參與在棗莊地區的整合，為行業及地方進一步做出貢獻。
此外，中國水泥網還獲悉，中國建材集團宋志平董事長在接收完徐州海螺后，隨即和雷前治會長一起北上到棗莊，和當地政府商談整合事宜。
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