德州晶華集團大壩公司董事長田文順

      2005年的12月可以說是晶華集團成立以來形勢最嚴峻的一個月，不期而至的企業危機就象突然來臨的暴風雨，將這個有著半個世紀歷史的大型企業籠罩在重重困難的陰霾之中。經歷了半年的調整，現在的晶華集團再次踏上發展的征程，大步前進。這中間有怎么樣的波折？未來的路要怎么走？2006年5月，中國水泥網特別訪問了德州晶華集團大壩公司新上任的董事長田文順，一探這中間的故事。

      中國水泥網：2005年末，貴公司前任董事長苗建中突然去世，對公司來說，一下子面臨了一個相當大的關卡。那么，公司當時進行了怎樣的調整度過這一難關的？

      田文順：2005年末苗總的突然辭世給公司造成了無可挽回的巨大損失。當時市委、市政府非常關心晶華集團，先后多次召開會議，提出晶華集團在特殊時期要確保三個穩定（思想穩定、隊伍穩定、生產經營穩定）的明確要求；并通過民主測評與推薦，成立了晶華新一屆黨委班子。隨后依據公司法規定程序選舉了新的董事會，新的公司領導機構成立之后，結合我們的實際，將公司戰略調整為“收縮、調整、完善、提高”；同時要求全體黨員干部要把思想統一到市委、市政府的既定方針、政策上來，把行動統一到維護企業穩定上來，扎扎實實做好年末歲初的生產經營工作。

      值得欣慰的是，晶華作為一個歷經風雨的成熟企業，依然保持了穩健的運營態勢和良好的經營業績。以優異的業績和突出的表現贏得了客戶的信任和社會的支持，為做好2006年的全面工作打下了堅實的基礎。經過近半年的努力，集團的各項經營指標同比都有較大幅度的提高。

      中國水泥網：在經過水泥、玻璃幾個項目大發展，實現7年資產驟增30億元之后，公司未來的發展目標和方向是什么？

      田文順：在公司資產增至30億后，最近一段時間我們會對企業發展作一些調整，適當減緩外地項目建設速度，突出集團六大主導產品，把大壩公司德州本部的2條旋窯水泥線、2條新型墻材生產線；振華公司的2條浮法線、9條空心磚生產線；晶峰公司的日用玻璃西林瓶、高檔醫藥玻璃瓶生產線做精做強，形成企業的核心競爭力。調整期過后，我們仍會將擴張作為主題，晶華集團將以硅酸鹽產業為主導，堅持“誠信創新，培育精品”的企業理念，按照“提升完善晶華主業，開發建設三個園區”的總體規劃，把晶華集團建成科、工、貿一條龍，產、學、研一體化的具有國際競爭力的現代化大型企業集團。力爭3-5年內，將集團建設成為全國最大的粉煤灰水泥綜合利用基地、世界最大的空心玻璃磚生產基地和華北地區最大的浮法玻璃生產基地。

      中國水泥網：山東作為水泥大省，競爭激烈，水泥價格在全國來說一直都偏低，而且現在成本上漲，各企業效益都有所下降。那么，大壩水泥采取了哪些措施控制成本，提升效益的。

      田文順：山東作為全國水泥第一大省，水泥價格戰一直不斷，使各企業苦不堪言，效益達到冰點。今年隨著原燃材料價格的上漲，各企業成本進一步上漲，大壩水泥在控制成本，提升效益方面做了系統的安排：

     1、做足“粉煤灰綜合利用”和“循環經濟”文章，提高質量、降低成本。今年我們要完成的余熱發電建設項目，將進一步降低生產成本，增強盈利能力。

      2、集團成立了“招標部”，對大宗物資、設備全部實行招標采購。在保證質量的前提下，切實降低原燃材料、包裝物和備品備件的采購價格。同時我們加強了資金管理，嚴格執行財務預算，并在整個集團內倡導勤儉之風，壓縮各項非生產性開支。

      3、堅持“逢停必修、逢修必改”的技術原則，持之以恒地開展技術創新，依靠技術進步降低成本、增加效益。目前正在實施的礦渣微粉、助磨劑等項目都能有效的降低產品成本。

      4、開展群眾性合理化建議活動：每季度要組織中層以上干部提合理化建議；每年要組織班組長以上骨干提合理化建議；每年要組織全體職工提合理化建議。通過組織、整理、篩選、落實、獎勵等措施，形成鼓勵群體創新的長效機制。現第一季度合理化建議發布會已完成，其中技改方面的合理化建議全部實施后可創效益近千萬元。

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圖為大壩水泥外景

      中國水泥網：今年作為“十一五”計劃的第一年，很多工程項目的開工，為水泥企業提供了契機。不少地區的水泥行情都比上年有所好轉，您是如何看待今年全國以及山東的水泥市場行情的呢？

       田文順：2006年是“十一五”開局年，擴大內需是我國經濟工作的重點，整個市場對水泥的需求還會穩定增長，同時國家已加大了落后水泥企業的淘汰力度，也部分緩解了水泥市場供大于求矛盾，水泥價格會整體小幅上漲。

      然而由于水泥行業是典型的投資推動型行業，國家防止投資膨脹反彈的宏觀調控政策決定水泥需求增速不會太快，短期內供大于求的格局不會發生改變。同時，隨著可持續發展戰略的實施以及環保工作力度的加大，行業結構調整將加速進行，水泥企業競爭會日益激烈，因此價格漲幅不會太大。

      從中長期來看，未來10年我國水泥行業仍然處于需求的持續增長期，水泥行業的發展前景依然看好。

近期山東水泥價格總體穩中略升，較第一季度提升約10元／噸左右。目前山東省內建設工程不少，但對水泥價格的拉動不太理想。我認為今年山東水泥市場不會有太大起伏，價格不會下落，但也不會有太大漲幅。

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圖為中國水泥網CEO邵俊一行在大壩水泥

      中國水泥網：山東的立窯企業眾多，而這兩年甚至未來幾年還在大上新型干法項目，在您看來，山東是不是將會象浙江一樣面臨產能過剩的局面呢？

      田文順：山東作為全國水泥大省，近幾年來新型干法項目迅猛發展，其產能也由2000年的不足10%提高到如今的45%左右，同時由于落后的立窯水泥沒有退出市場，使得山東同樣面臨著產能過剩的局面，但與浙江相比又有一定區別。浙江的新型干法已占到總產能的80%，而山東則比例偏低，同時大量的立窯水泥尚未淘汰。因此從長遠看，隨著國家對水泥行業宏觀調控，新型干法應當保持一定增速，只要立窯水泥淘汰力度愈來愈大，山東水泥產能不會出現類似浙江的過剩。

      中國水泥網：在剛剛過去的2005年里，水泥行業并購重組風起云涌，國際巨頭收購勢頭迅猛；國內的大集團企業也紛紛將同地區的中小企業收購重組。大壩水泥作為山東和中國的知名企業，有沒有考慮收購當地一些小的企業進行重組？

      田文順：去年以來，水泥行業掀起并購重組熱潮，如拉法基并購瑞安建業和成功受讓四川雙馬股權；摩根、鼎暉入股山水集團；亞泰集團重組哈爾濱水泥廠，北京金隅將實際控制太行水泥等。大壩水泥作為魯西北、冀東南地區最大水泥企業，我們已成功收購了德州地區的原鐵西水泥廠與平原水泥廠，并與齊河水泥廠合資建設新型干法生產線。今后計劃對周邊120km范圍內的小企業進行適當整合，以便進一步簡化市場，提高企業對市場的控制能力，避免惡性競爭，提高行業利潤率。

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圖為中國水泥網CEO邵俊、總編張敏與大壩水泥高層座談

      中國水泥網：大壩水泥作為一個成功的企業，發展到如今的規模，相信也離不開良好的企業經營管理和人才機制。能否請您談一談這兩方面的情況。

      田文順：扎實的基礎管理是品牌做大做強的保障。幾年來隨著企業的飛速擴張，晶華集團在強化基礎管理上進行了不懈的探索，模擬法人管理機制的推廣、模式化管理的構建與實施、全面預算與成本控制體系的建立，保證了企業在高水平、高質量基礎上的快速膨脹和品牌擴張。

      卓越的人才團隊是品牌持續成長的第一要素。晶華集團堅持“用好人中的能人，用能人中的好人”、“以人為本”的原則，營造一個人盡其才的良好環境。健全深化以考核評價為基礎，崗位責任、風險與工作業績掛鉤的激勵約束機制，充分調動各類人才創新、創優的積極性。同時實現規范化管理，應通過繼續教育和專業培訓，加強企業管理人才隊伍、技術人才隊伍和營銷人才隊伍建設，提高企業的綜合競爭力。

      優越的人才環境，廣闊的事業舞臺，激發了晶華人干大事、創大業、實現自身價值的豪情壯志。一流的人才創出了一流的事業，一流的人才塑造出一流的品牌。

      在“誠信創新，培育精品”企業經營理念的指引下，善于創新，勇于登攀的晶華人，已奮起直追，向“中國名牌”和“中國馳名商標”進軍。

      通過這次訪談，中國水泥網對新一屆領導班子帶頭下的晶華集團有了更深入的了解。作為一個老企業，晶華集團有過7年資產驟增30億元的輝煌發展，并打下了非常扎實的產業基礎：晶華集團已建成全國最大的粉煤灰低堿水泥生產基地，全國最大的日用玻璃生產基地，全國重要的精品浮法玻璃生產基地，世界最大的空心玻璃磚生產基地。然而，幾項業務齊頭并進地發展也帶來了許多問題，考驗著晶華人的應對能力。不經歷風雨，怎能見彩虹，通過這次危機的成功化解，晶華集團掀開了發展道路上的新篇章。

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