水泥工業正處在產業結構調整時期，如何建設符合國情并具有中國特色的水泥產業結構，是廣大水泥工作者十分關注的問題。筆者在《中國水泥》2006年第一期上發表了《構筑具有中國特色的水泥產業結構》一文，其主要論點為：根據國情和水泥產品的區域性特點，提出了我國水泥工業的合理結構，企業結構應該是以大型企業為骨干，大中小相結合并分布合理的結構；技術結構應該是以新型干法技術為主導，以現代立窯技術為輔助的優勢互補結構；立窯水泥企業作為中小型水泥企業還有一定的生存發展空間，技術升級換代的現代立窯企業，能夠與新型干法共存。文章詳情見全文，在此不再贅述。今天主要針對國家發改委發布的“十一五”水泥工業結構調整目標，與大家一起學習解讀，分析中小水泥企業的生存發展空間，供中小水泥企業參考。

一、 水泥工業結構調整的指導思想和目標
　　指導思想：全面貫徹落實科學發展觀，切實轉變經濟增長方式。堅持總量控制，依靠發展促調整，通過調整促提高。推動企業重組，提高產業集中度。積極參與國際競爭，實現水泥工業由大變強和可持續發展。

　　調整目標：2010年水泥預期產量12.5億噸，其中，新型干法水泥提高到70%，水泥散裝率達到60%；累計淘汰落后生產能力2.5億噸。企業平均生產規模由2005年的20萬噸提高到40萬噸左右，企業戶數減少到3500家左右。水泥產量前10位企業的生產規模達到3000萬噸以上，生產集中度提高到30%；前50位企業生產集中度提高到50%以上。新型干法熟料熱耗由130公斤下降到110公斤標準煤，采用余熱發電生產線達40%，水泥單位產品綜合能耗下降25%。粉塵排放量大幅度減少，工業廢渣（含粉煤灰、高爐礦渣等）年利用量2.5億噸以上。石灰石資源利用率由60%提高到80%。

二、 解讀主要調整目標
　　2010年12.5億噸的水泥預期產量目標肯定將超過。“十五”期間水泥的年平均增長率為12%，“十一五”不可能降到3.5%。“十一五”國民經濟生產總值計劃增長目標仍為7.5%，匹配的水泥增長率不可能低于5%，就以5%的增長率計算，2010年的水泥產量起碼是13.5億以上。

　　新型干法水泥比重達到70%。預期新型干法水泥總量需要達到8.75～9.5億噸，五年內需新增產量4～5億噸，需要投資1000億以上，目標難以實現。設定立窯水泥占30%，2010年屆時的立窯水泥總量為4億噸左右。由于新型干法水泥比重目標難以實現和水泥總量的增加，立窯水泥實際產量預計會高于設定值。

　　累計淘汰落后生產能力2.5億噸。2005年立窯水泥產量約5億噸，按預定目標累計淘汰2.5億噸立窯水泥后，還需要新增1.5億左右的立窯水泥，才能滿足屆時4億噸左右的立窯水泥產量。

　　水泥企業數量減少到3500家左右，企業平均生產規模達到40萬噸。調整目標中要求前50家大型水泥企業的生產集中度達到50%，即12.5億噸水泥中有6.25億噸是前50家水泥企業生產的，其余的6.25噸是由3450家左右的企業生產的，其平均生產規模只有18萬噸。可見到2010年仍有3000多家是中小水泥企業。

　　新型干法水泥熟料熱耗由130公斤下降到110公斤標準煤，水泥單位產品綜合能耗下降25%。上述指標熟料平均熱耗指標，要達到日產2500噸生產線的設計水平，但完成水泥單位產品綜合能耗下降25%的指標難度很大。技術升級的立窯企業其水泥綜合能耗有一定的優勢。

　　粉塵排放量大幅度減少。工業廢渣年利用量達到2.5億噸以上。今年7月1日即開始執行新的《水泥工業大氣污染排放標準》，立窯企業要想繼續生存，必須根治粉塵污染問題，環保不達標的企業，不可能重新獲得生產許可證。

三、分析立窯水泥企業的生存發展空間

　　解讀2010年水泥工業結構調整目標，可以得出如下與中小水泥企業相關的結論：

　　1. 立窯水泥企業仍有一定的生存發展空間。按調整目標立窯水泥還有水泥總量30%的產量空間，即4億噸左右。2005年立窯水泥產量約5億噸，如按要求累計淘汰2.5億噸立窯水泥，將提供1.5億的立窯水泥增量空間。如果新型干法達不到70%的比例，其增量空間將更大。因此今后的五年里，立窯水泥將退出數量上的主體地位，在邊淘汰邊發展提高中優化產業結構。

　　2. 3500家水泥企業的企業數量目標，意為著還有3000多家立窯水泥企業存在，為60%的立窯企業提供了繼續生存空間。這說明以大型水泥企業為骨干，大中小相結合的企業結構提法是正確的。中小水泥企業仍然是水泥工業的重要組成部分。

　　3. 對3000多家繼續生存的中小水泥企業缺少正面政策引導和要求。在結構調整目標中，只有淘汰限制目標，沒有改造提高的要求。作為產業政策的實施條例是不全面的。立窯企業不進行技術升級改造，很難完成結構調整的能耗及環保目標。

四、立窯企業要實現技術更新在競爭中求生存發展
　　立窯水泥企業面臨的形勢嚴峻，關停淘汰的輿論壓力很大。要想繼續生存發展的立窯企業，必須根據產業政策，制定切實可行的改造提高目標。筆者根據立窯升級技術已經達到的水平，提出“十一五”立窯水泥技術升級發展規劃目標，與立窯企業共商。

1. 技術升級目標
    　質量目標：優質熟料，優等品水泥。熟料強度：28天抗壓強度達到55Map以上，3天30Map以上；出廠水泥富裕標號5Map以上，均勻性達到1.1R。

    　能耗目標：熟料熱耗達到800千卡/公斤以下，水泥綜合電耗60度/噸左右。

    　環保目標：粉塵排放和車間粉塵濃度全面達到國家新標準。

    　勞動生產率：全員實物勞動生產率達到2000噸/人·年以上。

    　上述目標是推廣應用升級技術的立窯企業已經達到的水平，因此是可以普及提高的目標。實現上述目標，將大大提高立窯水泥企業的競爭和生存能力。因為它的產品質量和綜合技術經濟指標，已基本達到國家發改委對新型干法水泥的要求水平。

2. 技術升級的主要措施

2.1 全面推廣應用20項適用技術，重點推廣應用5項升級技術

2.1.1 節能環保型高產立窯及其配套技術
    　實踐證明，建通水泥公司自主創新的節能環保型高產立窯及其配料操作技術，是可以廣泛推廣的立窯生產先進技術。這項技術現已轉讓推廣13家立窯企業，目前已有6家企業12條生產線投產，成功率為100%。窯的臺時產量達到22噸以上，最先轉讓的廣西平果萬佳、黑龍江嫩江華夏兩廠都穩定在25噸/時以上。熟料28天抗壓強度達到55～63Map，3天達到28～34Map。熟料勢耗一般都在800千卡/公斤左右，fCaO2.5%左右。熟料燒成電耗為8～12度/噸。

2.1.2 經濟適用的預均化技術
  　進廠石灰石成份波動大，是立窯生料配料合格率低下的主要原因。實踐證明自動布料無動力多點取料的無底石灰石預均化庫，具有投資省、均化效果好的優點，應重點推廣應用。根據推廣的經驗，采用上述均化庫后，出磨CaO合格率都能達到80%以上，用于熟料均化同樣具有較好效果。

2.1.3 簡化新工藝和氣流連通清潔衛生技術
    　傳統的立窯生產工藝，正在被簡化新工藝所取代。實踐證明，張朝發高工提出的簡化立窯生產工藝設計理念，具有工藝環節簡化、輔機配置減少，清潔衛生、裝機容量大幅度降低（萬噸水泥裝機容量100千瓦左右）等優點。尤其適合移地技術改造。

2.1.4 儀器分析在線率值配料技術
    　實現儀器分析在線率值配料，是徹底改變立窯生料配制系統落后，提高熟料質量的根本措施。目前在立窯水泥企業推廣應用儀器分析率值配料在線控制的條件已經成熟，應廣泛推廣應用。因為國產小型x-螢光儀技術已經過關，原燃料均化也有了經濟適用的預均化設備。

2.1.5 DCS集散控制技術

   　全面采用升級技術改造的立窯企業，已具備采用中央控制室DCS控制系統的條件。這對提高立窯生產過程的自動控制、設備運行自動保護和提高勞動生產率等都有積極的作用，也是實現與新型干法全面技術接軌的重要體現，應積極推廣應用。

2.1.6 跟蹤總結立窯助燃劑技術

   　目前正在全國100多家立窯企業試驗的助燃劑技術，已取得可喜的效果。這項技術是將煤炭系統的型煤助燃新技術移植到立窯水泥企業的，試驗證明，它具有提高燃燒效率，不同程度降低煤耗的作用，是一項很有希望的立窯節煤新技術，應進一步擴大試驗總結提高。立窯煅燒的供熱方式，從傳熱方式上評價是最佳的（傳導傳熱），但從燃燒條件上評價則是最差的。在整個燃燒過程中處于氧氣分布不均和料球內部嚴重缺氧的情況下燃燒，化學不完燃燒和煅燒不均是立窯煅燒的突出難題。型煤助燃劑可在料球中部產生氧氣和產生膨化作用，為提高立窯的燃燒效率，改善化學不完燃燒問題提供了新的途徑。

   　全面推廣應用升級技術，是實現立窯水泥“十一五”升級目標的主要技術措施和技術保證，也是實現與新型干法全面技術接軌的主要措施，是對繼續生存立窯企業的具體要求。

2.2 發展經濟規模新型干法生產線與新型干法全面接軌。

　　處在有市場大量需求。并有資源支承撐的優勢立窯企業，可以通過多種形式發展經濟規模新型干法生產線，實現與新型干法全面接軌，為企業良性發展創造條件。已投產的600多條新型干法生產線中，有近一半是立窯水泥企業建設的。全國已有近300家立窯企業成為既有立窯又有新型干法的復合型企業。

2.3 與新型干法熟料基地聯營合作

    處于市場容量較小，或靠近大型新型干法熟料基地的立窯企業，可以選擇與新型干法企業建立多種形式的合作關系，改變只能生產立窯水泥的狀況，達到優勢互補雙贏的目的。

　　“十一五”水泥工業結構調整規劃，要求提高水泥生產的集中度和企業平均生產規模，將現有的5000多家水泥企業減少到3500家左右，按要求將有40%左右的立窯企業淘汰出局。全面推廣應用升級技術實現技術升級的立窯企業，一定會成為競爭的優勝者，與先進的新型干法企業共存，構成大中小相結合的布局相對合理的水泥企業結構。

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