中建三局：1-7月份產值逆市上揚突破500億元大關
截至7月底，中建三局完成產值521.86億元，完成年度計劃的63.8%，同比增長29.81%。其中完成建筑業總產值502.25億元、工業產值19.61億元，實現了歷史性突破。
目前，中建三局在建項目681個，同比增長11.09%；在手任務儲備量1595億元，同比增長58.28%，項目履約總體良好。一是標準化建設穩步推進。局項目管理手冊已進入全面實施階段，編制發布了項目策劃書（示范文本），正式運行項目動態管理系統，項目過程監控能力明顯增強。二是施工工期總體受控。在建項目履約率達94.27%；局總部收到15個項目業主發來的表揚函，高度肯定中建三局誠信意識和履約能力；三亞瑞吉酒店、航天四院等9個項目分獲魯班（國優）申報資格，正在組織模擬檢查。三是資源組裝探索加強。首次開展中建三局勞務分級評定，核心層勞務比重增加，有力支撐了施工生產有序開展；上半年，中建三局集中采購金額累計達117億元，同比增長18.5%，其中鋼材采購量128萬噸，采購金額59億元，采購價格降低率2.9%。
下一階段，中建三局各單位要圍繞半年運營會提出的“推進項目集約管理不動搖，提升履約能力”這一要求，大力開展四個方面的工作。一是加快項目標準化建設。強化項目管理手冊執行力，研究成立項目管理委員會，定期協調跨部門的項目管理活動，解決手冊推進中的部門壁壘和系統聯動問題；加大考核力度，今年總公司對二級單位績效考核中加大了項目管理標準化考核比重，北京公司及所屬的2個項目推薦為總公司示范企業、示范項目，局將以此為契機，組織召開項目管理標準化現場推進會，確定局級項目管理標準化示范項目，分別簽訂責任狀，年底集中考評，力爭通過示范引領，助推中建三局項目管理標準化升級。二是強化總承包管理體系建設。各二級單位及其大型分公司要建立總承包管理人才資源庫，著力培養、引進、儲備分包專業對口管理人員，作為總承包管理的“種子選手”；積極推廣BIM（建筑信息模型）技術在總承包項目的應用，以三維數字技術為基礎，集成項目各類信息建立工程數據模型，解決總承包管理中的進度管理、專業協調、深化設計等問題，提升總承包管理水平。三是強化項目履約評估。科學制訂管理目標，對局、公司級戰略客戶，在資源配置方面優先考慮，適當提高內控目標；強化過程考核評價，實行分公司每季度組織1次項目管理檢查考核，公司每半年組織1次檢查考核，局組織年度檢查考核。四是加強項目集約化探索。大膽探索項目群管理，即根據項目施工內在規律，利用規模效應，聚合人力與物化資源在多個項目中進行有組織的調配，達到最佳的配置，進而獲取最佳效益；繼續擴大核心勞務占比，著重引進擁有勞動力2000人以上優勢勞務企業，年內實現中建三局核心層勞務企業投入的人員超過用工總數的50%以上的目標；加快集中采購交易平臺建設。
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