北京金隅集團成立以來，新型建材板塊在公司黨委、董事會的正確領導下，堅持“生產園區化、營銷集成化、產品高端化、產業規模化和管理精細化”的發展思路，經過多年持續進行結構調整和發展，發展格局逐步清晰，基本形成了家具木業、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料以及商貿流通五個重點業務和大廠工業園、竇店科技園等園區的發展格局，較好實現了持續健康快速發展。2011年實現主營業務收入79.5億元，為1992年的7.7倍；實現利潤3.76億元，為1992年的20倍；實現出口創匯由1992年的700萬美元到2011年的5442萬美元，20年間增加7.8倍。生產企業數量由51家逐步發展整合為14家，并基本實現了生產園區化發展，規模過億的企業從當初1家發展為目前9家，規模過億的產品從當初1種發展為目前的9種。

　　明確發展目標 實現新型建材產業快速發展

　　近年來，新型建材板塊在園區化建設、產業結構調整、重點工程項目、產品集成營銷、產業協同效應發揮、重點項目建設等方面均取得新的成效。

　　新型建材板塊按照公司規劃要求，堅持“五化”發展思路，通過資源整合、優化產業結構，創新經營思路和盈利模式，重點發展優勢產業和產品，通過大力拓展國內外營銷渠道，努力實現高質量、高效率、高效益的產業發展。產業板塊重點發展家具木業、耐火材料產業、墻體及保溫產業、裝飾裝修材料產業、商貿流通產業等重點產業。著力培育家具、木門、高檔門窗、涂料、礦棉吸音板、玻璃棉、巖棉、加氣混凝土、外墻外保溫體系等產品，培育成行業內具有規模效益、品牌知名度、市場影響力和競爭優勢的領先產品。

　　不斷完善產業結構調整 為產業快速發展奠定基礎

　　2009年完成了金之鼎、納美、美涂三旗等3家金隅涂料生產企業的資源重組整合，形成了金隅涂料產業的發展平臺，金隅涂料整合后，實現了涂料產業的專業化和規模化經營。

　　2009年完成了現代建材公司、加氣混凝土廠等2家加氣混凝土生產企業的重組整合，形成了金隅加氣產業的發展平臺，徹底解決了同業競爭的問題，整合平臺充分發揮了砂加氣和粉煤灰加氣的互補優勢，提升了企業競爭力。

　　2010年完成了天壇家具、長城裝飾公司、奇耐特長城公司、法拉姆長城、龍順成中式家具廠等5家家具企業相關優勢資源重組整合，形成了以天壇家具公司為主體的家具產業快速發展平臺。將愛樂屋公司股權下移至北木公司，形成木業產業的發展平臺。

　　2010年完成了建材經貿公司、進出口公司、上海三明公司、建材實業公司、銷售中心、京中源公司、金隅物流公司等7家商貿流通企業的整合工作，通過整合使商貿流通業發展資源向優勢企業和新型建材貿易主業集中，形成金隅商貿公司商貿流通業發展平臺。

　　2012年對西六建材公司、翔牌墻體公司、星牌建材公司等3家公司進行資源整合，成立了金隅節能保溫科技有限公司，優化了墻體保溫企業資源，加快主業調整轉型，打造統一化管理、一體化運營和專業化發展的墻體保溫材料體系產業平臺。

　　加快重點產業重點項目建設 提供新的經濟增長點

　　新型建材板塊根據發展規劃和發展目標，按照“五化”發展中的“產業規模化”思路，加快重點產業重點項目建設，形成了一批在行業中具有影響力的項目，為新型建材板塊發展提供新的經濟增長點。

　　近年來，先后建設了金海燕年產1.5萬噸玻璃棉生產線項目、星牌優時吉年產2500萬平米礦棉板生產線項目、金隅涂料年產5萬噸涂料生產線、愛樂屋年產20萬平方米中高檔節能窗生產線項目、金隅加氣竇店年產30萬立米加氣生產線、建材科研院年產30萬噸干混砂漿生產線項目、通達鞏義年產5萬噸高檔耐火制品生產線技術改造項目、陽泉通達年產15萬噸耐火原料生產項目、金隅節能保溫公司年產3.5萬噸巖棉保溫板生產線建設項目、大興國際物流基地、上海金隅物產公司等，這些項目的運營均為新型建材產業快速發展打下堅實的基礎。

　　不斷創新工業園區的全新園區管理模式

　　近年來，新型建材板塊堅持“生產園區化”發展模式，逐步建設了大廠工業園區、竇店科技園區和金隅國際物流園區，按照“共性統管、個性自管”的原則，專業化分工的要求，通過規范入園項目建設程序，明確入園企業的組織架構，界定園區與入園企業的職責分工，探索入園項目管理模式，擬定入園企業租金標準實施細則等一系列措施的實行，已經初步形成了比較成熟的園區管理模式，實現了工業園區為入園企業低成本提供公共服務資源和進一步發揮好產業集群效應的目的，園區化發展優勢日益顯現。

　　奧運及奧運配套工程成績斐然

　　在奧運工程建設中，新型建材板塊積極組織帶領公司內各企業采取多種形式向各個奧運項目及其配套工程宣傳推薦使用公司名優產品，并以平等競爭的姿態參與各項工程各種材料的招投標，以公司層面在產品售前、售中、售后過程中積極主動配合各個場館建設的業主、設計、施工、監理，實現了金隅22個企業的18種節能、環保的名優產品成功運用鳥巢、水立方、奧運村等42個奧運及奧運配套工程，總價值達13億多元，成為進入奧運場館建設的建材產品品種最多、價值最大、產品進入場館數量最多的企業。

　　外埠營銷集成平臺初步建立

　　新型建材板塊高度重視新型建材產品營銷工作，按照“五化”中營銷集成化的思路，加快營銷平臺的整合，充分利用現有外埠營銷資源，形成資源共享、互惠共贏的格局，實現營銷模式的轉型，初步建成在重點區域的市場集成銷售網絡。在華東區域明確以上海三明公司為統一集成營銷平臺，負責金隅新型建材產品華東區域銷售、營銷網絡拓展及售后服務工作。該平臺充分利用自身營銷平臺和客戶資源，積極穩步推進天壇家具、北木木門、愛樂屋木窗、礦棉吸音板等金隅產品快速低成本進入上海及華東市場，年集成銷售新型建材產品2500萬元以上。東北區域營銷平臺正在穩步推進建設，北木、愛樂屋、涂料、建材院等企業人員到位，實現人員統一辦公和管理。天津區域營銷平臺充分發揮與天津泰達戰略合作伙伴關系，濱海新區大客戶年集成銷售新型建材產品2000萬元以上